Agile Consultant

1/2023 – 12/2023

Ziel ist es den Kunden eine offene und moderne Hybrid-Plattform zu bauen, auf der Software nach den Anforderungen und Vorgehensweisen des Kunden betrieben und entwickelt werden kann. Die Plattform kennt die Bedürfnisse eines stark regulierten Umfeldes und bietet den Kunden hierfür optimale Bausteine und Lösungen.
Führung des Entwicklungsteams IAM inklusive des Product Owners in der Rolle des Scrum Masters. Vorbereitung, Durchführung und Moderation der Scrum Events sowie verschiedener Workshops. Schnittstelle zum Head Scrum Master. Abstimmung mit weiteren Scrum Mastern zu
teamübergreifenden Themen.

Scrum

8/2022 – 11/2022

Im Standards- und Lifecycle-Management (Book of Standards, BoS) werden Standards für Soft- und Hardwarekomponenten definiert. Abweichungen davon sind nur in Ausnahmefällen möglich.
In der jährlichen PS951-Prüfung wird überprüft ob diese Standards eingehalten und die Ausnahmefälle hinreichend dokumentiert und freigegeben sind. Die für die Prüfung relevanten Unterlagen wurden erstellt. Dafür wurde mit Hilfe von Interviews und des Reporting Tools RePIT ein Soll-Ist-Abgleich durchgeführt. Abweichungen vom Standard wurden geklärt und durch Ausnahmegenehmigungen und Risiken dokumentiert.

Projektassistenz (IT), Projektmanagement (IT)

6/2022 – offen

Ziel ist es veraltete Verfahren und nicht mehr unterstütze Software abzulösen und die zugrundeliegende Architektur zu harmonisieren, sodass alle Systeme auf den gleichen Wegen durch das IAM von ForgeRock versorgt werden. Die dritte Version des Active Directory erfüllt regulatorische Anforderungen und sorgt für mehr Sicherheit bei der zentralen Infrastruktur, den Outsourcing Systemen und den internen Windows-Infrastrukturen von Banken. Für eine einheitliche IP-Adress-Management-Infrastruktur und aufgrund auslaufenden Supports werden Altsysteme und Eigenentwicklungen der Banken abgelöst.
Führung des Entwicklungsteams PaaS inklusive des Product Owners in der Rolle des Scrum Masters. Vorbereitung, Durchführung und Moderation der Scrum Events sowie verschiedener Workshops. Schnittstelle zur Projektleitung. Abstimmung mit weiteren Scrum Mastern zu teamübergreifenden Themen.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum

4/2022 – 5/2024

Ziel ist es veraltete Verfahren und nicht mehr unterstütze Software abzulösen und die zugrundeliegende Architektur zu harmonisieren, sodass alle Systeme auf den gleichen Wegen durch das IAM von ForgeRock versorgt werden. Die dritte Version des Active Directory erfüllt regulatorische Anforderungen und sorgt für mehr Sicherheit bei der zentralen Infrastruktur, den Outsourcing Systemen und den internen Windows-Infrastrukturen von Banken. Für eine einheitliche IP-Adress-Management-Infra-struktur und aufgrund auslaufenden Supports werden Altsysteme und Eigenentwicklungen der Banken abgelöst.
Führung des Entwicklungsteams SaaS inklusive des Product Owners in der Rolle des Scrum Masters. Vorbereitung, Durchführung und Moderation der Scrum Events sowie verschiedener Workshops. Schnittstelle zur Projektleitung. Abstimmung mit weiteren Scrum Mastern zu teamübergreifenden Themen.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum

9/2021 – 12/2021

Im Standards- und Lifecycle-Management (Book of Standards, BoS) werden Standards für Soft- und Hardwarekomponenten definiert. Abweichungen davon sind nur in Ausnahmefällen möglich.
In der jährlichen PS951-Prüfung wird überprüft ob diese Standards eingehalten und die Ausnahmefälle hinreichend dokumentiert und freigegeben sind. Die für die Prüfung relevanten Unterlagen wurden erstellt. Dafür wurde mit Hilfe von Interviews und eines Application Discovery Dependency Mapping Tools (ADDM) ein Soll-Ist-Abgleich durchgeführt. Abweichungen vom Standard wurden geklärt und durch Ausnahmegenehmigungen und Risiken dokumentiert.

