SAP S/4 HANA Projektleitung / Programm-Management / Kunden Coaching

Aufbau einer nachhaltigen Erfahrung als SAP-Projektleiter mit 25+ Jahren Erfahrung aus SAP's R/2, R/3 und S/4 HANA . Nachgewiesene Erfolgsbilanz von erfolgreichen Implementierungen in SAP-Projekten unterschiedlichster Art.

• 15+ End-to-End-Implementierungen
• 25+ Jahre Erfahrung im SAP-Projektmanagement
• Betriebs- und Prozesserfahrung von 10+ Branchen
• Digitale Transformation
• End-to-End-Implementierung von S/4 HANA
• Leitung von 5+ globalen Implementierungen
• Methoden- und Tools basierte Projektleitung
• Programm-Management
• SAP S/4HANA
• Scrum

Organisatorisches Change Management
Mehrmalige Leitung der Integration dezentraler SAP- und Non-SAP-Lösungen in ein zentrales, unternehmensweites SAP-System inklusive der Bewältigung und Glättung aller damit verbundenen emotionalen Situationen auf den verschiedenen Ebenen innerhalb der Organisation. Damit einhergehend - die Einführung von Prinzipalmodellen oder das Outsourcing von Logistik- oder Restvertriebssystemen nicht selten federführend bei der Gestaltung der Integration von temporär oder dauerhaft verbleibenden Legacy- oder Fremdsystemen und Applikationen.

Technisch gesehen
Lieferung von verschiedenen SAP-Systemlandschaftskonzepten von 2- bis 3- und 4-Tier-Systemen sowie die Anwendung von Regeln für das System Change Management. Dadurch in der Lage sein, eine qualifizierte Zweitmeinung zu den Vorschlägen von Systemintegratoren abzugeben. Als Projektleiter in einem paneuropäischen SAP-Outsourcing agieren und ITIL-basierte SLAs und Verträge verhandeln.
Kenntnisse und praktische Erfahrungen mit den wichtigsten SAP-Workbenches (z.B. Datenmigration, SAP Query, Transports).
Tiefgreifende Erfahrung in der Zusammenarbeit mit professionellen Datenmigrationspartnern und -tools (Backoffice Associates DSM, SAP's Advanced Data Migration, InfoSys IDSS), um deren Middleware-Fähigkeiten effektiv im Projekt einzusetzen.
Erfahrung mit den Fallstricken und Hindernissen bei der Bereitstellung der SAP-Infrastruktur innerhalb von SAPs HEC (Hana Enterprise Cloud) mit verschiedenen Optionen (STE, private)


Projektleitung
Erstellte und lieferte eine Projektmanagement-CD, um diese auf SAP-Projekten innerhalb von PLAUT zu standardisieren, indem er die folgenden Themen adressierte und standardisierte Methoden & Tools für diese lieferte:
- Meilenstein- und Zeitplanung sowie Fortschrittskontrolle
- Ressourcenplanung und -steuerung
- Umfangs-Management
- Risiko-Management
- Issue-Management
- Internes und externes Projekt-Reporting

Teilt seine Erfahrungen in einem speziellen SAP-Projektmanagement-BLOG sowie die wertvollsten Erfahrungs-Tools in seinem Digistore inklusive How-to-Erklärungen.


Projektleitung im Auftrag des Kunden
Als Projekt- oder Integrationsleiter im Auftrag des Kunden hat er erhebliche Ausgaben für den Kunden eingespart, indem er fragwürdige Lösungsempfehlungen oder unhaltbare Erkenntnisse des Systemintegrators in Frage gestellt hat. Dies führte zu einem hohen Maß an Vertrauen und Motivation bei den Projektmitarbeitern des Kunden.

