Interdisziplinärer Projektleiter Automotive (IPMA/GMPS, A-SPICE) -- Prozessoptimierung & Standardisierung

12/2015 – 9/2016

Aufgaben:
- Leitung der wöchentlichen Projektleiter-Meetings
- Projektleiter Innovationsprojekt "Smart Flow", Task-Force Leiter
- CCB Manager „Change Control Board“ Rastatt und Zug/CH
- Teilnahme im Projekt "RASant Lean" (Lean Development Couch)
- Konzept „transparente Steuerung von Entwicklungsressourcen“
- Mitwirken bei Audits und dessen Vor- bzw. Nachbereitungen

Wechselgrund:
Ich bin meinem Vorgesetzten von Siemens zu Magna gefolgt.

Change Management, Lean Prozesse, Projektleitung / Teamleitung

3/2011 – 12/2015

Aufgaben:
- Ansprechpartner für die BMW und Porsche, div. Lieferanten
- Verantwortlich von der Angebotsphase, Personalbeschaffung, Anlaufphase,
operative Steuerung bis zum Projektabschluss
- Umstrukturierungen und Neuausrichtung Standort-Portfolio der
Betriebsstätte Altenburg, Standortverlagerung nach Leipzig
- Repräsentation des Standortes auf Messen, Verbandsaktivitäten
- Aufbau Mitarbeiter, Nachwuchsführungskräfte und Coaching
- Coaching neuer Teamleiter für das Team Qualitätsmanagement
- Leitung und Steuerung von Beratungsprojekten QM / Prozesse
- Referenzprojekte: Anlaufsteuerung Panamera Karosserie; Anlauf E-
Fahrzeuge BWW i3, i8; Entwicklung und Validation für Pierburg; Simulator
für Fahrassistenzsysteme für Bosch;
Betreiber Messraum bei BMW (ca. 300 qm): 3D-Messtechnik für Karosserie-
und Exterieurteile (CFK- und Kunststoffteile für i3, i8)

Controlling, Mehrprojektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Qualitätsmanagement (allg.), Team Building

1/2008 – 1/2011

Aufgaben:
- Teamleiter und Ansprechpartner für Daimler Sindelfingen MTC
- Planung und Realisierung eines internen EMV-Labors
- Auditvorbereitung und Begleitung, Optimierung QMS
- Steuerung Prozessoptimierungen und Organisationsentwicklung
Projekte:
Bosch Battery Sytems GmbH, Feuerbach (ca. 7 Monate)
Musterbau für Lithium-Ionen-Batterien, E-Mobilität
- Konzept Materialplanung und -bereitstellung
- Optimierung Lagerungskonzept Batterien
- Gesamtkonzept interne Logistik als Outsourcing-Modell
- Prozessvorbereitungen für die ERP-Einführung (SAP)

Daimler AG, Sindelfingen
Lead Project Engineer (siehe unten)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.)

7/2002 – 12/2007

Projekte:

Daimler AG, Sindelfingen (> 5,5 Jahre)
Lead Engineer (mit bis zu 4 Projektingenieuren), Entwicklungscenter „Entwicklung Bremse, Assistenz- und Fahrwerkssysteme“, PKW
- Steuerung und Moderation der Lieferanten-Regelbesprechungen
(Produktfehlerabstellteams) für die Abteilungen Bremsen, Regelsysteme,
Fahrwerk, Fahrassistenzsysteme und Sensorik
- Organisation und Moderation der „Task Force ESP/SBC“ mit den Lieferanten
Conti und Bosch
- Reifegradmanagement für SW-/HW-Entwicklung
- Aufbau eines Serienbegleitenden-Frühwarn-Systems (SFS),
Früherkennung von Qualitätsproblemen aus dem Feld:
Auffälligkeitsanalysen weltweiter Garantie- und Kulanzdaten,
Risikobewertung, Wettbewerbsanalysen, Management Reports

Daimler AG, SARA Industriegruppe (> 3 Jahre)
Projektmanagement und -controlling für „Industriegruppe SARA“
(Ziel: Weltweite Frequenzregulierung für Fahrerassistenzsysteme)
- Koordination Steering Committee (DAG, BMW, Bosch, Conti)
- Projektmanagement, -controlling und Berichtswesen
- Vertretung des Vorsitzenden (Dr. Rollmann / Daimler)
- Moderation Regelmeetings „Radar“ und „Nachsichtgerät“

Daimler AG, Sindelfingen (ca. 1 Jahr)
Projektcontrolling für das Entwicklungscenter EP/ER „Entwicklung Bremse, Assistenz- und Fahrwerkssysteme“, PKW
- Steuerung Entwicklungsbudget der Projekte
- Budgetplanung, -steuerung, Kostenreduzierungsprogramme
- Kennzahlensystem, Balanced Scorecard, Managementberichte

Smart GmbH, Böblingen (> ½ Jahr)
Projektkoordinator für die „Entwicklung Fahrwerk W456“
- Lieferantenkoordination Fa. Karmann, Ricado, Magna Steyr
- Schnittstelle und Steuerung der Entwicklungsdienstleister

Daimler AG, Sindelfingen (ca. ½ Jahr)
Projektcontroller: Entwicklung Cockpit, Klimagerät, Wischer
- Ziel: Punktlandung Projektbudget zum Jahresende  erreicht
- Planung, Steuerung und Berichtswesen für die Abteilung

Controlling, Mehrprojektmanagement, Projekt-Qualitätssicherung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Qualitätsmanagement (allg.), Qualitätssicherungssysteme