Projektassistenz (IT), Projektmanagement (IT)

8/2021 – 12/2023

Ziel ist es relevante Leistungsanforderungen aus dem Unternehmen im Dialog zu klären und abzustimmen, damit sie in zukünftigen agilen Zyklen berücksichtigt werden können.
Unterstützung des Projektmanagementoffices in den klassischen PMO-Aufgaben, welche beinhalten: Terminkoordination, Präsentationserstellung, Terminmoderation inklusive Protokollführung, Unterstützung bei der Konzeption neuer Prozesse

Konfliktlösung, Prozessoptimierung, Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Projektassistenz (IT)

1/2020 – 4/2021

Zur Vertriebsunterstützung wurden die bestehenden Systeme für den Bereich CRM um Salesforce ergänzt. Dabei fand eine Integration von Salesforce in die bestehende Landschaft statt. Die Anforderungen der Stakeholder aus den Finance-Bereichen (Abrechnung, Finanzbuchhaltung, Controlling, Payroll, Frontoffice) wurden mit Hilfe von Workshops aufgenommen und an den Product Owner heran-getragen. Gleichzeitig wurde der Product Owner bei der Erstellung und Detaillierung der User-Storys in JIRA und bei der Pflege des Product Backlogs unterstützt. Das Projekt wurde agil unter Anwendung von Scrum-Methoden durchgeführt. Bei regelmäßig stattfindenden UAT´s und Smoke Tests wurden bereits umgesetzte und implementierte Anforderungen getestet.

Jira, Product Owner, Requirement Analyse, Scrum

10/2016 – 12/2019

Zur Modernisierung der bestehenden Softwarelandschaft wurde die führende Betriebssoftware (CRM / Faktura) in Form eines Monolithen durch grundlegendes Reengineering mit einem Microservice-Ansatz modernisiert. Die Anforderungen der Stakeholder aus den Finance-Bereichen (Abrechnung, Finanz-buchhaltung, Controlling, Payroll, Frontoffice) wurden mit Hilfe von Workshops aufgenommen und an den Product Owner herangetragen. Gleichzeitig wurde der Product Owner bei der Erstellung und Detaillierung der User-Storys in JIRA und bei der Pflege des Product Backlogs unterstützt. Das Projekt wurde agil unter Anwendung von Scrum-Methoden durchgeführt. Scrum-Events, wie Refinement, Sprint Planning und Sprint Review, wie auch jegliche Rücksprachen zu den Anforderungen, fanden in enger Abstimmung mit dem Entwicklerteam statt. Bei regelmäßig stattfindenden UAT`s und Smoke Tests wurden bereits umgesetzte und implementierte Anforderungen getestet.

Test Management, Jira, Product Owner, Requirement Analyse, Scrum

10/2016 – 12/2016

Für Effizienzsteigerungen im zukünftigen Umsetzungs- und Optimierungsprojekten wurde unternehmensweit Prozessmanagement eingeführt und etabliert. Die Dokumentation wurde aus Basis von BPMN2.0 durchgeführt. Bereits bestehende Prozesse der Finance-Bereiche (Abrechnung, Finanzbuchhaltung, Controlling, Payroll, Frontoffice und Fuhrparkmanagement) wurden analysiert, erfasst und mit Hilfe von MS Visio auf Basis von BPMN2.0 dokumentiert. Die Prozesse wurden nach der Ist-Aufnahme fortlaufend analysiert und optimiert.

Business Process Model and Notation, Prozessmanagement, Prozessoptimierung

3/2016 – 9/2016

Operative Abwicklung monatlicher Abrechnungen im Freelancing Bereich.

Debitorenbuchhaltung, Finanzbuchhaltung, Kreditorenbuchhaltung, Rechnungswesen (allg.)

6/2012 – 2/2016

Operative Abrechnung eingelieferter Auktionsgüter gegenüber Kreditoren, sowie Abwicklung der zugehörigen Auszahlungsvorgänge.

Finanzbuchhaltung, Rechnungswesen (allg.)