C-Level Interim Manager - Turnaround Entrepreneur - Q-Expert - International Change Agent

7/2019 – 7/2020

• Leiter der globalen CQ-Organisation mit über 120 Mitarbeitern weltweit
• Erster Ansprechpartner von Geschäftsleitung, Verwaltungsrat und Kunden bei jeglichen QEHS-Themen
• Verantwortich für die weltweite CQ-Strategie und Umsetzung mit Fokus auf Kundenzufriedenheit, Effizienz und Produktkonformität
• Functional Owner im ERP-Projekt. Intergation einer CAQ-Strategie
• Weiterentwicklung der weltweiten KPI’s & Cockpits, sowie deren Überwachung und Realisierung von Verbesserungsprojekten mit dem Ziel der substantiellen Reduktion der „Cost of Quality“
• Coach und Förderer der CQ-Führungscrew

Business Process Reengineering (BPR), Interim Management, Kostensenkungs-Programm, Krisenmanagement, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Management (allg.), Organisationsentwicklung, Personalführung, Qualitätskostenrechnung, Qualitätsmanagement (allg.), Strategisches Management

10/2017 – 6/2019

• Leiter der globalen QA-Organisation mit knapp 80 Mitarbeitern an verschiedenen Produktionsstandorten (Schweiz, Malaysia, Rumänien)
• Verantwortich für die Reorganisation des Bereiches, mit Fokus auf verbesserte Effizienz, Digitalisierung und Produktkonformität
• Konzeptionierung & Umsetzung der „Global Quality Assurance Strategy“
• Aufsetzen & Controlling von KPI’s & Cockpits für jedes Produktionswerk
• Überwachung der KPI’s und Realisierung von Verbesserungsprojekten mit dem Ziel der substantiellen Reduktion der „Cost of Non-Conformity“
• Coach der lokalen QMs, QEs und Messtechniker

Change Management, Interim Management, Kostensenkungs-Programm, Krisenmanagement, Organisationsentwicklung, Personalführung, Qualitätskostenrechnung, Qualitätsmanagement (allg.), Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Transformation Management, Strategisches Management

5/2017 – 11/2017

• Neuausrichtung der Abteilung und Verantwortlich für die gesamte Warenwirtschaft der ewo in Südtirol, inklusive Lieferantenaufbau, Einkauf, Logistik und Lagerbewirtschaftung
• Definition und Umsetzung einer neuen SCM Strategie, inkl. modulares KANBAN, moderner Dispositionsprozess, rollende Inventur, Win-Win Einkaufsprozesse, etc.
• Ideengeber und Mitglied verschiedener strategischer Reform-Projekte
• Sparringpartner des CEOs und Coach des mittleren Führungskaders
• Einstellung, Einführung und Übergabe an den neuen Head of SCM

Beschaffungsorganisation, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Interim Management, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Organisationsentwicklung, Transformation Management, Unternehmensberatung

10/2015 – 9/2017

• Strategischer Projektleiter vertraut mit Verbesserung der Kundenabläufe und Kundenzufriedenheit des grössten VAT-Kunden.
• Etablierung Customer Scorecard & Leitung der Verbesserungsmassnahmen
• Konzeptionierung und Umsetzung einer verbesserten CE! Strategie um den Anforderung der Halbleiterindustrie besser gerecht zu werden
• POR Champion - Coaching und Auditierung verschiedener Lieferanten
• Enge Zusammenarbeit mit BU, Einkauf, Produktionsleitern & Q-Team

Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Interim Management, Mehrprojektmanagement, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Schulung / Coaching (allg.)

9/2015 – 12/2015

• Gesamtverantwortung und Führung von knapp 100 Mitarbeitern der Bereiche Baugruppenfertigung, SMD, Montage und Wicklerei
• Reorganisation der Bereiche und Coaching der Abteilungsleiter
• Implementierung von Effizienzsteigerungsmassnahmen in Absprache mit den Eigentümern und in enger Zusammenarbeit mit den Abteilungsleitern
• Erfolgreicher Hand-over an den neuen Produktionsleiter

Change Management, Interim Management, Management (allg.), Organisationsentwicklung, Personalführung

3/2015 – 12/2021

o Ganzheitliche Verantwortung der Schweizerischen Tochtergesellschaft der Weissman Gruppe
o Unternehmensberater für Familienunternehmen in der Industrie, mit Fokus auf Strategieberatung und Effizienzsteigerung

