Projekt- & Programm-Management, PMO, Transformationsmanagement

4/2016 – 11/2018

 Aufsetzen des Infrastruktur-PMO, Erstellung & Einführung der Projekt Management Prinzipien für den Rollout eines neuartigen hybriden Mobilfunknetzwerkes in 30 Ländern
 Enge Zusammenarbeit mit allen 30 lokalen Einheiten, Verantwortlich für den Rollout in Spanien, Portugal und Finnland

Motivation Projektteams, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Office, Projektmanagementberatung, Sprache (allg.)

11/2014 – 1/2016

 Managerin der firmenübergreifenden Abteilung für Projekt- & Programm Management (45 Personen)
 Transformation der Abteilung nach agilen Prinzipiem
 Stärkung der Mitbestimmungsmöglichkeiten der Mitarbeiter
 Erhöhung von Team- und Zusammengehörigkeitsgefühl
 Aufbau von Strukturen die gegenseitiges Lernen fördern: Gründung der „Projekt Management Akademie“
 Förderug von Coaching Elementen im Abteilungsalltag
 Ausbildung und Einsatz von vier Coaches innerhalb der Abteilung
 Aufbau von „Interventionsgruppen“
 Selbst-organisierte Mikro-Teams als Keimzelle für kollegiales Lernen und abteilungsinternes Qualitätsinstrument
 Reduktion von externem Projektleiter bei gleichzeitiger Erhöhung der PM-Qualität
 Präsentation der Transformation im Rahmen von Podiumsdiskussionen auf Konzernebene zum Thema „Zukunft des Projektmanagements“

Agile Methodologie, Motivation Projektteams, Projekt - Berichtswesen, Projektkultur, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement, Transformation Management

8/2013 – 8/2014

 Ende-zu-Ende Programm Management; Verantwortlich für Technik (IT, NT, Rollout, Betrieb): Greenfield Programm mit dem Ziel des Aufbaus eines neuen Mobilfunknetzwerks in Myanmar innerhalb von 9 Monaten
 Design und skalierter Aufbau der Technikorganisation (von 3 auf 500 Mitarbeiter innerhalb von 8 Monaten), sowie des Governancemodels
 Vertretung des CTIO
 Aufsetzen, Besetzen und Leitung des Programm Management Office
 Linienmanagement des PMO
 Vendor Management aller IT & Technik-Zulieferer
 Einführung der Programm Management Strukturen (z.B. Projektplanung, Risiko Management, Material Management inklusive Import Lizenzen, Material Verfügbarkeit & Nachverfolgung) und Aufbau der Kommunikationsstrukturen im CTIO Bereich sowie cross-funktional und zur Ooredoo Gruppe in Katar
 Persönliches Briefing von CTIO, COO, CEO und Launch Direktor
 Training on-the-Job für lokale PM Nachwuchskräfte
 Einführung von Defekt Tracking Werkzeugen zur Business Simulationen

Lieferantenmanagement (allg.), Personalsuche / -auswahl, Programm-Management, Projekt - Berichtswesen, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagementtraining

2/2012 – 8/2013

 Entwicklung und Einführung von Projekt Management Prinzipien und Best Practice Ansätzen in einer Einkaufsumgebung
 Verantwortlich für das Aufsetzen der kritischsten Projekte im Netzwerktechnik Umfeld auf globaler Ebene, Multiprojekt & Stakeholder Management, Internes Coaching

Einführung Projektmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagementberatung, Stakeholder-Analyse, Training - Coaching-Kompetenzen

10/2010 – 2/2012

 Leitung des Projekt Management Akkreditierungsprogramms (PMA) zur Projektleiter Qualifizierung der T-Mobile International
 Management & Begleitung der Trainings und der damit verbundenen Prozesse wie Project Health Checks und Projekt Management Coaching
 Management des externen Trainingspartners, Abstimmung der Trainingsinhalte und Überprüfung der erwarteten Leistung
 Veranstaltungsmanagement für die „PM Conference 2010“ mit 240 Teilnehmern

Einführung Projektmanagement, Veranstaltungsmanagement, Lieferantenmanagement (allg.), Mehrprojektmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Knowledge Management, Schulung / Coaching (allg.)

