Strategie- und Organisationsberatung

Viele Unternehmen nutzen nur einen Teil ihres Potenzials oder scheitern an der Umsetzung der Strategie. Als erfahrener Berater, Programm- oder Interim-Manager werde ich Ihnen helfen, Ihren Weg zum Erfolg zu finden.

• Einkaufsstrategie3 J.
• Geschäftsfeldstrategie3 J.
• Lean Prozesse
• Organisationsentwicklung
• Pega Robotic Process Automation (RPA)
• Produkt- / Sortimentsentwicklung
• Projektmanagement
• Strategisches Management3 J.
• Technische Projektleitung / Teamleitung2 J.

Das ganzheitliche Verständnis der Unternehmensziele und eine ausgewogene Berücksichtigung der Anforderungen einzelner Fachbereiche sind Voraussetzung zum Unternehmenserfolg bei Strategie- und/oder Organisationsveränderungsprojekten. Durch meine breit gefächerte operative Erfahrung in den Fachbereichen Marketing, Vertrieb, Business Development, Quality, Operations, Entwicklung und Finanzen/Controlling sind mir die unterschiedlichen Perspektiven zum Selbstverständnis geworden.

Meine Facherfahrung wird ergänzt durch ein ausgezeichnetes Methodenwissen in den Bereichen Strategieentwicklung und -umsetzung, Turnaround-, Projekt-, Programm- und Change Management, Organisationsentwicklung, Business Process Reengineering und Implementierung technischer Projekte. Das professionelle Beratungsgeschäft und die Projektarbeit habe ich entlang der gesamten Value Chain von der Produktentwicklung und -fertigung im Mittelstand bis zum internationalen Handelskonzern von der „Pike auf“ gelernt.

Fach- und Methodenwissen werden jedoch bei Veränderungsprojekten – egal ob klein oder groß – häufig überschätzt. Wenn Mitarbeiter und Kunden nicht mit auf den Weg der Veränderung genommen werden, wenn eine vernünftige Zusammenarbeit zwischen den Fachabteilungen nicht sichergestellt ist, dann wird kein noch so gut definiertes Projektziel sein volles Potenzial entfalten können. Insbesondere in rauen Rahmenbedingungen und größeren Veränderungen führen unterschiedliche (Fach-)Perspektiven, Ängsten und Rollenverständnisse zu Widerständen. Deshalb kommt der Zusammenarbeit und Führung über alle Ebenen eine entscheidende Schlüsselfunktion zu.

Es ist mir wichtig, Ihnen zuzuhören und zu verstehen, wo Sie hinwollen und was Sie erreichen möchten. Authentizität und Offenheit muss beiderseitig gegeben sein. Nur so können wir gemeinsam zum Ziel kommen. Dabei kommt der Reflektion, dem Blick von außen und dem Fragen eine wichtige Bedeutung zu. Und: Die Entscheidung treffen immer Sie.

Sie suchen einen Projektleiter, Programm-Manager oder Interim-Manager für ein Transformationsprojekt, das fachbereichsübergreifend umgesetzt werden soll? Dann werde ich Ihnen helfen, Ihren Weg zum Erfolg zu finden!