Change Management, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensberatung, Strategisches Management, Sales Management

3/2015 – offen

Weissman - spürbar vorwärts!
Seit 2015 arbeite ich als Partner und freischaffender Senior Strategy Consultant mit der Weissman Gruppe zusammen, welche zu den Top Unternehmensberatern für Familienunternehmen gehört.
In den letzten Jahren durfte ich für verschiedene Unternehmen (vom Weltmarktführer bis hin zum regionalen Dienstleister, vom Konzern mit 2000 Mitarbeitern bis hin zum 50-Mann Betrieb) zukunftsfähige Strategien erarbeiten und begleiten

Change Management, Geschäftsfeldstrategie, Sanierungsstrategien, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensberatung, Strategisches Management

7/2014 – 7/2015

• Gesamtverantwortung und Führung von 130 Mitarbeiter während dem Verkaufsprozess von Tokyo Electron (TEL) zur VDL Groep
• Krisenmanagement und Motivation der Mitarbeiter, nachdem CEO und CFO die Firma im 2014 verlassen haben
• Stabilisierung und Reorganisation mit verbesserter Markt-und Kundenausrichtung, sowie gezielten Innovationen & Neuprojekten
• Implementierung verschiedener Effizienzsteigerungsmassnahmen
• Sicherstellen von EBIT & Kundenumsatz während EUR-CHF-Schock
• Unterstützung des Due Diligence Prozesses und Firmenverkaufs
• Erfolgreicher Hand-over an den neuen Managing Director der VDL

Change Management, Interim Management, Krisenmanagement, Management (allg.), Fusionen und Übernahmen, Organisationsentwicklung, Personalführung, Reputationsmanagement, Transformation Management

1/2013 – 10/2013

• Definition & Genehmigung einer neuen Q-Strategie, inkl. 5 Jahresplan & Investitionsplan, sowie Anpassung der Q-Organisation an die Geschäfts-anforderungen und bessere Involvierung aller Stakeholder
• Roll-out der Q-Strategie, inkl. Q-Trainings für alle Mitarbeiter, Initialisierung von Verbesserungsprojekten und Einführung von 5S
• Erfolgreiche ISO 9001 & 14001 Rezertifizierung
• Vertraut mit der Rekurtierung und Aufbau eines Nachfolgers, da der vorherige QMB wegen eines Burn-out ausfiel

Produktivitätssteigerung, Qualitätshandbuch, Qualitätskostenrechnung, Qualitätsmanagement (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Total-Quality-Management

6/2011 – 6/2014

• Interim Projektleiter vertraut mit dem Aufbau einer neuartigen Reinraumproduktion (ISO 5) zur Qualifizierung und Montage mechanischer Bauteile für die EUV-Halbleitertechnologie.
• Verhandlungsleiter der Vertragsverhandlungen mit dem Kunden, welcher schlussendlich einen substantiellen Teil der Investitionen und Gebäudeanpassungen übernahm (>4M CHF)
• Konzeption, Planung, Budgetierung, Umsetzung, Inbetriebnahme
• Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung und Mitarbeitern

Kostenoptimierung, Produktionsoptimierung, Projektdurchführung, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

5/2011 – 12/2012

o Interim Geschäftsführer eines Schweizer Software Start-ups einer deutschen Muttergesellschaft fokussiert auf SharePoint-Lösungen
o Aufsetzen der AG mit geringen monatlichen Fixkosten
o Planung und Umsetzung von Marketingaktivitäten und Neukundenakquise, welche in Offerten im Wert von >1 Mio CHF pro Halbjahr resultierten mit einer 15% Hitrate
o Konzeption, Beratung und Projektleitung gewonnener Aufträge

IT-Strategieberatung, Lean Startup, Projektmanagement - Softwaretool-Beratung, Projektmanagement - Softwaretool-Schulung, Technischer Vertrieb, Strategisches Management, Sales Management

5/2011 – offen

• Interim QMB des High-tech Messdienstleister, Sicherstellung der Qualitätsstandards zur Erreichung der ISO 17025 Akkreditierung
• Reorganisation des QMS mit vereinfachter Handhabung und schnellerem/effizienterem Finden relevanter Informationen
• Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und aller Mitarbeiter
• Erfolgreiche ISO 17025 und ISO 9001 Zertifizierung

o Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und aller Mitarbeiter
o Erfolgreiche ISO 17025 und ISO 9001 Zertifizierung

