Interim Werksleiter / Produktionsleiter / Projektleiter

7/2021 – 3/2022

Projektleitung für die Einführung eines MES in den Fertigungsbereichen Endmontage, Werkzeugbau und Kunststoffspritzguss.

Fertigungs- / Arbeitssysteme, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Werkzeugbau / Werkzeugmaschinenbau

3/2021 – 6/2021

Leitung der Abteilung Werkzeugbau für den Neubau von Spritzgusswerkzeugen sowie die Wartung und Reparatur von Serienwerkzeugen mit insgesamt 21 Mitarbeitern.

Arbeitsvorbereitung, Beschaffungsmanagement, Budgetierung, Change Management, Lean Prozesse, Personalführung, Training - Coaching-Kompetenzen, Werkzeugbau / Werkzeugmaschinenbau

3/2019 – 12/2019

Leitung des Montagebereiches für Insulin Pens sowie die Kunststoffspritzguss Abteilung für die Herstellung der einzelnen Komponenten.
Definition und Einführung einer "Value Stream" Organisation.
Entwicklung und Einführung eines neuen Shopfloor Management Systems inkl. der dazugehörigen Kennzahlen.

Good Manufacturing Practices, Analyse der Kennzahlen, Lean Prozesse, Produktionsleitung, Produktionsoptimierung

6/2016 – 3/2019

Leitung der Montage und Instandsetzung von Kettenfahrzeugen (Kampfpanzer Leopard 2, Schützenpanzer Puma & Marder, Wiesel) mit ca. 150 Mitarbeiter über 3 direct reports im 3 Schichtbetrieb.

Aufbau der Instandsetzung für den Schützenpanzer Puma.

Lean Prozesse, Lieferantenmanagement (allg.), Produktionsleitung, Produktionsplan, Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

10/2013 – 12/2014

- Leitung des Standortes in Zatec/Most mit 600 Mitarbeitern.
- Die Verantwortung umfasste die Bereiche Logistik, Produktion, Arbeitsvorbereitung, Qualität.
- Fertigung von Mittelkonsolen, Kopfstützen, Armauflagen sowie Kindersitze für die internationale Automobilindustrie

Arbeitsvorbereitung, Lean Prozesse, Lieferantenmanagement (allg.), Produktionsleitung, Produktionsplan, Produktionsoptimierung, Ppap, Qualitätsmanagement (allg.)

9/2012 – 10/2013

- Leitung des Standortes in Birr mit ca. 500 Mitarbeitern.
- Die Verantwortung umfasste die Bereiche Logistik, Produktion, Arbeitsvorbereitung, Qualität und Lean Management.
- Fertigung von Gas- und Dampfturbinen inklusive der Schaufelfertigung unter Einsatz von Dreh- und Frästechnologien, Erodieren, Schleiftechnik sowie die Plasmabeschichtung.

Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Arbeitsvorbereitung, Beschaffungslogistik, Lean Prozesse, Produktionsleitung, Produktionsplan, Produktionsoptimierung

1/2012 – 8/2013

- Leitung von 2 Standorten für die Montage der Windkraftturbinen in der Region EMEA mit ca. 900 Mitarbeitern.
- Verantwortung für die Bereiche Logistik, Arbeitsvorbereitung,
Qualität, Lean Management sowie Produktion.
- Planung, Aufbau und Go-Live eines Standortes in Lingang / China

Lean Prozesse, Produktionsleitung, Produktionsplan, Produktionsoptimierung

7/2007 – 12/2009

- Leitung des Standortes in Juarez / Mexico mit ca. 570 Mitarbeitern. Der Standort generierte einen Umsatz in Höhe von $135 Mio.
- Herstellung von elektromechanischen Schaltern sowie Stromverteilern.
- Die Position verantwortete die Funktionen Logistik, Qualität, Arbeitsvorbereitung, Produktion.

Arbeitsvorbereitung, Lean Prozesse, Logistik (Allg.), Produktionsleitung, Produktionsoptimierung

1/2004 – 6/2007

- Weltweite Verantwortung für sechs JIS - Werke innerhalb des Geschäftszweiges Cockpit Modules & Systems mit ca. 400 Mitarbeitern.
- Der Aufgabenbereich umfasste außerdem die Zentralfunktionen der operativen Logistik, die Logistikplanung, die Arbeitsvorbereitung sowie die Zeitwirtschaft/Kalkulation.
- Führung und Weiterentwicklung der direkten Führungskräfte in Brasilien, Deutschland, Frankreich, England, China und Australien.

Angebotskalkulation, Arbeitsvorbereitung, Beschaffungslogistik, Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Logistikplanung, Produktionsleitung, Produktionsoptimierung