Projekt- und Programm Management
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- 22.04.2023
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (8)
"Herr E. hat ein komplexes, mehrere Geschäftseinheiten übergreifendes Innovationsprojekt aus dem Bereich Nachhaltigkeit erfolgeich gemanagt."
2/2020 – 12/2020
Tätigkeitsbeschreibung
PMO / Project Management:
Im Rahmen des Kreislaufwirtschaftsprogramms der BASF SE wurde ein Projekt zum Recycling von PU-Weichschaummatratzen initiiert. Die Materialien aus alten Matratzen sollen so recycelt werden, dass sie für die Produktion von neuen Matratzen verwendet werden können.
Ziel war die Unterstützung des internen Projektmanagements bei der Strukturierung, Planung und täglichen Durchführung dieses Projektes.
PMO, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagementberatung
"T. is a highly skilled expert in project management and strategy. He analysed the key constraints comprehensively and executed measures at BASF."
5/2019 – 1/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleitung:
Die BASF SE beabsichtigte, in jedem ihrer Unternehmensbereiche ein Project Management Office (PMO) zu implementieren.
Ziel war es, die Qualität des Projektmanagements insgesamt zu verbessern, den Erfolg bei der Projektdurchführung zu steigern und die Zeitspanne bis zum Kunden zu verkürzen.
Das Ziel war es, eine PMO-Organisation innerhalb der BASF Performance Materials Division zu implementieren. Das Projekt begann "green field" und umfasste den gesamten Lebenszyklus der PMO-Implementierung.
Change Management, PMO, Projektmanagementberatung
"T.E. is an experienced Project Manager and SCRUM Master. He is capable to deliver in complex and challenging environments. Highest level of quality!"
7/2018 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
SCRUM Master:
adidas hat sich zum Ziel gesetzt, den Produktentstehungsprozess vollständig zu digitalisieren. Das heißt, die gesamte Wertschöpfungskette vom digitalen Design bis zur Produktion. Inklusive aller Tools und dem Aufbau aller notwendigen Schnittstellen, um dieses Ziel zu erreichen.
Ziel war es, den Basisteil der IT-Entwicklung zu leiten. Da entschieden wurde, agil / SCRUM als Implementierungsansatz zu verwenden, fungierte ich als SCRUM Master für das „Foundation Team“.
Scrum
"T. E. was managing the adidas - Siemens Collaboration to explore the Potential of Digital Manufacturing in Sport Footwear."
5/2017 – 7/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Programm Management:
adidas Ziel war es gemeinsam mit Siemens Digital Factory Division eine Digital Manufacturing Plattform für adidas zu entwickeln (Industrie 4.0)
Aufgabe war es, die gemeinsamen Entwicklungsaktivitäten für die adidas-Seite zu steuern und die Integration der Bemühungen mit dem Siemens Digital Factory Team.
Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung
"Herr E. war als Senior Projekt Manager für das öffentlich geförderte Projekt des BMWi "[...]" bei der adidas AG tätig."
10/2016 – 4/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Senior Projekt Manager für Konsortial Lead adidas AG:
Öffentlich gefördertes Projekt des BMWi zur Erforschung von digitalen Smart Services in der urbanen Produktion. Ermöglichung einer immersiven digitalen Consumer Journey in Einzelhandelsflächen mit integrierter Produktion vor Ort. Abschluss mit der Eröffnung eines prototypischen Einzelhandel Pop-Up-Store in Berlin (Storefactory – Knit For You).
Ziel war es, als Konsortialführer von adidas das Konsortium zu leiten, um die Anforderungen des geförderten BMWi-Programmumfangs erfolgreich zu erfüllen.
Mehrprojektmanagement, PMO, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung
"Perfekte Zusammenarbeit extrem professionell. Sehr große Projekte und komplexe Zusammenhänge sind seine Leidenschaft. Politik immer gerne."
7/2015 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Programm Management | IT Strategy:
Basierend auf Megatrends in der Konsumgüterindustrie wie "Customization" "Co-Creation" war eine Initiative zum Aufbau einer automatisierten Schuhproduktion bei @adidas (Speedfactory) im Gange.