Interim Management, Projektmanagement - Softwaretool-Schulung, Qualitätsmanagement (allg.), Unternehmensberatung

1/2008 – 5/2010

• Mitglied des globalen Management Teams von Oerlikon Balzers
• Führung der weltweit tätigen Business Excellence Projektleiter, Q-Manager und EHS-Verantwortlichen innerhalb Oerlikon Balzers.
• „Change-Agent“ mit klaren Zielen die Profitabilität und Produktions-effizienz in den über 80 Service-Zentren weltweit zu steigern.
• Projektleiter „Standardisierung“, dem wichtigsten strategischen Projekt der Oerlikon Balzers zwischen 2008 bis 2011 mit dem Ziel der durchgängigen Transparenz in Bezug auf die Finanzen (P&L pro Segment und Region), Kunden-Deckungsbeitrag, Produktivitäts- und Qualitätskennzahlen. Projekt beinhaltete auch einen weltweiten Prozessabgleich & Matrix Zertifizierung (ISO 9001, 14001 & TS16949

Change Management, Geschäftsfeldstrategie, Kostensenkungs-Programm, Krisenmanagement, Produktivitätssteigerung, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.)

1/2006 – 12/2007

• Verantwortlich für alle Aspekte von ADB's After-Sales Business Unit, inklusive P&L- und Service-Umsatz & Führung von ca. 100 Personen.
• Die Hauptaufgabe umfasste die Definition der After-Sales-Strategie in den verschiedenen Märkten, Verhandlungen von Dienstleistungsverträgen, Verkauf von Ersatzteilen und Service-Dienstleistungen, Gründung und Administration von Service und Reparatur-Zentren in EMEA und USA.
• Vervierfachung des Umsatzes innert 2 Jahren auf knapp 10M EUR.

After sales management, Kostensenkungs-Programm, Krisenmanagement, Produktivitätssteigerung, Vertragsmanagement, Sales Management, Werkleitung

9/2004 – 12/2005

• Rechte Hand des CEO, Verantwortlich für alle Aspekte von Forbo-Siegling’s Produktionsstätten und R&D in Asien-Pazifik, inklusive Führung von 220 Mitarbeiter mit ca. 12M USD Budget.
• Umsetzen der «ONE virtual Company” Strategie und substantielle Steigerung der Effizienz und Profitabilität durch PSP & Digitalisierung
• Modernisierungsprojekt im China-Werk mit +30% Effizienzsteigerung

Forschung & Entwicklung, Kostensenkungs-Programm, Organisationsentwicklung, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produktivitätssteigerung, Qualitätsmanagement (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Strategisches Management, Werkleitung

5/2002 – 8/2004

• Mitglied der Geschäftsleitung von Forbo-Siegling AP, Vizepräsident von Siegling Japan, Vorsitzender Siegling AP Product Board, QMR.
• Führung von 4 Divisionen (TQPM Japan, R&D Japan, TQPM/R&D China, PLM AP) mit 23 Mitarbeitern und ca. 3 M USD Budget.
• Verantwortlich für die Produkt Entwicklung, die kontinuierliche Verbesserung der Produktions- und Qualitätskosten, Termintreue und Kundenzufriedenheit.

Krisenmanagement, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produktivitätssteigerung, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Strategisches Management

4/2000 – 4/2002

• Direkt dem CEO unterstellt, Mitglied des erweiterten Management Teams und des “Schindler Japan Product Board“
• Führung aller 10 TQM Mitarbeiter und 2M USD Budget (3 KST)
• Fokus auf Q-Verbesserungen und Senkung der «Cost of Quality»

Krisenmanagement, Produktionsoptimierung, Produktivitätssteigerung, Qualitätsmanagement (allg.), Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA

1/1998 – 3/2000

• Verantwortlich für 5 Mitarbeiter und 1M USD Budget
• Einführung eines effizienten CAQ (Eigenentwicklung auf Lotus Notes)
• Projektleiter „Schindler 500P“ in Japan
• Ingenieur für Retrofit-Kits zur Steigerung der MTBC und Projektleiter Elektronik der Produkteinführung Schindler Mobile

Forschung & Entwicklung, Produktivitätssteigerung, Qualitätsmanagement (allg.), Technische Projektleitung / Teamleitung, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA