Projekt Management

2/2023 – 11/2023

Teilprojektleitung und PMO von Gewährleistungsprojekten im Bereich Gebäudemanagement auf dem Campus Hanau und Kleinostheim.
Organisieren von Statusmeetings sowie erstellen der Folien für den Lenkungsausschuss, Steuern der Nachunternehmer, Beauftragung von Nachunternehmern, Rechnungsprüfung sowie Pflege der Projektpläne.

PMO (IT), Projektmanagement (IT)

8/2021 – 12/2022

IT-Projekt- und Demandmanagement kleinerer und größerer Projekte unter Verwendung von Prince2-Methoden
Migration von Applikationen hin zu Azure Cloud inkl. Implementierung von Single-Sign-On
Koordinierung der Aktualisierung der WIN2012 Server Umgebung
Einführung eines neuen Kassensystems für die Mitarbeiterkantinen
Leitung des Umbaus des Handelsraumes
Implementierung der Industriesoftware Aveva (ehemals Wonderware) und Erarbeitung eines unternehmensweiten Standards für den Rollout an verschiedenen Standorten (weltweit)
Umstellung von McAfee auf Defender Virenschutz
Erstellen von Projektdokumenten wie Projektplan, Projekthandbuch, und wöchentlicher Statusberichte
Vendor-Management: Kommunikation und Steuerung verschiedener Unternehmen (branchenübergreifend)
Nutzung eines Ticketsystems (ServiceNow) als Wiedervorlage und Nachverfolgung der einzelnen Schritte im Projekt
Koordinierung und Abstimmung sowohl mit Stakeholdern als auch den Applikationsverantwortlichen
Erstellen aller benötigter Projektunterlagen – Pflichten und Lastenheft, Projektplan, die Aufgaben erstreckten über die komplette Systemlandschaft.
Erstellungen von Architekturbildern und Budgetplanungen
Umfassendes Projektmanagement, von Scope, über Design und Entwicklung, hin bis zum User Acceptance Test (UAT).

PMO (IT), Projektmanagement (IT)

4/2021 – 7/2021

Projektmanagement – Umstellung von lokalen Administratoren (Benutzerverwaltung), Migration der Active Directory
Analyse,
Erstellen von Projektdokumenten wie Projektplan, Projekthandbuch, und wöchentliche Statusberichte
Nutzung eines Ticketsystems (Jira) als Wiedervorlage und Nachverfolgung der einzelnen Schritte im Projekt
Koordinierung und Abstimmung sowohl mit Stakeholdern als auch den Applikationsverantwortlichen
Erstellen aller benötigter Projektunterlagen – Pflichten und Lastenheft, Projektplan, die Aufgaben erstreckten über die komplette Systemlandschaft.
Umfassendes Projektmanagement, von Scope, über Design und Entwicklung, hin bis zum User Acceptance Test (UAT).

PMO (IT), Projektmanagement (IT)