Interim Manager/ Direktor Supply Chain Management/ Berater

7/2021 – 11/2021

• Umsetzung und Etablierung einer Supply Chain Transformation für einen besseren Kundenfokus
• Etablierung der Forecasting- und Supply-Prozesse im neuen Setting für die DACH-Region
• Gestaltung und Umsetzung von Prozessoptimierungen im Sinne von Continuous Improvement
• Forcieren und Steuern der gestarteten Projekte zur Verbesserung der SC-Prozesse und Abläufe in enger Kooperation mit dem Business, Corporate Supply Chain und den Business Units
• Monatliche Präsentation des Forecasts in der Geschäftsführung
• Aufbereitung und tiefgehende Analyse detaillierter Reporting relevanter Kennzahlen und der aktuellen Möglichkeiten und Risiken
• Führen des Planungsteams und Vorleben eines Team Spirits – Begleitung und Coaching der Mitarbeiter
• Laufende Optimierung der Bestandsplanung und Warenverfügbarkeit für die DACH-Märkte unter Berücksichtigung saisonaler und regionaler Schwankungen
• Sehr enge Kooperation mit Logistik, Customer Service Center, Vertrieb und Marketing

Supply-Chain-Management (SCM)

2/2020 – 8/2020

• Komplette Reorganisation der Supply Chain im Werk von atomisierter zu zentraler Verantwortung
• Definition, Implementierung und Kontrolle einer neuen Vorgehensweise (NPI – New Product Introduction) für die Steuerung von Produkteinführungen und -änderungen sowie Promotionen
• Untersuchung und neue Definition von Meeting-Strukturen – Nutzungsgradanalyse für die Teilnehmer
• Erarbeitung eines Konzepts zur Betreuung wichtiger B2B-Kunden
• B2B-Vertragsüberprüfung und Gestaltung
• Unterstützung bei der Einführung eines neuen Forecasting-Tools
• Koordination verschiedener internationaler Projekte mit Schwerpunkt auf Integration ins Firmenkonzept
• Erarbeitung und Führung eines S&OP-Meetings
• Business-Case-Erarbeitung für Value-Engineering-Vorgänge
• Produkttransferanalyse innerhalb des industriellen Produktionsnetzwerkes
• Coaching der Personalabteilung hinsichtlich der neuen SCM-Organisation (inkl. Betriebsratsgesprächen)
• Coaching der Mitarbeiter im Changemanagement-Prozess

Supply-Chain-Management (SCM), Prozessmanagement, Schulung / Coaching (allg.)

10/2019 – 1/2020

• Schlüsselmitglied des DACH-Teams für das Budget 2020 und PMO verantw.
• Überprüfung der bestehenden Strukturen im Budgetprozess Supply Chain sowie Schaffung von Rollenklarheit und Rollenzuordnung
• Stabilisierung des Budgetprozesses sowie Schaffung von umfassender Transparenz im Budgetprozess 2020 in Zusammenarbeit mit den Teams Operations, Finance und Controlling
• Durchführung einer fundierten objektiven Ist-Analyse des bestehenden Budgetprozesses der Supply Chain sowie damit einhergehend die Implementierung von Verbesserungen in den Prozessen (Operations und Finance) im DACH-Logistikbereich
• Definieren einer Interimslösung für die Kalkulation der Logistikkosten in Bezug zur Produktpreiskalkulation vor SAP-Integration
• Monatliche Überprüfung der Ist-Kosten im Vergleich zum Budget in der Supply Chain sowie damit einhergehend die Implementierung von ggfs. nötigen Korrekturmaßnahmen in Zusammenarbeit mit den Teams Logistik, Finance und Sales

Supply-Chain-Management (SCM), Controlling, Prozessmanagement

10/2018 – 11/2018

• Führung von Workshops
• Bewertung der wichtigsten Dimensionen des Supply Chain Managements
• Strukturierte Aufnahme der Ist-Situation
• Definition der relevanten KPI’s und Dashboards
• Abgleich mit Wachstumsstrategie
• Kurz-, Mittel- und langfristige Maßnahmen (Organisation, people)
• Definition von strukturierten Arbeitspaketen
• Vorbereitung auf Digitalisierungsstufen
• Coaching

Logistik Beratung, Strategisches Management, Unternehmer-Coaching

2/2018 – 6/2018

• Strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung des Bereichs SCM DACH
• Aktive Teilnahme an der europäischen Implementierung des S&OP-Prozesses
• Konzeption, Etablierung und Monitoring eines Key Performance Indicators System (KPI)
• Teamaufbau/ Führung, Motivation und Weiterentwicklung der Mitarbeiter (26 MA, davon 4 Direct Reports)
• Enge Kooperation mit den Produktionswerken und den Logistikpartnern
• Leadership in diversen internationalen und nationalen Einsparungsprojekten im 2-stelligen Mio.-Bereich

Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Projektmanagement

2/2013 – 12/2016

• Führung, Motivation und Weiterentwicklung der Mitarbeiter
• Definition und Gestaltung der tBM Supply Chain Struktur für die Entwicklung und Umsetzung einer nachhaltig erfolgreichen Lieferkette
• Erhöhung der Effizienz in der Supply Chain zur Verbesserung der Qualität und Zuverlässigkeit der Logistik bei gleichzeitiger Kostenreduzierung
• Steuerung der Waren- und Informationsflüsse zur kostenoptimierten Sicherstellung der pünktlichen, qualitativ und quantitativ einwandfreien Warenverfügbarkeit
• Festlegung von Zielen, Ableitung von Maßnahmen und Maßnahmen-Tracking zur Prozessverbesserung und Bestandsoptimierung
• Prüfung der IT-Voraussetzungen (LVS) auf ihren Beitrag zur Erfüllung der operativen Prozesse - Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
• Kontrolle der operativen Steuerung aller eingesetzten Dienstleister und kontinuierliche Verbesserung der DL-Verträge bzgl. Leistungsumfang, Qualität und Kosten
• Kontinuierliches Monitoring und Reporting der relevanten KPIs (Logistik-Controlling)

