IT-Consulting

3/2021 – 6/2023

Als technischer Projektleiter bei ATLAS, einem IT-Dienstleister für die Deutsche Vermögensberatung AG (DVAG), habe ich einen großen Projekt geleitet.
Zu meinen Hauptaufgaben gehörte die Ablösung des selbst entwickelten Mailsystems durch Microsoft 365 für über 40.000 Benutzer. Hierfür habe ich ein zentrales Managementsystem entwickelt, welches die Umstellung effizient und reibungslos gestaltet hat. Meine Verantwortung reichte von der Planung und Umsetzung des Projekts bis hin zur erfolgreichen Übergabe an die Linie.
Eine meiner größten Herausforderungen war die kommunikative Begleitung der Umstellung, die eine offene und transparente Kommunikation mit allen Beteiligten erforderte. Hierbei habe ich mich aktiv mit den Benutzern und den verschiedenen Stakeholdern ausgetauscht, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt wurden und die Umstellung ohne Beeinträchtigungen verlief.
Als Teil meiner Rolle als technischer Projektleiter habe ich auch ein Verkaufs- und Verwaltungsportal für Lizenzen entwickelt, um den Vertrieb zu unterstützen und den Benutzern eine einfache Möglichkeit zu bieten, ihre Lizenzen zu verwalten. Hierbei habe ich mehrere externe Dienstleister gesteuert und koordiniert, um sicherzustellen, dass das Projekt innerhalb des Budgets und Zeitplans abgeschlossen wurde.

Projektmanagement (IT)

5/2019 – 12/2020

- Innovationsmanagement
- Einführung der neuen Servicelogik
- Organisation und Durchführung von Kundenarbeitskreisen
- Clusterlead im Outsourcing Projekt

Produktmanagement

8/2013 – 4/2019

- strategische und operative Führung des Engineering Fachbereichs
- disziplinarische Führung und Weiterentwicklung eines Teams (bis zu 14
Mitarbeiter)
- Gründung kundenübergreifender Arbeitsgruppen mit bis zu 6 Landes
AOK´en, um Weiterentwicklung vom Intranet auf Basis MS SharePoint
voranzutreiben
- Projektleitung für das Projekt „SAP Hybris Commerce in Microsoft Azure“
- Entwicklung eines Kundenportals in Zusammenarbeit mit mehreren
externen Partnern
- Einrichtung der Infrastruktur in Microsoft Azure und Anbindung an die
On-Premise-Systeme
- Entwicklung der Systemarchitektur in Kooperation mit internen
Softwarearchitekten, externen Partnern und SAP
- Definition und Abstimmung der IT Service-Management-Prozesse
- Implementierung, Go-live und produktiver Betrieb
- Agile Projektumsetzung (Scrum)

Personalführung