Senior Manager Beschaffung

4/2022 – 10/2022

Commodity Manager Mechanik und Elektronik

Strategischer Einkauf

4/2021 – 4/2022

Lead Buyer Mechanik & Elektronik (Aktive und Passive Elemente).

Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lead buying, Operativer Einkauf, Strategischer Einkauf

6/2016 – 5/2020

Entwicklung Einkaufsstrategien für die Commodities Mechanik und Rohstoffe
Aufbau neuer Globales Lieferanten für Rohstoffe und Kabel
Prozess und Kostenoptimierung in der Beschaffung (Kategorie)
Realisierung von Einsparungen (Mechanik)
Verhandlungsführung mit lokalen und Globalen UN (Standortübergreifend)
Aufbau Globaler Lieferantenmanagement
Lieferantenaudits weltweit
Komplexe Vertragsverhandlungen
Outsourcing & Make or Buy
Global Sourcing / LCC Sourcing / BCC Sourcing
Experte für Mechanik & Rohstoffe

Projekteinkauf, Projektmanagement, Strategischer Einkauf

8/2015 – 5/2016

- Aufbau neuer Lieferanten (Mechanik / Elektronik)
- Ausschreibung und Verhandlung, Vertrag (International)
- Reduzierung von Preisen sowie Optimierung von Prozessen
- Optimierung von Konditionen für Komponenten, Module sowie Baugruppen

Einkaufsschulung, Einkaufsverhandlungen, Projekteinkauf, Strategischer Einkauf

1/2012 – 4/2015

- Projekteinkauf
- Serieneinkauf
- Strategischer Einkauf
- Technischer Einkauf

Lead buying, Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf

3/2009 – 10/2011

• Neuaufbau und unternehmerische Steuerung des Einkaufs mit voller Einkaufs- und Kostenverantwortung
• Disziplinarische und fachliche Führung sowie Weiterentwicklung des gesamten Zentraleinkaufteams von 12 Mitarbeitern
• Steuerung des Zentraleinkaufs nach internen und externen Kennzahlen auf Basis der Analyse von Markt- und Wettbewerbsentwicklungen sowie der aktuellen Trends

Beschaffungsmanagement, Einkaufsstrategie, Lieferantenmanagement (allg.)

10/2007 – 2/2009

• Einführung von Verbesserungsmaßnahmen zum Erreichen von Lieferungs-, Qualitäts- und Kostenreduzierungszielen und Prozessoptimierungen
• Analyse des Einkaufsprozesses, KPI-Reporting und Einleiten von Maßnahmen zur kontinuierlichen Effizienzsteigerung
• Global Sourcing

Einkaufsverhandlungen, Projekteinkauf, Strategischer Einkauf

4/2002 – 3/2006

• Kosteneinsparung durch Optimierung von Beschaffungs- sowie Produktionsprozessen
• Aufbau / Optimierung der Lieferantenstruktur (National / International)
• Führung von Verhandlungen und Verbesserungen der Konditionen (Business Units und Standortübergreifend)

Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenanalyse

12/2000 – 12/2001

- IT-Beratung Deutsche Bahn AG
-Strategie Beratung Mercedes-Benz AG

IT Sicherheit (allg.), Markteintrittsstrategien, Zielgruppenstrategie