PMO, Organisation & Durchführung von Meetings, Erstellung von Vorlagen für Stakeholder, Multi-Projektmanagement, Controlling,...

25+ Jahre Erfahrung in:
- PMO
- Projektmanagement
- Projektentwicklung /-Begleitung
- Expertin f. Wirtschaftsförderung (D, EU)
- Erstellung / Prüfung v. Förderanträgen

Coach für die digitale Transformation (Unternehmer/Mitarbeiter)

• Confluence4 J.
• Controlling4 J.
• Externes Controlling4 J.
• F&E Management4 J.
• Fördermittelberatung22 J.
• Forschung & Entwicklung4 J.
• Ingenieurwissenschaft4 J.
• Interim Management4 J.
• Jira4 J.
• Konfliktlösung4 J.
• Krisenmanagement4 J.
• Management (allg.)7 J.
• Mehrprojektmanagement22 J.
• MS Office (Anwenderkenntnisse)4 J.
• Naturwissenschaft4 J.
• Öffentlich geförderte Finanzierung4 J.
• Organisationsentwicklung7 J.
• PMO4 J.
• PMO (IT)4 J.
• Programm-Management23 J.
• Projektmanagement20 J.
• Schulung / Training (IT)4 J.
• Technische PMO13 J.
• Transformation Management4 J.

Seit 2020 bin ich als Unternehmensberaterin selbständig tätig.
Mit mehr als 25 Jahren Berufserfahrung im Projektmanagement unterstütze ich meine Kunden in allen Belangen des Projektmanagements, z. B.:

- PMO (allgemein und technisch)
- Vorbereitung und Moderation von Projektmeetings,
- Erstellung von Vorlagen für Stakeholder wie Vorstände, Aufsichtsräte usw.
- Berichtserstellung (Vorstandssitzungen u.a.)
- Projektreporting (z. B. Zwischenberichte, Abschlussberichte, sonstige)
- Konfliktmanagement
- Durchführung von Kunden-Workshops
- Unterstützung und Vorbereitung von Messen, Internetauftritt usw.
- Interim-Management
- Projekt-Controlling
- etc.

Mein zweites Standbein ist das Thema Wirtschaftssförderungsinstrumente. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Wirtschaftsförderung unterstütze ich Unternehmen (Großunternehmen, KMU wie Start-ups), Forschungeseinrichtungen und Konsortien beim Einwerben von Forschungsmitteln.
Ich leite Kunden durch die unübersichtliche Fördermittellandschaft und erstelle erfolgreich Anträge für Fördermittel auf den Gebieten Forschungsförderung, Unternehmensentwicklung, Modernisierung, Investment u.a. und begleite die Projekte bei Bedarf während der gesamten Laufzeit. Dienstleistungen im Überblick:

- Fördermittel-Screening
- Beratung bei der Beantragung von Fördermitteln
- Erstellung von Zwischen- und Verwendungsnachweisen
- Erstellung von Zwischenberichten, Erfolgskontroll- und Abschlussbericht
- Erstellen und Durchsetzen von Mittelumwidmungen, Aufstockungen und Verländerungen der Projektlaufzeit
- etc.

Aufgrund meiner langjährigen Tätigkeit als Beraterin für diverse Projektträger-Organisationen habe ich exzellente Kontakte in die Fördermittelszene, zu Fördermittelgebern und Netzwerken. So bin ich der Konkurrenz immer einen Schritt voraus.

Mich zeichnet aus, dass ich meinen Kunden Fördermittel individuell und auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten verschaffe. Mein Fördermittel-Baukasten besteht aus ALLEN verfügbaren Fördermitteln auf Bundes-, Länder- und EU-Ebene. Das für meine Kunden und deren Voraussetzungen beste Programm wähle ich hieraus aus. Dies setzt eine sorgfältige Analyse und schließlich ein Netzwerk von Programm-Managern voraus.

Die Fördermittellandschaft ist unübersichtlich und verführt den Kunden zu falschen Annahmen. Es gilt, die Sprache der Fördermittelgeber zu kennen und zu verstehen. Wer kann dies besser als jemand, der selbst Förderprogramme für diverse Fördermittelgeber entwickelt hat. Ein weiteres Plus, wenn ich für Sie tätig werde.

Aus dem aktuellen Bedarf hat sich ein dritter Schwerpunkt meiner Tätigkeit herauskristallisiert: Coaching für die digitale Transformation.
Laut Statistik bewältigt nur jedes dritte Unternehmen in der vom Fördermittelgeber gesetzen Frist von 1 Jahr den Digitalisierungsprozess. Ein weiteres Drittel scheitert komplett. Digitalisierung ist ein Transformationsprozess, der eben nicht nur im Austausch von Hardware und Software (Maschinen, Prozessen usw.) besteht. Vielfach wird vergessen, die Mitarbeiter an dem Transformationsprozess zu beteiligen.
So entstehen unnötige Hürden, die zu Zeitverzögerungen oder gar zum Scheitern der Digitalisierung im Unternehmen führen. Scheitern heißt hierbei, dass das mit der Digitalisierung bezweckte Unternehmensziel - Ausgleich des Fachkräftemangels, Erhalt von Arbeitsplätzen, Erschließung neuer Märkte, Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit - nicht wie erwartet erreicht wird. Dazu muss es nicht kommen!
Als DVNLP Master-Coach unterstütze ich den Unternehmer wie seine Mitarbeiter auf Augenhöhe im Transformationsprozess. Auf Basis neuester wissenschaftlich-psychologischer Erkenntnisse beruht die Methode "Digital 3R", mit der die Digitalisierung von Unternehmen erfolgreich wird.
Und wenn "das Kind bereits in den Brunnen gefallen ist", bietet "Digital 3R" ein Rettungsprogramm. Nicht zögern, buchen!

PMO, Projektmanagement, Reporting, Controlling, Moderation, Konfliktmanagement, Coaching; Physikerin, Geophysikerin, Software-Designerin, zertifizierte Software-Testerin, DVNLP Master-Coach;
Expertin für Wirtschaftsförderungsinstrumente, Akquise von Fördermitteln für Forschung, Entwicklung, Markteinführung, Unternehmensentwicklung, Transformation, Modernisierung, Energieeinsparung usw.;
Programm-Managerin, Verwendungnachweissprüfung;
Unternehmerin aus Leidenschaft