Programm- und Projektmanager, Head of Project Management, Organisations- und IT-Projekte

1/2015 – 2/2016

Management der IT-Sondersysteme:
Konsolidierung und Dokumentation der IT-Landschaft
durch Strukturierung, Neu-Aufsetzen, Voranbringen und
Abschließen eines strategischen Vorhabens

Vorgehensweise:

Einbindung der Führungsebene und Motivation der
Teams
Auftragsklärungen und Transparenz des Vorgehens
Bildung von Arbeitspaketen und klaren
Verantwortlichkeiten
Herstellen der internen Kommunikation
Budgetkontrolle

Ergebnisse und Kundennutzen:

Pünktliches Erreichen aller Meilensteine
Unterschreiten der geplanten Ausgaben um 24%
Einstieg in eine "Dokumentationskultur"

Projektmanagement (IT)

1/2014 – 4/2015

Ablösung einer heterogenen IT-Landschaft durch Einführung einer SAP Konzernlösung, ergänzt durch Zollfunktionalität. Sicherstellen der Geschäftsprozesse.

Vorgehensweise:

Identifizierung kritischer Punkte
Vorbereitung der Organisation auf den Wandel
Prozessaufnahme
Beurteilung aus Sicht SAP
Anforderungs- und Testmanagement

Ergebnisse und Kundennutzen:

Schnelle Gap-Analyse
Interessenvertretung gegenüber dem Konzern
Sichere SAP-Einführung unter Mitnahme der Belegschaft

Projektmanagement (IT)

3/2013 – 12/2013

Management einer Innovationskooperation zur Kapazitäts-erhöhung des Containerumschlags im Hafen (geschätztes Investitionsvolumen ca. 30 Mio €). Konzeptentwicklung mit Anlagenhersteller und Unternehmen im Konsortium

Vorgehensweise:

Beziehungsmanagement zwischen Kunde und europäischem Konsortium
Aufsetzen eines Sales-Projekts
Aufbau der Governance mit vertraglicher Vereinbarung
Vertrauensaufbau zwischen allen beteiligten Partnern
Management der technischen Konzeption und der Business Analyse
Projektplanung

Ergebnisse und Kundennutzen:

Erreichung der Zielgröße (Kosten / Containerumschlag)
Definierte Rahmenbedingungen für eine detaillierte Wirtschaftlichkeitsanalyse

Projektmanagement

8/2012 – 2/2013

Optimierung der Projektumsetzung im Outsourcing-Geschäft und Stärkung der Kommunikationsfähigkeit

Vorgehensweise:

Bereitstellung von Rollen- und Verantwortlichkeits-
definitionen, Prozessen und Werkzeugen
Einbindung von Key-Playern zur Abstimmung der Projektvorgehensweise
Anleitung der Projektassistenz
Analyse und Intervention im Vier-Augen-Gespräch

Kundennutzen:

Klare Verantwortlichkeiten und Eskalationswege
eingeführtes Berichtswesen
Transparenz und Effizienz der Projektumsetzung
Lösung von Ressourcenkonflikten und Management von Engpässen

Projektmanagement, Prozesscoaching