Ziel war es, die erforderliche IT-Systemlandschaft für dieses neue Geschäftsmodell und den Übergangspfad bis 2020 zu beschreiben. Gewünschtes Ergebnis: Ermöglichung einer End2End-Integration unter der Prämisse voll individualisierbarer Produkte, Lieferung innerhalb von 1-2 Tagen, automatisierte Produktion und volle Datentransparenz entlang der Wertschöpfungskette. Vom Verbraucher bis zur Produktion. Das Programm wurde mit der Unterstützung der externen Partner SAP & Deutsche Telekom / T-Systems durchgeführt.
IT-Strategieberatung, Programm-Management, Projektmanagement (IT), Projektmanagementberatung
"Mr E. has excellent knowledge and is an absolute expert in his field in every respect. The quality of his work was consistently excellent."
1/2014 – 4/2015
TätigkeitsbeschreibungInterne Direktorenstelle mit voller Verantwortung für die Digital Asset Management & Publishing Lösungen der adidas AG.
Eingesetzte QualifikationenProjektleitung / Teamleitung (IT)
"In challenging projects he’s capable of staying focused on the goals and getting roadblocks removed. Always maintains a very strong delivery record"
5/2011 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Senior Projekt Management:
Ausgangspunkt war ein gescheiterter 3. Versuch des Go-Live mit einem faktisch nicht existierenden Projektmanagement-Setup bei einem hoch strategischen Digital Asset Management Programm bei adidas.
Das Ziel war einfach "es wieder auf Kurs zu bringen und die Strategie am Leben zu erhalten".
Der gewählte Ansatz war, zunächst eine ordentliche Projektmanagement-Organisation zu implementieren, das Team so zu organisieren, dass eine effektive Arbeitsstruktur möglich ist. Es wurde ein umfassender Ansatz implementiert, um die Probleme anzugehen und die langfristige strategische Umsetzung des Programms zu gewährleisten. Taktisch wurde die technische Implementierung stabilisiert und im Laufe der nächsten 2,5 Jahre wurde die Funktionalität erfolgreich weltweit für Reebok & Taylor Made ausgerollt, während gleichzeitig größere Softwarearchitektur- und Code-Renovierungen durchgeführt wurden.
Programm-Management, Projektmanagement (IT)
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
2/2020 – 12/2020
Tätigkeitsbeschreibung
PMO / Project Management:
Im Rahmen des Kreislaufwirtschaftsprogramms der BASF SE wurde ein Projekt zum Recycling von PU-Weichschaummatratzen initiiert. Die Materialien aus alten Matratzen sollen so recycelt werden, dass sie für die Produktion von neuen Matratzen verwendet werden können.
Ziel war die Unterstützung des internen Projektmanagements bei der Strukturierung, Planung und täglichen Durchführung dieses Projektes.
PMO, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagementberatung
5/2019 – 1/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleitung:
Die BASF SE beabsichtigte, in jedem ihrer Unternehmensbereiche ein Project Management Office (PMO) zu implementieren.
Ziel war es, die Qualität des Projektmanagements insgesamt zu verbessern, den Erfolg bei der Projektdurchführung zu steigern und die Zeitspanne bis zum Kunden zu verkürzen.
Das Ziel war es, eine PMO-Organisation innerhalb der BASF Performance Materials Division zu implementieren. Das Projekt begann "green field" und umfasste den gesamten Lebenszyklus der PMO-Implementierung.
Change Management, PMO, Projektmanagementberatung
7/2018 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
SCRUM Master:
adidas hat sich zum Ziel gesetzt, den Produktentstehungsprozess vollständig zu digitalisieren. Das heißt, die gesamte Wertschöpfungskette vom digitalen Design bis zur Produktion. Inklusive aller Tools und dem Aufbau aller notwendigen Schnittstellen, um dieses Ziel zu erreichen.
Ziel war es, den Basisteil der IT-Entwicklung zu leiten. Da entschieden wurde, agil / SCRUM als Implementierungsansatz zu verwenden, fungierte ich als SCRUM Master für das „Foundation Team“.
