Senior Manager im Bereich Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik
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- 120‐150€/Stunde
- D 40474 Düsseldorf
- Europa
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- 16.12.2020
Kurzvorstellung
mit dem Fokus auf Restrukturierung, Organisationsgestaltung, Prozessoptimierung, Kosten-optimierung und Strategieentwicklung.
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2020 – 7/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortlich für die Operative und Strategische Neuausrichtung
der Beschaffung
• Disziplinarische und fachliche Führung von ca. 12
Mitarbeitern aus den Bereichen Disposition, Operativer
Einkauf und Strategischer Einkauf
• Definition der Aufgaben und Verantwortlichkeiten für die
einzelnen Beschaffungsbereiche
• Etablierung neuer Prozesse und Monitoring der Umsetzung
Konzeptionell
• Analyse der bestehenden Daten, Verträge, Prozesse,
Einkaufs-Methodiken und Lieferantensituation
• Aufbau des Strategischen Einkauf (Konzepterstellung,
Personalplanung, Einführung)
• Festlegung von Strategien für die einzelnen
Materialgruppen
Im Rahmen der Covid 19 Epidemie
• Einsatzplanung, Steuerung und Monitoring der Homeoffice-
arbeit
• Im Rahmen von Kurzarbeit, Personalgespräche, sowie die
Einteilung der Mitarbeiter unter Berücksichtigung der
betrieblichen Belange (Aufrechterhaltung der vollen Funktionsfähigkeit des Einkaufs)
Projektmanagement
11/2018 – 10/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortlich für den Einkauf aller Tochtergesellschaften der E3
Gruppe
• Disziplinarische und fachliche Führung von ca. 20
Mitarbeitern aus den Bereichen Projekteinkauf,
Strategischer Einkauf und Montageplanung
• Aufbau eines Strategischen Einkauf (Personalplanung,
Budgetplanung, Aufgabendefinition)
• Festlegung von Strategien für die einzelnen
Materialgruppen
• Steuerung und Koordinierung der Umsetzung der
Strategien
• Etablierung von einheitlichen Prozessen für den Projekteinkauf (Schnittstellen: Projektmanagement –
Einkauf, Einkauf – Finanzbuchhaltung)
• Mitarbeit an unternehmensweiten Projekten zur
Effizienzsteigerung in verschiedenen Bereichen
o Finance
o Supply-Chain
Post-Merger-Integration von 2 Unternehmenszukäufen
• Integration der neuen Mitarbeiter in die SCF Corporate
Services
• Festlegung der Zusammenarbeit und Kommunikation
(Berichtswesen) mit der Zentrale in Frankfurt
• Analyse der Einkaufsvolumina (Materialgruppen- und
Lieferantenstruktur) der neuen Gesellschaften
• Benchmarking der Einkaufskonditionen, Verträge und
Prozesse und Abgleich mit der Materialgruppenstrategie
• Suche, Auswahl und Qualifizierung neuer und
leistungsfähigerer Lieferanten für die wachsende Gruppe
• Erzielung von Synergien in Höhe von ca. 9% des
Einkaufsvolumens
Projektmanagement
2/2018 – 8/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortlich für die organisatorische und strategische Neuausrichtung des Einkaufs, der Logistik und des Lagers
• Disziplinarische und fachliche Führung von ca. 9
Mitarbeitern aus den Bereichen Einkauf, Logistik und Lager
• Auswahl (Einstellung) und Entwicklung von Einkaufs- und
Logistikpersonal
• Portfolioanalyse und nachfolgende Strategieentwicklung für
die einzelnen Materialgruppen
• Optimierung von Prozessen zur Effizienzsteigerung
• Etablierung einer Projektpipeline auf Grundlage der
Portfolioanalyse
• Konzepterstellung für ein Lieferantenmanagement
• Kurzfristige Ergebnisverbesserungen durch Ad-Hoc
Maßnahmen (z.B. Umstellung sämtlicher Lieferanten auf
Neue Zahlungsbedingungen)
• Start und Betreuung mehrerer Projekte aus der
Projektpipeline
o Savingsprojekte (Global Sourcing, Cost Cutting)
o Effizienzprojekte (E-Sourcing, Kanban,
elektronische Bestellung)
Aufbau einer Arbeitsvorbereitung als zentrale Koordinations- und Planungsstelle für den Materialfluss und die Montagesteuerung.
Übergangsweise Betreuung des Import und Export der Maschinen, Werkzeuge und Messmittel für den amerikanischen und asiatischen Markt
Projektmanagement
6/2017 – 11/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung für die Restrukturierung des gesamten Einkaufs der H+H Deutschland (Analyse, Zielsetzung, Konzeption und Umsetzung.