Lagerlogistik, Supply-Chain-Management (SCM), Transportlogistik

5/2012 – 10/2012

• Projektleitung im Einkauf- und Supply Chain Management bei Mittelstandsunternehmen der FMCG und in Bahn Umfeld
• Prozessdarstellung und Optimierung
• Marktanalyse und Festlegung alternativer Lieferanten
• Analyse und Optimierung von Warengruppen
• Definition und Umsetzung von neuen Einkaufs- sowie SCM-Prozessen beim Kunden
• Einkaufs-Verhandlungen auf internationaler Ebene

Einkauf (allg.), Projekteinkauf, Supply-Chain-Management (SCM)

2/1999 – 12/2011

• Führung, Motivation und Weiterentwicklung der Mitarbeiter
• Erarbeitung, Konzeptionierung und Festlegung der nationalen SCM-Strategie unter Berücksichtigung der Geschäftsleitungsstrategie
• Kontinuierliche Anpassung an und Nutzung von Marktentwicklungen
• Mitwirkung an der internationalen Supply Chain Management Strategie
• Vertretung nationaler Interessen, Initiierung von Weiterentwicklungen und Prozessoptimierungen innerhalb der internationalen Supply Chain Strategie
• Konzeption, Etablierung und Monitoring eines Key Performance Indicators System (KPI) zur Erreichung von Zielvorgaben
• Planung und Steuerung des Supply Chain Budgets der Bereiche Transport, Lager und Personal
• Festlegung der Mengenplanung (forecast) und der Nettobedarfe auf nationaler Ebene unter Berücksichtigung von Cash Net Working Capital Zielen



• Sicherstellung und Optimierung der Kundenzufriedenheit im Rahmen des Supply Chain Managements für Materials Management (S&OP), Stammdaten, Supply Side Logistics und Order to Cash Prozesse
• Beratung und Unterstützung des Key Account Managements
• Abstimmung der deutschen EDV-Strategie in den Bereichen Business Warehouse, SAP R/3 und CRM-Software
• Mitwirkung an und Führung diverser internationaler und nationaler Projekte in den Themengebieten Co-Packing, Logistic Allowance System, Planungstool

Einkauf (allg.), Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

10/1994 – 1/1999

• Reorganisation der Abteilung Einkauf Technik und Dienstleistungen
• Übernahme von neuen Einkaufsbereichen wie Investitionen für die Produktion und Dienstleistungen (z.B. Co-Packing, Agentur, Druckereien, Industrielle Reinigung)
• Erstellung und Verhandlung von Kaufverträgen
• Optimierung und Klassifizierung des Einkaufs Technik
• Projektleiter ECR (Efficient Consumer Response)
• Projektleiter EAN-Code 128
• Steuerung und Durchsetzung einer Beratungsstudie zur Verbesserung des Distributionssystems und der Ablauforganisation
• Logistik-Controlling
• Rationalisierungsstudie innerhalb der Gruppe DANONE
• Herstellung und Steuerung des Logistikbudgets (Bereiche Transport und Lager / 2-stelliges Mio.-Budget)
• Ausarbeitung eines neuen Logistik-Konzeptes / Pflichtenheft (Outsourcing von Zentrallägern)
• Vertretung der Logistik-Leitung (6 Monate)
• Entwicklung von Basis-, Schlüssel- und Frühwarndaten für die Logistik
• Gründung des Reportingsystems der Fa. BSB im Rahmen des Reporting für die Logistik Direktion DANONE in Frankreich

Einkauf (allg.), Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

7/1992 – 9/1994

• Steuerung der Studie von Ouroumoff (Unternehmensberater) zur Trans¬parenzerhöhung des Distributionsflusses
• Projektleitung einer internen europäischen Arbeitsgruppe zur Festlegung der Regelung des Intercompany-Warenflusses
• Aufstellung der Manufacturing- und Logistikkennzahlen zur Überwachung der Leistung und der Entwicklung
• Implementierung, Inbetriebnahme und Kontrolle einer Vorgehensweise für die Steuerung des Informationsflusses bezüglich der Produkte (Einführungen, Änderungen, Promotionen)

Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), PMO

9/1985 – 6/1992

• Aufstellung der kurz-, mittel- und langfristigen Produktionsplanung für mehrere europäische Werke
• Bestandsmanagement (Rohmaterial und Fertigwaren)
• Steuerung neuer Produkteinführungen zur Koordination von Marketing-, Vertriebs- und Produktionsanforderungen
• Aufstellung der Logistikkennzahlen zur Messung von Logistikkosten und -leistungen für die Geschäftsleitung
• Steuerung und Koordination der Logistik von 7 Werken in Frankreich und Belgien
• Verantwortlicher Teilnehmer an einem EDV-Umorganisierungsprozess zur Neuerstellung und Optimierung des internationalen Logistikflusses des Unternehmens

Bedarfsplanung, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM)