Digitalisierung , Projektleiter & Product Owner, SCRUM Master

7/2020 – 9/2020

Ziel:
Gründung einer Unternehmensberatung für Digitalisierung mit IoT Geräten. Ziel des Unternehmens ist es, Ideen zu marktfähigen Digitalprodukten zu machen und sich selbst zu beteiligen.

Meine Aufgaben:
- Startup Gründung
- Aufbau IoT-Management für die Entwicklung
- Online-Auftritt des Unternehmens (Ticket-, Shopsystem, Dokumentenmanagement, Warenwirtschaft, Controlling)
- Spezifikation der IoT-Geräte für das AAL-System des Unternehmens

Ergebnis:
Die smart AAL JK GmbH konnte im September 2020 angemeldet werden. Sie hatte von Beginn an einen professionellen Webauftritt. Mit der Idee zu einem technischen Assistenzsystems konnte eine erste staatliche Förderung des Landes Baden Württemberg für die Entwicklung von "werner" gewonnen werden.

Docker, Internet of Things (IoT), Kanban (Softwareentwicklung), Öffentlich geförderte Finanzierung, Python, Web Entwicklung

3/2020 – 7/2020

Ziel:
Apps und digitale Services zur sozialen Teilhabe von Senioren während der COVID 19 Quarantänen.

Meine Aufgaben:
- Moderation Innovationsworkshops mit Stakeholdern aus dem Unternehmen
- Projektleitung bei den Innovationsprojekten
- Architekt der Infrastruktur für die Innovationslandschaft

Ergebnis
Es konnten grundlegende digitale Dienste zur Übertragung von kirchlichen Leistungen (Andachten, Gottesdienste) in die Heime und betreuten Wohnanlagen realisiert werden.Realisierung Apps für Senioren, Angehörige und Mitarbeiter zum Aufbau digitaler Videokonferenzen.
Aufbau der notwendigen organisatorischen Prozesse. Dazu gehört bspw. ein digitales LMS zur Schulung der Mitarbeiter

Android, Cloud (allg.), Docker, HTML5, iOS, Kanban (Softwareentwicklung), Python

11/2019 – 7/2020

Ziel:
MVP einer Orientierungs­hilfe für ältere Menschen im Quartier.

Meine Aufgaben:
- Festlegung der Vision des MVPs
- Verwaltung Product Backlog, Reporting des Projektfortschritts.
- Enge Abstimmung mit dem Entwicklungsteam.

Ergebnis:
Das MVP, bestehend aus Smartphone-Apps für Kunden/Helfer und einer Erinnerungshilfe konnte erfolgreich umgesetzt werden. Die Integration in das hauseigene Assistenzsystems "ALADIEN" wurde beschlossen.

Docker, Internet of Things (IoT), Maschinelles Lernen, Opencv, Python, Scrum, Tensorflow

8/2019 – 8/2020

Ziel:
Übernahme und Ausbau der Digitalisierungsaktivitäten des Konzerns, insbesondere der Ausbau des hauseigenen technischen Assistenzsystems "ALADIEN".

Meine Aufgaben:
- Mitarbeiterführung im Referat
- Strategische Ausrichtung des Teams
- Weiterentwicklung ALADIEN, insbesondere Aufbau digitaler Dienstleistungen
- Schnittstelle zur Geschäftsführung und zu externen Partnern

Ergebnis:
Das Assistenzsystem "ALADIEN" wurde aus dem Prototypenstatus herausgeführt. 2020 wurden etwa 200 Wohnungen mit ALADIEN ausgestattet/betrieben (Stand 2019: 25 Wohnungen). Zur Verfolgung von KPI's haben wir mit dem Team Dashboards implementiert. Das Ticketsystem wurde auf professionelle Abläufe umgestellt.

Docker, Mariadb, Postgresql, Projektleitung / Teamleitung (IT), Python

2/2018 – 12/2019

Ziel:
Aufbau neues Geschäftsfeld im Bereich Künstlicher Intelligenz mit Kameras.