Insgesamt Aufbau einer nachhaltigen Erfahrung als SAP-Projektleiter mit 25+ Jahren Erfahrung aus SAP's R/2, R/3 und S/4 HANA . Nachgewiesene Erfolgsbilanz von erfolgreichen Implementierungen in SAP-Projekten in verschiedenen Branchen, unterschiedlichen Größen und Implementierungsansätzen. Nachgewiesene Fähigkeit zur interkulturellen Führung durch Coaching und Mentoring und zum Aufbau von exzellent arbeitenden Projektteams (Kunde, ein Implementierungspartner und hybride Berater) mit bis zu 120 Mitgliedern zwischen Kairo und Helsinki.

SAP-Erfahrung
Expertenwissen über OTC-Prozesse und ein tiefgreifendes Verständnis der SAP-Lösung über verschiedene Funktionen und Branchen hinweg, beginnend als Programmierer in SAP R/2 und endend als globaler Projektmanager durch die Positionen des technischen Teamleiters, eines funktionalen Beraters, Integrations- und Projektmanagers in verschiedenen Einzelstandort-Implementierungen. Dadurch war er in der Lage, funktionale Berater unter Berücksichtigung aller integrativen und organisatorischen Aspekte zu optimalen Lösungen zu führen. Leitung einer S/4 HANA End-to-End-Implementierung im SAP HEC und Teil des SAP S/4 HANA Early-Adopter Program (EAP).

Methoden und Werkzeuge
Als federführendes Teammitglied bei der Entwicklung von Origins Implementierungsmethode 'POWER' (vor ASAP) mit dem Wissen von Andersens Methode/1 im Hintergrund und als Projektleiter der POWER-Pilotimplementierung. Durchlaufen der verschiedenen Arten von ASAP-Implementierungszertifizierungen (für KMUs, für einzelne Standorte und für globale Rollouts) und mehrmaliges Agieren als Projektmanager mit diesen. Abgabe von SWOT-basierten Empfehlungen für die optimale Vorgehensweise (d.h. Template, Pilot, Big-Bang oder Funktionssplit) in der spezifischen Situation an viele Kunden. Mit einem großen Backpack an verschiedenen Tools und Templates für verschiedene Zwecke in der Lage sein, das richtige Set für die spezifischen Bedürfnisse anzuwenden. Agile Methoden wie SAP Activate, SCRUM und SAFe (Scaled Agile Framework), als RTE (Release Train Engineer).
Erarbeitung eines geradlinigen Ansatzes und Toolsets für das Re-Design der zu implementierenden Prozesse in Richtung der SAP Best-Practice-Prozesse, die in der neuesten S/4 HANA-Version eingesetzt werden.
Erfindung eines pragmatischen Ansatzes und Toolsets zur Planung und Überwachung von End-to-End-Prozesstests.
Entwicklung eines Ansatzes zur Entwicklung einer modernen und einfach zu pflegenden Endbenutzer-Dokumentation unter Einbeziehung von BPM- und Autorentools.


Qualität
Er hat ein tiefes Verständnis für die verschiedenen Ansätze und Werkzeuge in den kritischsten Bereichen von SAP-Implementierungen (Datenmigration, organisatorisches Änderungsmanagement und Testen) gewonnen, indem er für diese in verschiedenen komplexen Situationen verantwortlich war. Durch seine Leidenschaft für Qualität und einen reibungslosen Go-Live hat er die Projektteams dazu gebracht, Diskussionen über nicht relevante Prozesse und Funktionen zu beenden und die pragmatischsten Werkzeuge zu verwenden, um in den spezifischen Situationen die besten Ergebnisse zu erzielen.

Geschäftsprozess-Optimierung
Lieferung von Projekten mit einem vollständigen und geschlossenen MRP II-basierten Planungskreislauf, der zu signifikanten und nachhaltigen Einsparungen bei Lagerbeständen, Kapazitätsauslastungsoptimierung und Beschaffung führt. Führung von Top-Markenherstellern sowie variantenkonfigurationsbasierten ETO- oder CTO-Herstellern zu neuen vereinfachten Preismodellen mit nachhaltigen Auswirkungen auf die Kundenzufriedenheit und Klarheit in der Preisgestaltung und den gesamten abhängigen Verkaufsprozess.