Interim Werksleiter / Produktionsleiter / Projektleiter
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- 01.04.2025
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
10/2023 – 4/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung von operativen Beratungsprojekten.
Führen der Beratungsteams vor Ort zur Sicherstellung der vereinbarten Ziele mit dem Kunden.
Verantwortlich für die Angebotserstellung und Kalkulation der Beratungsprojekte sowie das Einhalten der Budgets.
Angebotskalkulation, Personalführung, Produktionsleitung, Projektkalkulation, Projektleiter Maschinenbau, Projektmanagement, Werkleitung
3/2023 – 11/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung des Standortes mit ca. 30 Mitarbeitern.
Montage von LCD-Monitore für die Medizintechnik, Konsumgüter und Spezialanwendungen (Hitze- und Druckbeständig etc.)
Umsatz ca. €48 Mio.
Analyse der Kennzahlen, Budgetierung, Personalführung, Produktionsleitung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Shopfloor management, Werkleitung
11/2022 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Assessment von Produktionsstandorten hinsichtlich Risiken und Verbesserungspotentialen in den Bereichen Werksleitung, Produktion, Logistik, Qualität und Engineering.
Risiken und Potentiale dokumentieren und Maßnahmen entwickeln.
Analyse der Kennzahlen, Lean Prozesse, Produktionsleitung, Produktionsoptimierung, Shopfloor management, Werkleitung, Werkzeugbau / Werkzeugmaschinenbau
7/2022 – 9/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung des Standortes mit ca. 170 Mitarbeiter.
Wahrnehmung von Kundenterminen
Prozessoptimierung in der Fertigung
Lean Prozesse, Produktionsleitung, Werkleitung
7/2021 – 3/2022
TätigkeitsbeschreibungProjektleitung für die Einführung eines MES in den Fertigungsbereichen Endmontage, Werkzeugbau und Kunststoffspritzguss.
Eingesetzte QualifikationenFertigungs- / Arbeitssysteme, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Werkzeugbau / Werkzeugmaschinenbau
3/2021 – 6/2021
TätigkeitsbeschreibungLeitung der Abteilung Werkzeugbau für den Neubau von Spritzgusswerkzeugen sowie die Wartung und Reparatur von Serienwerkzeugen mit insgesamt 21 Mitarbeitern.
Eingesetzte QualifikationenArbeitsvorbereitung, Beschaffungsmanagement, Budgetierung, Change Management, Lean Prozesse, Personalführung, Training - Coaching-Kompetenzen, Werkzeugbau / Werkzeugmaschinenbau
3/2019 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung des Montagebereiches für Insulin Pens sowie die Kunststoffspritzguss Abteilung für die Herstellung der einzelnen Komponenten.
Definition und Einführung einer "Value Stream" Organisation.
Entwicklung und Einführung eines neuen Shopfloor Management Systems inkl. der dazugehörigen Kennzahlen.
Good Manufacturing Practices, Analyse der Kennzahlen, Lean Prozesse, Produktionsleitung, Produktionsoptimierung
6/2016 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung der Montage und Instandsetzung von Kettenfahrzeugen (Kampfpanzer Leopard 2, Schützenpanzer Puma & Marder, Wiesel) mit ca. 150 Mitarbeiter über 3 direct reports im 3 Schichtbetrieb.
Aufbau der Instandsetzung für den Schützenpanzer Puma.
Lean Prozesse, Lieferantenmanagement (allg.), Produktionsleitung, Produktionsplan, Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)
10/2013 – 12/2014
Tätigkeitsbeschreibung
- Leitung des Standortes in Zatec/Most mit 600 Mitarbeitern.
- Die Verantwortung umfasste die Bereiche Logistik, Produktion, Arbeitsvorbereitung, Qualität.
- Fertigung von Mittelkonsolen, Kopfstützen, Armauflagen sowie Kindersitze für die internationale Automobilindustrie
Arbeitsvorbereitung, Lean Prozesse, Lieferantenmanagement (allg.), Produktionsleitung, Produktionsplan, Produktionsoptimierung, Ppap, Qualitätsmanagement (allg.)