10/2009 – 3/2010

 Unterstützung des Aufbaus des Programm Office eines geschäfts-strategischen Transformationsprogramms, insbesondere Einführung des Risikomanagements und Aufbau des Gesamt-Programmplans

Einführung Projektmanagement, Programm-Management, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement

1/2008 – 10/2009

 Verantwortliche Programm-Managerin für die technische Gesamt-Integration nach vollzogemenem Merger zwischen T-Mobile NL und Orange NL
 Steuerung des Programms und der Eskalationsebene
o Projektplanung, Risikomanagement, Budgetüberwachung
o Berichtswesen und Kommunikation zu CTO, Management Team der Technik und dem fachseitigen PMO
o Konzeption und Durchführen von Road Shows der Technik in Zusammenarbeit mit Corporate Communications, Fachseite und Top-Management

Veranstaltungsmanagement, Fusionen und Übernahmen, Programm-Management, Projektmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Konfliktlösung, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Technisches Projektmanagement

11/2006 – 1/2008

 Briefing des CTO über die Top Projekte der Technik in Europa: Netzwerktechnik, IT, operativen Betrieb & Störungen und RAN Roll-Out in schriftlicher wie verbaler Form
 Verantwortlich für die stetige Verbesserung der Verständlichkeit & Lesbarkeit des Technology Report
 Anpassung des Berichtswesens entsprechend der Bedürfnisse des CTO
 Zentraler Kontakt der Technik zur Revisionsabteilung für europaweite Technikaudits im Namen des CTO
 Permanentes Mitglied des Demand Management für die Technik
 Mitglied des „Process Management Teams“ und Steering Committees um den strategische Aspekte der Technik zu repräsentieren.

Demand Management, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Kommunikation, Prozessmanagement

2/2003 – 11/2006

 Technische Projektleitung des Wechsels des logistischen Dienstleisters der T-Mobile Deutschland (TMD) bei gleichzeitiger Einführung einer SAP Plattform auf Seiten des Dienstleisters im Warenlager.
 Verantwortung für Auswahl des externen Teams
 Koordination mit Partnern innerhalb und außerhalb der TMD und Deutschen Telekom um die Prozesse des Lagers aneinander anzugleichen
 Projektplanung, Durchführung, Kostenverantwortung, Kommunikation

Lagerlogistik, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Umfeldanalyse, SAP R/3

1/2000 – 2/2003

 Leitung des Programm Office „Split Out“ der Deutschen Bank in zwei unabhängige Banken (Retail & Consumer)
 Projektleitung für die technische Gestaltung der Ausgründungen in den Ländern Spanien und Portugal. Initiale Projektverantwortung für Italien und Belgien
 Design und Implementation der relevanten Projektmanagement Tools, Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen auf der Ebene der lokalen und internationalen CIO’s
 Erstellung und Visulalisierung der IT Landschaften aller europäischen Rechtseinheiten
 Programm Office für die Harmonisierung der CRM Systeme der Deutschen Bank über alle europäischen Standorte (Deutschland, Spanien, Portugal, Italien, Belgien)
 Projektleitung für die technische Umsetzung für Spanien und Portugal
 Erfassen der fachseitigen und technischen Ist-/Soll-Situation (Gap Analyse), technische Abschätzung der zusätzlichen Funktionalitäten wie Cross-Selling über alle Märkte,
 Strategische IT Beratung für verschiedene Bereiche der Bank

Mehrprojektmanagement, Programm-Management, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektmanagementberatung

10/1995 – 4/1998

 Inventurenverantwortung für Bestände aller Endgeräte, SIM Karten, Werbematerial und Voucher, Berichterstattung an Wirtschaftsprüfer und Bilanzbuchhaltung
 Testerstellung und –Durchführung für Release und im Rahmen der Einführung neuer Schnittstellen von SAP R/3 – MM/SD, Teilprojektleitung für Projekte im Zusammenhang mit den Endgerätelagern
 Analyse der fachseitigen Prozesse und Anforderungen
 Training interner und externer Mitarbeiter in den relevanten SAP R/3 Prozessen aus logistischer Sicht (fachseitig)

Inventurmanagement, Materialwirtschaft, Prozessmanagement, Schulung / Training (IT), Testen

5/1995 – 1/2000

 Leitung Test- & Qualitätssicherung für Kreditkartensysteme
 Management, Design und Koordination des gesamten Testbetriebs
 Koordination eines internationalen Teams aus Entwicklern und Testern aus Italien, Spanien und Deutschland
 Release-Management, Bug & Change Request Management

Change Management, Projekt-Dokumentation, Projekt-Qualitätssicherung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Release-Management, Testen, Test Management