Meine Aufgaben:
- Mitarbeiter für den Geschäftsbereich akquirieren
- strategische/kaufmännische Ausrichtung des Geschäftsbereichs
- Aufbau Infrastruktur für den Online-Auftritt des Unternehmens
- Konzeption und Realisierung ERP-Prozesse, umfasst Produktion, Logistik, Vertrieb, Finanz und Controlling
- Aufbau Entwicklungs-Pipeline für die künftige Projektentwicklung
- Auswahl Technologie-Stack: IoT-Hardware, Entwicklungsumgebung

Ergebnis:
Im April 2018 konnte ein junges Entwicklungsteam aus KI-Spezialisten und Fullstack-Entwicklern an Bord geholt werden.
Schnell konnte die Gesellschaft im Bereich smart City erste Interessenten gewinnen. Intelligente Straßenlaternen wurden in Großstädten wie Hamburg, Stuttgart vorgeführt. In der Pflegebranche konnten Lösungen zur Brand- und Sturzerkennung implementiert werden. Ein Startup-Pitch wurde im September 2019 gewonnen

Docker, Enterprise Resource Planning, Kanban (Softwareentwicklung), Lean Startup, Maschinelles Lernen, Opencv, Python, Tensorflow

1/2018 – 7/2019

Ziel:Aufbau des Teams disruptive Digitalisierung in der MAHLE Gruppe.

Meine Aufgaben:
- Aufbau/Leitung des Teams
- Moderation Design Thinking Workshops im Bereich Innovationen
- Kampagnen-Management für Innovationsthemen
- Projektmanagement bei ausgewählten Innovationsvorhaben

Ergebnis:
Die halbjährlich durchgeführten Innovations-Kampagnen wurden im Konzern sehr intensiv durch die angesprochenen Mitarbeiter genutzt. In meiner Verantwortung wurden eine dreistellige Anzahl an Innovationsideen eingereicht. Ca. 10 Innovationen wurden unserem Team als agile Projekte verfolgt.

Design Thinking, Innovationsmanagement, Personalführung

1/2017 – 10/2018

Ziel:
Verschiedene Proof of concepts(PoC)-Projekte im Umfeld der Digitalisierung
a) Ursachenanalysen für Produktionsprozess­fehler
b) Containerisierung mit Docker. Nutzung der Container zum rapid Prototyping von PoC's'
c) Erkennung von Produktfehlern mit sogenannten Autoencodern
d) Mobile Szenarien im Industrieumfeld. Szenarien: PM Mobile mit SAP Integration auf dem Tablet, QM Audits auf dem Handy

Meine Aufgaben:
- Führung der Projekte nach Kanban
- Visualisierung des Fortschritts
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess nach Kaizen
- Festlegen und managen des Workflows
- Entwicklung von technischen Prototypen

Ergebnis:
Die durchgeführten PoCs wurden später als Projekte konzernweit ausgerollt. Viele Vorhaben wurden als Leuchtturmprojekte wahrgenommen und der Erfolg führte zur Gründung eines Bereichs Digitalisierung.

ABAP, Agile Methodologie, Apache Hadoop, Data Science, Docker, Innovationsmanagement, Kanban (Softwareentwicklung), KNIME, Neuronale Netze, Opencv, Projektmanagement (IT), Python, SAP ABAP, SAP Fiori, Idoc, Sap Pm, Sap Qm

7/2015 – 12/2019

Ziel:
Aufbau eines Produkte zur Erkennung von kritischen Berechtigungen. Vermarktung an Unternehmen mit SAP R/3 im Einsatz.

Meine Aufgaben:
- Entwicklung des Backends des Riskmanagements auf Basis von SAP HANA
- Aufbau des Geschäfts, insbesondere Entwicklung und Beratung des Produkts
- Aufbau des SAP HANA-Backends und der Schnittstellen zu den Kundensystemen

Ergebnis:
Das Unternehmen konnte 2016 das Produkt an den Markt bringen. Ab Ende 2016 konnten erste Kunden gewonnen werden. Die individuelle Lösung war auf Basis der SAP HANA sehr performant. In Memory konnten dabei die Analysen fast in Echzeit durchgeführt werden.

