TW Consulting | Change Management, Organisationsentwicklung, systemische Coaching

1/2017 – 12/2020

Gestaltung des Organisationsentwicklungs-, Change- und Transformations-Prozesses der Hays AG. Verantwortung als Senior Change Manager, Coach und Trainerin für die Weiterentwicklung der gesamten Organisation, der Führungskräfte und der Mitarbeiter zur Umsetzung der neuen Unternehmens- und Bereichsstrategie und der neuen Unternehmenskultur.
Projekte:
• SAP Redesign Programms (Digitalisierung und Automatisierung von End-to-End Prozessen)
• Reorganisationen von Fachbereichen (Controlling, Einkauf, Marketing, Finanz)
• Sales Transformation
• Diverse Human Ressource Projekte

Umsetzung:
• Implementierung eines internationalen Change Management Vorgehens und fachliche Qualifizierung von Change Champions
• Analyse von Veränderungssituationen und Auftragsklärung
• Konzeptionierung und Umsetzung von Change und Organisationsentwicklungs-Architekturen
• Umsetzung von Change Management Analysen (z.B. Stakeholderanalyse, Change Impact Analysen, Interventionsebenenmodell, Training Needs, Benefit Needs etc.)
• Entwicklung von Change Management Kommunikations-, Beteiligungs-, Schulungs- und Qualifizierungsbedarfen
• Erstellung von Change Stories und Sinnvermittlung (Why, How, What) und Implementierung von diversen Change Kommunikationsformaten (z.B. Videos, Simple Shows, Brown Paper Session)
• Entwicklung und Moderation von individuellen Workshop Formaten zur Befähigung der Führungskräfte und Mitarbeiter für die Umsetzung von Veränderungen
• Coaching und Supervision von Führungskräften und Teamentwicklungen (z. B. High Performing Team)


Kundenstimme: "Ihre langjährige Praxiserfahrung, kombiniert mit viel Menschlichkeit und Empathie, macht T. W. zu einer exzellenten Beraterin. Sie hat das Change Management in den komplexen
IT-Projekten der Hays AG sehr professionell und mit hoher Kundenorientierung durchgeführt. Alle Akteure haben ihr in kurzer Zeit ein hohes Maß an Vertrauen entgegengebracht und sehr gerne mit ihr zusammengearbeitet" Dr. Volker Lanninger, Head of Business Solutions & Corporate Projects.

Kulturanalyse

1/2016 – 1/2017

Gestaltung des Organisationsentwicklungs-, Change- und Transformations-Prozesses der MediaMarkt Saturn Retail Group Holding und allen Tochterunternehmen. Verantwortung als Projektmanagerin, Coach und Trainerin für die Weiterentwicklung der Führungskräfte zur Umsetzung der neuen Unternehmens-, Bereichsstrategie und der Entwicklung der Unternehmenskultur.
Umsetzung:
• Rollout eines Leadership Transformation Programms von Oxford Leadership Academy für Führungskräfte und Mitarbeiter
• Projektmanagement (Budget, Koordination der internen Trainer, Einkaufsprozess, Reporting an das Top Management)
• Durchführung von Teamentwicklungsworkshops „High Performing Teams“
• Neukonzeptionierung und Koordination der bestehenden Führungskräfteentwicklungsprogramme
• Steuerung von externen Dienstleistern und Durchführung von Development und Assessment
Center
• Konzeptionierung und Implementierung eines HR Kommunikationskonzepts mit integrierter Strategie- und Changekommunikation

Kulturanalyse

9/2011 – 9/2016

Gestaltung des Organisationsentwicklungs-, Change- und Transformation Management Prozess des BASF Kompetenzzentrums Information Services & Supply Chain Operations. Verantwortung als Projekt-managerin, Coach und Trainerin für die Weiterentwicklung der Führungskräfte zur Umsetzung der neuen Bereichsstrategie und Unternehmenskultur.
Umsetzung:
• Implementierung eines globalen Leadership Transformation Programms von Oxford Leadership Academy für rund 530 Führungskräfte
• Trainer für die Führungskräfte bei der Weiterentwicklung ihres Führungsverhaltens, der Fähigkeiten hochleistungsfähige Teams aufzubauen sowie bei der Gestaltung und Umsetzung ihrer beruflichen Veränderungen im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung (90 Seminare)
• Ausbildung als zertifizierte Trainerin von Oxford Leadership Academy
• Projektmanagement (Budget, Koordination der internen Trainer, Roll-Out Planung, Seminar Vor- und Nachbereitung, Reporting an das Top Management, Projektevaluation)
• Zusammenarbeit mit Betriebsrat und HR Business Partner
• Konzeptionelle Weiterentwicklung des Seminarformats (z. B. virtuell)

Kulturanalyse