Scrum Master (CSM), Product Owner (CSPO), Projektleiterin

4/2017 – 1/2018

IT Projekte im Umfeld Zahlungsverkehrssysteme, u.a. Umsetzung CoC / EU-DSGVO

Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/2016 – 4/2017

Fachliche Beratung bei der konzernweiten Ablösung der aktuellen Zahlungsverkehrssysteme durch SAP FS-CD

SAP Beratung (allg.)

1/2015 – 1/2017

Teilprojektleitung im Konzernprojekt Code of Conduct (Kernprojektteam > 15 Mitarbeiter), Schwerpunkt: Fachliche und It-seitige Umsetzung des Code of Conducts mit dem Schwerpunkt „Sperren“ und „Löschen“ von Daten

Projektleitung / Teamleitung (IT)

6/2014 – 6/2017

Sektorübergreifender Datenaustausch im Gesundheitswesen
Erstellung Istanalyse, Machbarkeitsstudie und Erarbeitung konkreter Umsetzungsszenarien

Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition

7/2008 – 1/2014

Teilprojektleitung Einführung Notlagentarif, Kernprojektteam > 5 Mitarbeiter, fachliche und It-seitige Umsetzung der Anforderungen aus dem Notlagentarif im Bereich Zahlungsverkehrssysteme
Projektleitung Nichtzahlerproblematik, Kernprojektteam > 20 Mitarbeiter, fachliche und It-seitige Umsetzung einer Maßnahme zur Reduzierung von Nichtzahlern, in den Bereichen Zahlungsverkehrssysteme und Outsourcing, Vorbereitung Auswahl des Outsourcingpartners und Etablierung Daten- und Kommunikatiosaustausch
Projektleitung Bürgerentlastungsgesetz, Kernprojektteam > 30 Mitarbeiter, fachliche und It-seitige Umsetzung der BEG Anforderungen in den Bereichen Bestand und Zahlungsverkehrssysteme
Maßgebliche Mitarbeit bei der Etablierung der Prozesse für die CMMI Zertifizierung Level 3, Class B
Teilprojektleitung Gesundheitsreform, Kernprojektteam > 10 Mitarbeiter, Bereich Produkt und Statistik, Umsetzung der Themen, die in der ersten Projektphase nicht umgesetzt wurden
Projektassistenz Großprojekt Gesundheitsreform, Kernprojektteam > 60 Mitarbeiter, Organisation des Gesamtprojektes (5 Projektleiter), Maßgebliche Beteiligung bei der Umsetzung des Piloten für die Einführung und Etablierung der im Konzern entwickelten Methode zur Abwicklung von IT Projekten, sowie der Prozesse für die CMMI Zertifizierung Level 3, Class C

Projektleitung / Teamleitung (IT)

11/2004 – 7/2008

Konzeption u. Einführung „Direct Sales“
Konzeption u. Einführung „Buy Back“
Konzeption u. Einführung neues Margensystem
Konzeption neues Marketing-Versandsystems

Projektleitung / Teamleitung

11/2002 – 11/2004

Analyse, Konzeption und Qualitätssicherung komplexer Datenanalysen für Kampagnen, CRM
Vertriebliche Leitung: öffentliche Ausschreibungen
Mitarbeit bei der Erstellung des Leitfadens zur "Auswahl des "richtigen" Spendenprogramms". (s. Punkt 11 Fachgruppe IT)
(-Hyperlink entfernt-)

Datenanalyse, Konzeption (IT)

9/1997 – 8/2002

Projektleitung ämterübergreifende Organisation der Währungsumstellung (Euro)
Teilprojektleitung ämterübergreifende Organisation und Testmanagement Jahrtausendwechsel
Projektleitung Umstellung von kameraler auf doppelte kaufmännische Buchführung in den Abfallwirtschaftsbetrieben, sowie parallele Einführung eines SAP-R3 Systems im Rahmen der Privatisierung

Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/1991 – 4/1997

Projektleitung IT-Einführungen. Prozessanalyse, Schulungen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Schulung / Training (IT)

2/1988 – 1/1991

Umstellung von kameraler auf doppelte kaufmännische Buchführung, sowie parallele Einführung einer BranchenSoftware im Rahmen der Umstellung auf Eigenbetrieb

Projektleitung / Teamleitung (IT)