Business Agility Coach

9/2020 – offen

Erarbeitung und Umsetzung einer Business Agility Strategie für den Robotic Process Automation Bereich (RPA)

Analyse der Herausforderungen und Strukturen des RPA Bereich zur Erarbeitung neuer agiler Vorgehensmodelle

Ausarbeitung einer inkrementellen Transformationsstrategie

Ausarbeitung/Durchführung von Schulungen und Workshops zum Thema Business Agilität

Vorbereitung und Durchführung eines Open Space Agility Zyklus zur einladungsbasierten

Ausarbeitung von Kennzahlen zur Erfolgsmessung der umgesetzten Maßnahmen und darauf aufbauend Planung von weiteren Schritten (OKRs)

Top Management- und Teambegleitung

Prozesscoaching, Training - Coaching-Kompetenzen

6/2019 – 8/2020

SAFe Transformation

Analyse der Herausforderungen und Strukturen des Unternehmens als Basis zur Evaluation skalierter, agiler Ansätze für das Gesamtunternehmen

Durchführung von abteilungsübergreifenden SAFe Schulungen (einschl. SAFe for Government)

Einführung und Coaching eines unternehmensweit agierenden LACE (Change) Teams

Iterative Durchführung der Transformation auf Basis eines Change-Backlogs in Zusammenarbeit mit dem LACE Team

Einführung von Produkt/Portfolio Koordinationsebenen auf Basis der Flight Level

Regelmäßige Erfolgsmessung der umgesetzten Maßnahmen und darauf aufbauend Planung von weiteren Schritten (basierend auf definierten OKRs)

Top Management- und Teambegleitung

Prozesscoaching, Training - Coaching-Kompetenzen

1/2019 – 6/2019

Etablierung eines operativen Portfolio Management

Erarbeitung, Analyse und Bewertung von möglichen Lösungsszenarien für das fehlende strategische Planungslevel der Organisation auf Basis von agilen Ansätzen

Einführung einer Portfolio Koordinationseben auf Basis der Flight Level zur Stärkung der Transparenz für bestehende und geplante Strategieinitiativen

Verknüpfung der Operativen Portfolio Ebene in die Produktebenen auf Basis der Flight Level

Schaffung eines holistischen (Multi Business Unit) Priorisierungsprozesses für das Portfolio und Produkt Level

Einführung von High-Level Schätzungen für Initiativen

Erarbeitung einer gemeinsamen Toolkette zur Verlinkung der strategischen Ebene mit der Betriebsebene

Entwicklung eines C-Level Real-Time Forecasts (Kapazität/ Kosten/ Fortschritt) in Zusammenarbeit mit der Finanz-/Controllingabteilung

Prozesscoaching