HR Interim Manager

2/2022 – 12/2024

. Begleitung eines Betriebsübergangs
• Restrukturierung , Sozialplan und Interessenausgleich
• Ansprechpartner für Führungskräfte und Mitarbeiter
• Aufhängung in der internationalen Matrixstruktur, Schnittstelle zu Talent
Development, Comp & Ben, Talent Acquistion etc.
• Führen von BR Verhandlungen
• Zuständigkeit für arbeitsrechtliche Themen

Projektmanagementberatung

8/2021 – 12/2021

Leitung des HR Bereiches mit drei Referenten und der Gehaltsabrechnung mit drei Abrechnern. Aufbau Recruiting und Implementierung einer neuen Software.

Personalführung

12/2020 – 6/2021

Projektleitung zur Einführung eines neuen Vergütungssystems nebst neuem Prämienmodell und Bonussystem

Projektdurchführung

4/2016 – 12/2019

Leitung eines Teams von 15 Mitarbeitern und Reorganisation des gesamten HR Bereiches
• Begleitung und Beratung des GF bei der Implementierung eines neu zu gründenden Betriebsrates
• Verhandeln von Betriebsvereinbarungen
• Verantwortlich für den Mitarbeiteraufbau im Weihnachtsgeschäft, d.h. temporär etwa 1500 Zeitarbeitskräfte zusätzlich
• Implementierung einer eigenen Recruiting Abteilung und Entwicklung und Umsetzung neuer Marketingmaßnahmen
• Digitalisierung aller Personalakten, Implementierung einer Software für Bewerbermanagement, Zeitarbeit und Vendor Management
Erfolgreiches Verhandeln von diversen Betriebsvereinbarungen, Umsetzung der neuen HR Strategie
Neue Struktur für das Recruiting und neue Wege im Personalmarketing. Einführung der digitalen Personalakte bis hin zum MSS

Unternehmensberatung

2/2014 – 3/2016

Projektmanager der Tarifkommission
• Alle organisatorischen und notwendigen Vorbereitungen zur Verhandlung eines Haustarifvertrages,
• Strukturierung aller im Haus vorhandenen Informationen nebst Abgleich der noch gültigen Betriebsvereinbarungen mit dem BR
• Initiieren, Umsetzen und erfolgreicher Abschluss des Teilprojektes „Stellenbeschreibungen“ ,
• Alleinige und erfolgreiche Verhandlung mit dem Betriebsrat über die vorzunehmenden Eingruppierungen von ca. 600 Mitarbeitern
• Verhandlungen mit dem BR und Abschluss von neuen BVs zum Thema Flexible Arbeitszeit in Produktion und Verwaltung
Einhaltung der Kostenstruktur unter den geänderten Voraussetzungen von Tarifverhandlungen
Abschluss des Überleitungstarifvertrages, Eingruppierung aller Mitarbeiter, Erstellung neuer Arbeitsverträge für alle Mitarbeiter

Projektmanagement

5/2009 – 12/2013

ntegration von neu erworbenen Unternehmensteilen, Leitung des HR Bereichs an drei Standorten
• Unternehmensintegration von 12 neu in Deutschland und UK erworbenen Kraftwerken und den dazugehörigen Mitarbeitern
• Mitglied im Wirtschaftsausschuss von Unternehmensseite aus , Verhandlungspartner des Gesamtbetriebsrates und der lokalen BR
• Mitverhandeln und Umsetzen von zwei Teilbetriebsstilllegungen in Emden (2012) und Landesbergen (2013)
• Betreuung des Kraftwerkes in Wales in allen Personalangelegenheiten einschließlich Suche und Besetzung von Führungspositionen
• Mitarbeit in verschiedenen HR-Projekten in der Zentrale in Oslo
• Entwicklung und Durchführung eines „Teambuilding“- Events an drei verschiedenen Terminen für alle Mitarbeiter des Unternehmens
Harmonisierung von ca. 100 Betriebsvereinbarungen,
Erfolgreiche Unternehmensintegration, Besetzung von Fach- und Führungskräften, Erfolgreiche Verhandlungen mit GBR und BR

Unternehmensberatung

6/2008 – 9/2008

Leitung des HR Bereichs und Beratung des GF
• Verhandeln eines außergerichtlichen Vergleichs von zwei laufenden Kündigungsschutzprozessen
• Versetzungen, Um- und Eingruppierungen nach ERA
• Abschluss eines anhängigen Verfahrens von 8o Mitarbeiterklagen wegen falscher Eingruppierung in ERA durch Vergleich
• Verhandeln eines Interessenausgleichs wegen Outsourcing und Teilbetriebsstilllegung, Planung und Umsetzung der Maßnahmen
Outsourcing , Verhandeln eines Interessenausgleichs
Reduzierung der Kosten beim dort größten Dienstleister im Bereich Arbeitnehmerüberlassung

Unternehmensberatung