Agile Coach
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- 01.09.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (2)
"Große Expertise und relevante Praxiserfahrung in agiler Methodik. Beratungskompetenz für alle Hierarchiebenen."
3/2016 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Training und Coaching auf Teamebene
• Coaching der internen agilen Coaches
• Prozessgestaltung und Change-Management
• Definition und Einführung von Indikatoren für Performance-Steigerung und Flow-Optimierung
• Entwicklung von Grundlagen für ein Agiles Portfolio
• Teamübergreifendes Roadmap-Planning
• Performancesteigerung durch Continuous Delivery inkl. Reifegradmessung
• JIRA und Confluence Administration
Agile Methodologie, Change Management, Confluence, Jira, Kanban (Softwareentwicklung), Continuous Integration, Scrum
"Frau A. hat uns im Rahmen einer großen Systemumstellung begleitet und dabei wichtige Beiträge geleistet."
4/2013 – 7/2015
Tätigkeitsbeschreibung
• Entwicklung und Etablierung von agilen Methoden zur Projekt- und Vorhabensteuerung in allen relevanten Abteilungen des Unternehmens inkl. Geschäftsleitung unter Berücksichtigung der
individuellen Bedürfnisse und Möglichkeiten des Kunden
• Aufbau einer autarken Projektmanagementabteilung, die auf Basis von agilen Methoden arbeitet
• Agile Coach
• Harmonisierung zwischen der klassischen Unternehmensstruktur für das „Tagesgeschäft“ und der parallelen agilen Welt für Projekte und Produktentwicklungen.
• In Abstimmung mit der Geschäftsführung und allen Abteilungsleitern neues Projekt-Struktur-Konzept in Anlehnung an agile
Methoden entwickelt und eingeführt.
• Durchführung von komplexeren Projekten mit erheblichen Abstimmungsbedarf mit Dienstleistern, Fachabteilung, Geschäftsführung sowie externen Organisationen inkl. Budgetverantwortung.
• Neustrukturierung der projektbezogenen Unternehmenskommunikation, inkl. Einbindung der Geschäftsführung.
• Schulung von internen Projektmanagern. Coachen von Projektmitarbeitern in agilen Methoden.
• Entwicklung von Eskalationsebenen und Konfliktmanagement, für über 15 Projekte im Unternehmen.
• Entwicklung von Rollen und Methoden für eine agile Priorisierung, Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit innerhalb der agilen Welt
• Entwicklung eines Lenkungsausschusses für die Team- und Abteilungsübergreifende Priorisierung
• Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops
• Kontinuierliche Optimierung der Prozesse
• Aufbau eines Release-Managements und Dokumentation für Updates des Kassensystems in 52 Kinos und der Zentrale.
• Aufbau einer Testsystematik für Updates der verwendeten Software.
• Aufbau einer eigenen Projektmanagement-Abteilung im Unternehmen.
• Unterstützung bei der Strukturierung und Führung der IT Abteilung.
• Erstellung Bericht für die Geschäftsführung
• Einführung von JIRA, JIRA Agile, Confluence im Unternehmen.
Agile Methodologie, Confluence, Jira, Kanban (Softwareentwicklung), Projektmanagement (IT), Scrum
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
4/2019 – 10/2020
Tätigkeitsbeschreibung
* Der RTE ist der „Chief Scrum Master“ auf der Team übergeordneten Ebene im SAFe-Framework für skalierte Agilität
* Transformationsprozess begleiten
* Beraten und Weiterentwicklung der Scrum Master
* Planungsevent (PI Planning) organisieren und durchführen
* Backlog-Priorisierungsevent organisieren und durchführen
* Einführung von Metriken und PI Objectives
* Produkt- und Teamschnitt begleiten
* Tools und Vorgehensweisen für dezentrale Teams etablieren
Agile Methodologie, Confluence, Jira, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum
3/2016 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Training und Coaching auf Teamebene
• Coaching der internen agilen Coaches
• Prozessgestaltung und Change-Management
• Definition und Einführung von Indikatoren für Performance-Steigerung und Flow-Optimierung
• Entwicklung von Grundlagen für ein Agiles Portfolio
• Teamübergreifendes Roadmap-Planning
• Performancesteigerung durch Continuous Delivery inkl. Reifegradmessung
• JIRA und Confluence Administration
Agile Methodologie, Change Management, Confluence, Jira, Kanban (Softwareentwicklung), Continuous Integration, Scrum
11/2015 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Entwicklung Selbstorganisierte IT-Abteilung
• Entwicklung Projektorganisation für den Rollout eines Kassensystems mit agilen Methoden
• Entwicklung von Methoden und Routinen einer selbstorganisierten Abteilung ohne IT-Leiter.