9/2012 – 10/2013
Tätigkeitsbeschreibung
- Leitung des Standortes in Birr mit ca. 500 Mitarbeitern.
- Die Verantwortung umfasste die Bereiche Logistik, Produktion, Arbeitsvorbereitung, Qualität und Lean Management.
- Fertigung von Gas- und Dampfturbinen inklusive der Schaufelfertigung unter Einsatz von Dreh- und Frästechnologien, Erodieren, Schleiftechnik sowie die Plasmabeschichtung.
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Arbeitsvorbereitung, Beschaffungslogistik, Lean Prozesse, Produktionsleitung, Produktionsplan, Produktionsoptimierung
1/2012 – 8/2013
Tätigkeitsbeschreibung
- Leitung von 2 Standorten für die Montage der Windkraftturbinen in der Region EMEA mit ca. 900 Mitarbeitern.
- Verantwortung für die Bereiche Logistik, Arbeitsvorbereitung,
Qualität, Lean Management sowie Produktion.
- Planung, Aufbau und Go-Live eines Standortes in Lingang / China
Lean Prozesse, Produktionsleitung, Produktionsplan, Produktionsoptimierung
7/2007 – 12/2009
Tätigkeitsbeschreibung
- Leitung des Standortes in Juarez / Mexico mit ca. 570 Mitarbeitern. Der Standort generierte einen Umsatz in Höhe von $135 Mio.
- Herstellung von elektromechanischen Schaltern sowie Stromverteilern.
- Die Position verantwortete die Funktionen Logistik, Qualität, Arbeitsvorbereitung, Produktion.
Arbeitsvorbereitung, Lean Prozesse, Logistik (Allg.), Produktionsleitung, Produktionsoptimierung
1/2004 – 6/2007
Tätigkeitsbeschreibung
- Weltweite Verantwortung für sechs JIS - Werke innerhalb des Geschäftszweiges Cockpit Modules & Systems mit ca. 400 Mitarbeitern.
- Der Aufgabenbereich umfasste außerdem die Zentralfunktionen der operativen Logistik, die Logistikplanung, die Arbeitsvorbereitung sowie die Zeitwirtschaft/Kalkulation.
- Führung und Weiterentwicklung der direkten Führungskräfte in Brasilien, Deutschland, Frankreich, England, China und Australien.
Angebotskalkulation, Arbeitsvorbereitung, Beschaffungslogistik, Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Logistikplanung, Produktionsleitung, Produktionsoptimierung
Ausbildung
Bebra
Über mich
• Zielorientierte Arbeitsweise
• Zeitgemäße Personalführung – Werte als Führungskraft vorleben – Coaching einsetzen, statt Personal vor sich her zu treiben
• Sach- und fachkundige Herausforderungen mit Ruhe und Verstand bewältigen
• Stätiger Kontakt zu den Mitarbeitern
• Schnelles und intensives einarbeiten in neue Themenstellungen und Herausforderungen
Meine Erfahrungen:
• Stark ausgeprägte interkulturelle Kompetenz
• Leitung internationaler Fertigungsstandorte innerhalb einer Matrixorganisation
• Entwicklung und Einführung von Kennzahlensystemen
• Intensive Kundenkontakte
• Planung, Aufbau und Go-Live neuer Standorte in China und Brasilien
• Führung der Fachbereiche Arbeitsvorbereitung, Logistik, Zeitwirtschaft, Qualität und Lean Management
• Nachhaltige Organisationsentwicklung und Change-Management
• Einführung von Lean Management und Methoden
Meine Erfolge:
• Aufbau neuer Standorte in China innerhalb kürzester Zeit (Siemens Wind Power: Brownfield / Siemens VDO: Greenfield) inklusive der Rekrutierung des gesamten Management Teams auf oberster Werksebene.
• Größte Bestandsreduzierung unter allen Produktionsstandorten in einem Geschäftsjahr innerhalb der Control Components Business Unit bei Siemens Energy & Automation
• 20% Produktivitätssteigerung bei Siemens Energy & Automation innerhalb eines Geschäftsjahres.
• Reduzierung der Montagezeit um 40% beim Schützenpanzer Puma (Rheinmetall) durch Optimierung der Austaktung der Montagelinie.
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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