Scrum
5/2017 – 7/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Programm Management:
adidas Ziel war es gemeinsam mit Siemens Digital Factory Division eine Digital Manufacturing Plattform für adidas zu entwickeln (Industrie 4.0)
Aufgabe war es, die gemeinsamen Entwicklungsaktivitäten für die adidas-Seite zu steuern und die Integration der Bemühungen mit dem Siemens Digital Factory Team.
Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung
10/2016 – 4/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Senior Projekt Manager für Konsortial Lead adidas AG:
Öffentlich gefördertes Projekt des BMWi zur Erforschung von digitalen Smart Services in der urbanen Produktion. Ermöglichung einer immersiven digitalen Consumer Journey in Einzelhandelsflächen mit integrierter Produktion vor Ort. Abschluss mit der Eröffnung eines prototypischen Einzelhandel Pop-Up-Store in Berlin (Storefactory – Knit For You).
Ziel war es, als Konsortialführer von adidas das Konsortium zu leiten, um die Anforderungen des geförderten BMWi-Programmumfangs erfolgreich zu erfüllen.
Mehrprojektmanagement, PMO, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung
7/2015 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Programm Management | IT Strategy:
Basierend auf Megatrends in der Konsumgüterindustrie wie "Customization" "Co-Creation" war eine Initiative zum Aufbau einer automatisierten Schuhproduktion bei @adidas (Speedfactory) im Gange.
Ziel war es, die erforderliche IT-Systemlandschaft für dieses neue Geschäftsmodell und den Übergangspfad bis 2020 zu beschreiben. Gewünschtes Ergebnis: Ermöglichung einer End2End-Integration unter der Prämisse voll individualisierbarer Produkte, Lieferung innerhalb von 1-2 Tagen, automatisierte Produktion und volle Datentransparenz entlang der Wertschöpfungskette. Vom Verbraucher bis zur Produktion. Das Programm wurde mit der Unterstützung der externen Partner SAP & Deutsche Telekom / T-Systems durchgeführt.
IT-Strategieberatung, Programm-Management, Projektmanagement (IT), Projektmanagementberatung
1/2014 – 4/2015
TätigkeitsbeschreibungInterne Direktorenstelle mit voller Verantwortung für die Digital Asset Management & Publishing Lösungen der adidas AG.
Eingesetzte QualifikationenProjektleitung / Teamleitung (IT)
5/2011 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Senior Projekt Management:
Ausgangspunkt war ein gescheiterter 3. Versuch des Go-Live mit einem faktisch nicht existierenden Projektmanagement-Setup bei einem hoch strategischen Digital Asset Management Programm bei adidas.
Das Ziel war einfach "es wieder auf Kurs zu bringen und die Strategie am Leben zu erhalten".
Der gewählte Ansatz war, zunächst eine ordentliche Projektmanagement-Organisation zu implementieren, das Team so zu organisieren, dass eine effektive Arbeitsstruktur möglich ist. Es wurde ein umfassender Ansatz implementiert, um die Probleme anzugehen und die langfristige strategische Umsetzung des Programms zu gewährleisten. Taktisch wurde die technische Implementierung stabilisiert und im Laufe der nächsten 2,5 Jahre wurde die Funktionalität erfolgreich weltweit für Reebok & Taylor Made ausgerollt, während gleichzeitig größere Softwarearchitektur- und Code-Renovierungen durchgeführt wurden.
Programm-Management, Projektmanagement (IT)
Zertifikate
Ausbildung
Saarbrücken
Weitere Kenntnisse
Programm Management
Project Management
Change Management
HR Management
Kommunikation
Soft Skills:
Führen von internationalen & interkulturellen Teams
Führen von Near- & Offshore-Teams (Indien / Weißrussland)
Aufbau von Hochleistungsteams
Team-Management
Eskalationsmanagement
Mentoring & Coaching
Tools:
GPMA, PMI, PMO, MS Office 365, MS Project, JIRA, Confluence, SCRUM
Persönliche Daten
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- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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