ABAP, Lean Startup, Projektmanagement (IT), SAP Berechtigung / User Verwaltung, SAP Fiori, SAP HANA, SAP R/3

1/2015 – 12/2017

Ziel:
Leitung und Systemverantwortung der Portale des Konzerns

Meine Aufgaben:
- Führung der Mitarbeiter im Team
- Strategische Ausrichtung des Teams
- Weiterentwicklung und Harmonisierung der vorhandenen Portallösungen
- Schnittstelle zur Abteilungsleitung und zu externen Partnern

Ergebnisse
- Aufbau eines Accessmanagements auf Basis SAP OM für Gesamtkonzern
- SAP Identitymanagement-Lösung für den MAHLE/Behr- Gesamtkonzern,
Verwaltung von mehr als 100.000 Identitäten und Versorgung aller wichtigen Systeme der Firma mit Stammdaten, Kopplung mit SAP HR Systemen des Konzerns
- Aufbau Prozess eines IT Innovation Managements. Einführung Software von HYPE
- Innovation zur Prozessunterstützung
- Verantwortung für die SAP Unternehmensportale der MAHLE Gruppe mit ca. 30.000 Anwendern
- Konsolidierung der vorhandenen SAP Portale der Gruppe zu einem Unternehmensportal
- Aufbau einer globalen Lösung zur SAP Bestellfreigabe, Integration in SAP Portal und FIORI

ABAP, Innovationsmanagement, Projektmanagement (IT), SAP ABAP, SAP ALE, SAP Business Connector, SAP BC-MID, SAP Berechtigung / User Verwaltung, SAP Fiori, SAP HR / SAP HCM, Idoc, Sap Mm, Sap Solution Manager, Web Dynpro

2/2005 – 12/2014

Ergebnisse:
Projekte die ich mit meinem Team erfolgreich produktiv gesetzt habe:
- Aufbau einer globalen Werkzeugdatenbank mit Anbindung von 400 Werkzeuglieferanten an das Behr SAP System- Globales Usermanagement mit Self-Service- und Workflow­funktionalitäten- Konzeption und Umsetzung eines Risikomanagements zum Handling kritischer Berechtigungen im SAP R/3-Umfeld
- Implementierung einer globalen Archivierungslösung für optische Belege und SAP Stamm-/Bewegungsdaten
- Projektleitung eines workflowgestützten Systems zur Investitions­beschaffung auf Basis SAP SRM
- Einführung eines internationalen Lieferantenportals mit Integration in SAP R/3
- Lösung zur Verarbeitung des gesamten Rechnungseingangs in europäischen/amerikanischen Behr Lokationen inkl. Workflow­lösungen zur Preis-/Mengendifferenzbehandlung im Unternehmen
- Projektleitung bei der Einführung eines internationalen Katalog­systems zur C-Teile Beschaffung auf Basis SAP SRM
- Teilprojektleitung Datenmanagement in internationalen SAP Rollouts

ABAP, Personalführung, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP ALE, SAP Datenmigration, SAP FI, SAP GRC, SAP HR / SAP HCM, Idoc, Sap Mm, Sap Pm, Sap Qm, SAP Sales und Distribution, Sap Srm, Web Dynpro, SAP WF

9/2004 – 1/2005

Ergebnisse:
Projekte im Bereich Enterprise Application Integration- R/3 zu R/3 Migrationsprojekt zur Integration einer deutschen Tochter in eineninternationalen Konzern
- Diverse Presales-Aktivitäten zum Vertrieb von EAI-Lösungen aus dem SAP Umfeld

ABAP, Projektmanagement (IT), SAP ALE, SAP Datenmigration, Idoc, Sap Mm, Sap Pm, Sap Qm, SAP Sales und Distribution, SAP WF, SAP XI

1/1999 – 8/2004

Ergebnisse
Highlight Projekte im Bereich e-solutions und SAP
- erste Einführungen SAP SRM bei Unternehmen der Maschinenbaubranche und öffentlichen Hand
- Lösung zur vollautomatischen Generierung von Produktkatalogen aus dem
SAP R/3 mit Hilfe der SAP Exchange Infrastructure (XI) bei Kunden der Elektroindustrie
- Aufbau von Portalsystemen auf Basis SAP Enterprise Portal und MS Sharepoint

Microsoft SharePoint Server, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP ALE, Idoc, SAP R/3, Sap Srm, SAP WF