CFO
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- 22.04.2023
Kurzvorstellung
• Versiert im Umgang mit internationalen Investoren (Private Equity und Fremdkapitalfonds)
• Klarer Leistungsnachweis in
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2019 – 10/2020
Tätigkeitsbeschreibung
• CFO der Unternehmensgruppe mit Verantwortung für die Bereiche Finanzen, Treasury, Personal und Organisationsentwicklung
• Aufbau des Reportings (Beirat, Bank) nach Erwerb durch Bregal (Onboarding)
• Change-Management (Struktur, Denk- und Arbeitsweise, Prozesse und Systeme)
• Überwachung der Akquisitionsfinanzierung und Einhaltung der Covenants
• Aufbau eines Vertriebs- und Projektcontrollings zur Effizienzsteigerung, Einführung von KPI’s zur Lageroptimierung
• Neuverhandlung wichtiger Vertragsbeziehungen (Produktion und Logistik)
• Unterstützung in M&A Prozessen
Interim Management
7/2018 – 8/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Executive Vice President International Operations (COO)
• Prozessoptimierung, Effizienzsteigerungsprogramm, Post Merger Integration
• Unterstützung im M&A Prozess
• Optimierung der Struktur des Country Managements
• Optimierung des Berichtswesens, Definition und Implementierung von KPI‘s
• Vorbereitung des Exits
Interim Management
3/2015 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
• CFO der Unternehmensgruppe mit Verantwortung für die Bereiche Finanzen, Treasury, Personal und Organisationsentwicklung
• Ansprechpartner für Investoren, Eigentümer und Banken
• Business Partner der in- und ausländischen Führungskräfte
• Umsatzsteigerung von 30mio Euro auf 100mio Euro in 36 Monaten durch Akquisitionen: Unterstützung der M&A Prozesse (Due Diligence, Bewertung, Finanzierung, Business Modelling), organisatorische Integration der weltweiten Zukäufe (Definition interner Prozesse)
• Implementierung und Rollout von LucaNet als Tool zur Konzernkonsolidierung, Reporting, Planung und Analyse
• Aufbau und Durchführung der Konzernrechnungslegung und des Covenant-Reportings
• Aufbau eines kennzahlengestützten Reportings (KPI`s) zum Controlling und Monitoring
• Aufbau eines Cash Managements (Cash Pooling), Definition/Argumentation Transferpricing, Aufbau und Management der gruppeninternen Finanzierung
Interim Management
3/2014 – 2/2015
Tätigkeitsbeschreibung
• CFO mit Verantwortung für die Bereiche Finanzen, HR, IT und Betriebsorganisation
• Neustrukturierung der Organisation nach dem Onboarding in das Auctus Portfolio
• Aufbau eines professionellen Finanzbereiches (Fast-Close Prozess, Kennzahlensysteme, Covenant reporting) sowie eines Business Partner Modells im HR Bereich
• Change-Management Prozess vom Inhabergeführten Unternehmen zum Portfolio Unternehmen eines Private Equity Fonds
• Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung innerhalb der internen Abläufe zur Koordination der Zentralbereiche mit der dezentralen operativen Organisationsstruktur
Interim Management
3/2014 – 2/2015
Tätigkeitsbeschreibung
• CFO mit Verantwortung für die Bereiche Finanzen, HR, IT und Betriebsorganisation
• Neustrukturierung der Organisation nach dem Onboarding in das Auctus Portfolio
• Aufbau eines professionellen Finanzbereiches (Fast-Close Prozess, Kennzahlensysteme, Covenant reporting) sowie eines Business Partner Modells im HR Bereich
• Change-Management Prozess vom Inhabergeführten Unternehmen zum Portfolio Unternehmen eines Private Equity Fonds
• Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung innerhalb der internen Abläufe zur Koordination der Zentralbereiche mit der dezentralen operativen Organisationsstruktur
Interim Management
3/2014 – 2/2015
Tätigkeitsbeschreibung
• CFO mit Verantwortung für die Bereiche Finanzen, HR, IT und Betriebsorganisation
• Neustrukturierung der Organisation nach dem Onboarding in das Auctus Portfolio
• Aufbau eines professionellen Finanzbereiches (Fast-Close Prozess, Kennzahlensysteme, Covenant reporting) sowie eines Business Partner Modells im HR Bereich
• Change-Management Prozess vom Inhabergeführten Unternehmen zum Portfolio Unternehmen eines Private Equity Fonds
• Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung innerhalb der internen Abläufe zur Koordination der Zentralbereiche mit der dezentralen operativen Organisationsstruktur
Interim Management
3/2014 – 10/2014
Tätigkeitsbeschreibung
• Finanzvorstand des Konzerns mit direkter Verantwortung für 28 Mitarbeiter aus den Bereichen Finanzen, HR, IT und Betriebsorganisation
• Vorbereitung und Begleitung des Exit Prozesses
• Unterstützung bei der Roadshow
• Direkte Berichtslinie zum Aufsichtsratsvorsitzenden
• Monatliches/quartalweises (Konzern-)Berichtswesen an den Aufsichtsrat
• Führung der Vorstandssitzungen
• Neuausrichtung der Bereiche im Verkaufsprozess
• Neuverhandlung wichtiger Verträge
Interim Management
Ausbildung
Mannheim
Über mich
• Aufbau und Weiterentwicklung des Finanzbereiches vor dem Hintergrund internationaler Reportingverantwortung und überproportionalem Wachstums
• Aufbau und Weiterentwicklung einer Konzernrechnungslegung (int. Konzern mit 45 Units) vor dem Hintergrund einer heterogenen Systemlandschaft
• Durchführung von M&A Projekten auf Käufer und Verkäuferseite, national und international
• Umfassende Restrukturierungserfahrung im In- und Ausland (von der Entwicklung neuer Geschäftsfelder bis zur kostenseitigen Anpassung der Organisation an die Ergebnissituation)
• Pflege und Ausbau eines strategischen und operativen Controllings sowie eines transparenten und professionellen Finanz- und Rechnungswesens, inklusive Covenant Reporting und Kennzahlensystemen
Weitere Kenntnisse
• Versiert im Umgang mit internationalen Investoren (Private Equity und Fremdkapitalfonds)
• Klarer Leistungsnachweis in der finanziellen Führung von Geschäftsbereichen, Holding- und operativen Unternehmen
• Umfassende Erfahrung im Bereich Buy & Build, des operativen Controllings, der Konzernkonsolidierung, sowie der internationalen Rechnungslegung (IFRS)
• Mehr als 15 Jahre Führungserfahrung, operative Verantwortung für die Bereiche Finanzen, Personal, IT, Marketing, Kundenbetreuung und Betriebsorganisation
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Europäische Union
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