• Fachliche und disziplinarische Führung von 4 Mitarbeitern
• Direkte Berichtslinie an die Geschäftsleitung
• Aufbau eines strategischen Einkaufs
• Materialgruppenmanagement
• Lieferantenmanagement
• Generierung von nachhaltigen Einsparungsprojekten (z.B.
Arbeitnehmerüberlassung, Global Sourcing, Make or Buy,
E-Sourcing, Spezifikationserweiterung von Materialien)
• Schulung der Mitarbeiter in modernen Einkaufsmethoden
• Erstellen eines Einkaufshandbuches
• Aufbau eines Vertragswesens
• Prozessoptimierung (unter dem Gesichtspunkt Effizienz
und Revisionssicherheit)
• Suche und Auswahl eines Einkaufsleiters zur
Festanstellung
• Coaching
Austausch mit dem COO der internationalen H+H Group über die Generierung internationaler Projekte
Projektmanagement
4/2016 – 12/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung für den Aufbau einer Supply Chain von Nordamerika
nach Deutschland für die Produktion von Toiletten/Waschräumen
(Lavatory) für das Airbus Programm A 350 XWB
• Fachliche Führung von ca. 16 Mitarbeitern aus den Bereichen Produktionsplanung, Arbeitsvorbereitung, operativer Einkauf,
• Änderungsmanagement und Logistik
• Coaching der Projektmitarbeiter
• Entwicklung einer stabilen Materialplanung und Material-
versorgung
• Reporting an die Sell Geschäftsführung, das Sell Program
Management, Zodiac Global Supply Chain und das Airbus Plateau
• Ramp-up der Materialversorgung für die Rate 5 (Airbus Target)
• Lokalisierung der Nordamerikanischen Supply Chain
o Prüfung der benötigten Materialien auf Make or Buy
o Einbindung lokaler und überregionaler Lieferanten (Deutschland, Europa) zur Versorgung der Produktion
Mitarbeit an der neuen Struktur für die spätere Organisation,
Überführung der Projektorganisation in die Linie, nicht nur für die
Supply Chain, sondern für das gesamte Geschäftsfeld Lavatory
(Divisionale Struktur)
Projektmanagement
9/2015 – 3/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung für den Einkauf von 4 Global Business Units innerhalb
des Global Procurement der Heraeus Holding in Hanau mit einem
Einkaufsvolumen von ca. 400 Millionen Euro.
• Disziplinarische und fachliche Führung von ca. 25
Mitarbeitern weltweit
• Koordinierung der Einkaufsaktivitäten von mehreren
Produktionsstandorten (USA, China, Singapur, Malaysia,
Korea, Rumänien, Schweiz, Türkei und Deutschland)
• Reporting an den Chief Procurement Officer der Heraeus
Holding
• Budget- und Kostenstellenverantwortung
• Unterstützung bei der Implementierung eines einheitlichen
globalen Einkaufs der Heraeus Holding
• Mitarbeit bei der strategischen Ausrichtung des Global
Procurement
• Initiierung von globalen Einsparungsprojekten
Teilprojektleitung für das Projekt Outsourcing Galvanik und Stanzerei der Heraeus Electronics. Verantwortung für die Lieferantensuche und –qualifizierung innerhalb des Gesamtprojektes
• Untersuchung der inner- und außereuropäischen Märkte
hinsichtlich galvanisieren und stanzen.
• Bildung eines interdisziplinären Teams aus Vertrieb,
Produktmanagement, Produktion und Entwicklung zur Berücksichtigung der technischen und Kunden Anforderungen für eine Verlagerung der beiden Produktionsbereiche
• RFI und RFQ über eine externe elektronische Plattform
• Aufarbeitung der Ausschreibungsunterlagen und
Auswertung der Lieferanten
• Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen in
Zusammenarbeit mit dem Controlling der Businessunit
Projektmanagement
Ausbildung
Mönchengladbach
Weitere Kenntnisse
•
Führung
•
Organisationsaufbau und gestaltung
•
Changemanagement
•
Einkaufsstrategien
•
Materialgruppenmanagement
•
Lieferantenmanagement
•
Prozessoptimierung
•
Projektmanagement
•
Global Sourcing
•
Einkaufscockpit (KPI‘s)
•
Riskmanagement
•
Design to cost
•
Cost breakdown
•
Make or buy
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- Deutsch (Muttersprache)
- Europäische Union
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