• Entwicklung aller Rollen, Methoden und Routinen für eine individuelle Projektorganisation, die ohne Projektmanager und IT Leiter effizient und selbstorganisiert
funktioniert.
• Integration der externen Dienstleister in den Prozess
• Training und Coaching Abteilungen / ext. Dienstleister
• Einrichten und Schulen der Tools für die Projektsteuerung (JIRA/Confluence)
• Prozessverbesserung und Change-Management
• Reporting an die Entscheidungs- und Lenkungskreise
• Stakeholder Management
Agile Methodologie, Confluence, Jira, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum
4/2013 – 7/2015
Tätigkeitsbeschreibung
• Entwicklung und Etablierung von agilen Methoden zur Projekt- und Vorhabensteuerung in allen relevanten Abteilungen des Unternehmens inkl. Geschäftsleitung unter Berücksichtigung der
individuellen Bedürfnisse und Möglichkeiten des Kunden
• Aufbau einer autarken Projektmanagementabteilung, die auf Basis von agilen Methoden arbeitet
• Agile Coach
• Harmonisierung zwischen der klassischen Unternehmensstruktur für das „Tagesgeschäft“ und der parallelen agilen Welt für Projekte und Produktentwicklungen.
• In Abstimmung mit der Geschäftsführung und allen Abteilungsleitern neues Projekt-Struktur-Konzept in Anlehnung an agile
Methoden entwickelt und eingeführt.
• Durchführung von komplexeren Projekten mit erheblichen Abstimmungsbedarf mit Dienstleistern, Fachabteilung, Geschäftsführung sowie externen Organisationen inkl. Budgetverantwortung.
• Neustrukturierung der projektbezogenen Unternehmenskommunikation, inkl. Einbindung der Geschäftsführung.
• Schulung von internen Projektmanagern. Coachen von Projektmitarbeitern in agilen Methoden.
• Entwicklung von Eskalationsebenen und Konfliktmanagement, für über 15 Projekte im Unternehmen.
• Entwicklung von Rollen und Methoden für eine agile Priorisierung, Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit innerhalb der agilen Welt
• Entwicklung eines Lenkungsausschusses für die Team- und Abteilungsübergreifende Priorisierung
• Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops
• Kontinuierliche Optimierung der Prozesse
• Aufbau eines Release-Managements und Dokumentation für Updates des Kassensystems in 52 Kinos und der Zentrale.
• Aufbau einer Testsystematik für Updates der verwendeten Software.
• Aufbau einer eigenen Projektmanagement-Abteilung im Unternehmen.
• Unterstützung bei der Strukturierung und Führung der IT Abteilung.
• Erstellung Bericht für die Geschäftsführung
• Einführung von JIRA, JIRA Agile, Confluence im Unternehmen.
Agile Methodologie, Confluence, Jira, Kanban (Softwareentwicklung), Projektmanagement (IT), Scrum
11/2011 – 12/2012
Tätigkeitsbeschreibung
• Projektmanagement Relaunch Tui.com
• Das Projekt wurde in starker Anlehnung an SCRUM durchgeführt.
• Projektsteuerung inkl. Timing für das Gesamt-Projekt (SCRUM)
• Steuerung von Dienstleistern
• Schreiben von Anforderungen in Form von User Stories
• Koordination von Tests
• Einführung von Prozessen für den Support
• Strukturierung des Release-Managements.
• Erstellung Bericht für die Geschäftsführung.
Projektmanagement (IT), Scrum
Zertifikate
Ausbildung
Wedel
Hamburg
Weitere Kenntnisse
• Transitions- und Change-Management
• Agile Coaching auch im skalierten agilen Umfeld
• Einsatz von Jira und Confluence in einer agilen Welt
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Grundkenntnisse)
Kontaktdaten
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