Interim Manager (DDIM) und Management Berater

7/2022 – 1/2024

Übernahme der Linien Verantwortung als Head of Supply Chain Management und Mitglied des Senior Management Teams
Direkt unterstellt:
• Logistik und Lager
• Bestandsmanagement und Disposition
• Kundenservice
• Shop- und Daten Management
Ergänzend habe ich die Geschäftsführung in Fragen der Unternehmensstrategie und -entwicklung beraten und unterstützt.

Bedarfsplanung, Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, E-Commerce, Supplier Relationship Management (SRM), Wareneingangorganisation

12/2021 – 6/2022

• Definition und Abstimmung der Wachstumsstrategie
• Entwicklung neuer Organisationsstrukturen
• Optimierung und Reorganisation Supply Chain
• Optimierung Auftragsmanagement
• Reorganisation IT Prozesse
• Projektleitung diverser Unternehmensprojekte im Change Management

E-Commerce, eBusiness-Strategie

3/2021 – 12/2021

• Erarbeitung einer durchgängigen, unternehmensweiten Speicherstrategie (Datenablage und Technologie).
• Erarbeitung einer Organisationsvorgabe für die Speicherung der Daten.
• Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für Prozessharmonisierungen und Prozessvereinfachungen.
• Transparenz des Projektes für alle Abteilungen
• Schulung
• Bereinigung der aktuellen Daten
• Key User MS 356 Konzept
• Anwendungskonzept MS 365
• Formulierung Speicherstrategie
• Formulierung Organisationsvorgabe
• Handlungsempfehlungen

ERP Beratung (allg.), SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), IT-Beratung (allg.), IT-Strategieberatung, Schulung / Training (IT)

5/2020 – 12/2021

• Globales Sparepart Konzept für Sales erstellen.
• Industrialisierung neuer Produktlinien gestalten und operativ umsetzen.
• Auswahl Projektmanagement Tools für Produktion und Neubauplanungen konzeptionell und gestalterisch unterstützen.

ERP Beratung (allg.), Projektmanagement (IT), Salesforce, Unternehmensstrategie, Verkaufsförderungskonzept

2/2020 – 3/2021

Verbesserung der Liefertermintreue im Bereich Neubau von 60 % auf 90 %.
• Organisation und Prozessgestaltung
• Terminsteuerung der Aufträge
• Priorisierung der Aufträge
• Sicherstellen der Materialverfügbarkeit
• Reorganisation der Fertigungssteuerung
• Terminsteuerung Konstruktion
• Harmonisierung Lieferbedingungen / INCOTERMS

Supply-Chain-Management (SCM), SAP R/3, Programm Management, Projektmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, After sales management, Vertrieb (allg.), Management-Schulung, Planung Fertigungsprogramm

8/2019 – 12/2021

• Neuorganisation von Aufgabe und Verantwortung
• Reorganisation der Materialdisposition
• Bestandsreduzierung
• Verbesserung der Lieferfähigkeit von Materialien
• Einführung KPI-Steuerung und Monitoring mit MS Power BI

Beschaffungslogistik, Logistik Beratung, Logistikplanung, Supply-Chain-Management (SCM), Microsoft Power BI, IT-Beratung (allg.), MS Office (Anwenderkenntnisse), Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung, Change Management, Führungstraining, Materialbedarfsplanung (MRP), SAP R/3

5/2019 – 8/2019

Operative Leitung der Abteilung Versand zur Überbrückung einer Vakanz
• Transportkoordination und -Beauftragung
• Interne Steuerung der Warenbereitstellung
• Erstellen und Bearbeiten von Versanddokumenten
• Zollabwicklung
• Verpackung
• interne logistische Koordination
• Reklamationsbearbeitung

Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Transportlogistik, Verpackungslogistik, Versandabwicklung, Zollabwicklung

1/2019 – 6/2020

• Beratung und Projekte in den Bereichen Logistik und Supply Chain Management
• Reorganisation der Distribution
• Ausschreibungen Transportdienstleistungen
• Beratung IT und Unternehmenssteuerung

Strategischer Einkauf, Logistik Beratung

10/2018 – 3/2019

Schwachstellenanalyse und Neukonzeption
• Analyse der logistischen Prozesse, insbesondere Auftragsabwicklung und Retouren Prozess, Versand
• Analyse Logistik- und Transportstruktur
• Neukonzeption von Struktur und Prozessen für die erfolgreiche Logistik eines e-commerce Händlers
• Ausrichtung neuer IT Anwendungen
• Neuordnung der gesamten Supply Chain
• Suche nach zukünftigen Leiter Logistik
• Übernahme operative Verantwortung
• Inventur Durchführung und Prozesse reorganisieren
• Einführung neuer Dispositionsmethoden und KPIs
• Konzeption eines neuen Distributionszentrums
• Change Management
• Führung des kompletten Logistik Teams

E-Commerce

4/2018 – 9/2018

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• Führung 125 Mitarbeiter
• 170 000 SKU (Artikel)
• Schließung Niederlassung und Integration in NDC
• Bestandsreduzierung
• Permanente Inventuren
• Anpassung neuer IT Anwendungen im SAP Umfeld
• Performance Improvement im Logistik Center und Netzwerkanalyse
• Gefahrstoffmanagement
• Neugestaltung der e-commerce Anwendungen und Prozesse
• Vorschläge zur Neuordnung der Supply Chain Steuerung
• Strategie Meetings auf internationaler Ebene

Lagerlogistik, Logistik (Allg.)

6/2017 – 2/2018

Projektleiter Reorganisation in der Kontraktlogistik

• IT Umstellung auf MS Dynamics Nav
• Prozessoptimierung und Reorganisation
• Implementierung permanente Inventur
• Tender Management für Internationalen Kunden
• Leitung Change Management
• Implementierung Neukundengeschäft für Automotiv
• Neuaufbau der e-commerce Dienstleistung als Logistik Dienstleister

Logistikplanung

2/2004 – offen

Im Februar 2004 habe ich die B. A. GmbH gegründet.
Nach 23 Jahren Führungsverantwortung auf den Gebieten Wirtschaftsinformatik, Logistik und Supply Chain Management in der Nahrungs- und Getränkeindustrie habe ich mich selbstständig gemacht.

Frühzeitig habe ich mich auf die Leistungen
• Interim Management
• Management Consulting
• Projektmanagement
• Coaching von Führungskräften
konzentriert.

Im Laufe der letzten 20 Jahre sind weitere Branchen und fachliche Schwerpunkte hinzugekommen.
In den Jahren 2008 bis 2016 habe ich meine Aktivitäten der B. A. GmbH reduziert, da ich eine Festanstellung in der globalen Vertriebsorganisation für Top Kunden der DHL angenommen habe.

Ich konnte der Aufgabe nicht widerstehen und habe mich auf anderen Fachgebieten und international weiterentwickelt.

Kurzbeschreibung:
• Global and Regional Customer Manager in einer zentralen Vertriebsorganisation (dem CEO des DHL Konzern direkt unterstellt).
• TOP 100 internationale Konzernen Kunden mit strategischer Bedeutung.
• Meine weltweite Betreuung des Bayer Konzerns als zentrale Schnittstelle zu DHL.
• Internationalität, viele unterschiedliche Kulturen, Sales, Business Development.
Nach 2016 habe ich mich wieder voll auf meine Interim Management Tätigkeit konzentriert und konnte Erfahrungen aus meiner vertrieblichen DHL Zeit zum Nutzen meiner Kunden einbringen.

Interim Management