Interim Manager | Digitale Transformation | Data Management & Governance | Multi-Projektleitung | Change Management | Agile...

10/2020 – 2/2021

- Anforderungen an Daten aus der Unternehmensstrategie ableiten und eine spezifische Data Management Strategie Entwickeln
- Data Management Maturity Assessment zur Feststellung des Gaps zur Zielsetzung
- Entwickeln eine Data driven Roadmap mit der Definition und Planung von datengetriebenen Geschäftsmodellen

Change Management, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung, Strategisches Management

6/2018 – 9/2020

- Anforderungen an Daten aus der Unternehmensstrategie ableiten, eine Data Management Strategie für die Biesterfeld Gruppe erstellen und diese etablieren - Data Management Roadmap, Jahresziele und erforderliche Budgets zur Umsetzung der Ziele erstellen
- Disziplinarische Führung der zentralen Data Management Abteilung sowie der fachlichen Führung der dezentralen Data Management Matrix-Organisation
- Data Governance definieren und weiterentwickeln (z.B. zentrale und dezentrale Aufgaben, Rollen, Gremium- und Organisationsdesign)
- Konzipieren von datengetriebenen Geschäftsmodellen/-produkten
- Leiten von strategischen datengetriebenen Programmen und Projekten (in der Anzahl 21 einzelne Projekte)

SAP R/3, SAP S/4HANA, Change Management, Prozessmanagement, Personalführung, Mehrprojektmanagement, Unternehmensanalyse, Strategisches Management

6/2016 – 5/2017

- Anforderungen an das Data Management aus der Unternehmensstrategie ableiten
- Ein Data Management Maturity Assessment konzipieren und durchführen
- Eine Data Management Strategie erstellen und diese etablieren
- Data Management Roadmap, Jahresziele und erforderliche Budgets zur Umsetzung der Ziele erstellen
- Data Governance Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten definieren
- Pilotierung der Data Governance im Projekt zur Einführung der DSGVO

Projektleitung / Teamleitung, Product Information Management

5/2015 – 5/2017

- Anforderungen an das Projektportfoliomanagement und an das Projektmanagement aus der Unternehmensstrategie ableiten, eine Projektportfolio Strategie für die Fielmann AG erstellen und diese etablieren
- Projektportfolio Roadmap, Jahresziele und erforderliche Budgets zur Umsetzung der Ziele erstellen
- Fachlichen Führung der dezentralen Projektportfolio Management Matrix-Organisation
- Projekt Governance definieren und weiterentwickeln (z.B. zentrale und dezentrale Aufgaben, Rollen, Gremium- und Organisationsdesign)
- Einführen eines PPM-Tools, sowie Templates zur ressourcen- und faktenbasierten rollierenden Projektportfolioplanung
- Entwickeln eines unternehmensspezifischen Projektmanagement Vorgehens, inkl. Handbook.
- Trainingsmaßnahmen zur Etablierung des Projektmanagement Vorgehens

Scrum, Prozessoptimierung, Change Management, Einführung Projektmanagement, Mehrprojektmanagement, Strategisches Management, Schulung / Coaching (allg.), Kanban

2/2015 – 10/2015

- Anforderungen an das BPM aus der Unternehmensstrategie ableiten
- Strategie zur Einführung eines BPM für die Fielmann AG erstellen und diese etablieren
- BPM-Roadmap, Jahresziele und erforderliche Budgets zur Umsetzung der Ziele erstellen
- PBP Governance definieren und weiterentwickeln (z.B. zentrale und dezentrale Aufgaben, Rollen, Gremium- und Organisationsdesign)
- Einführen eines BPM-Tools
- Entwickeln eines unternehmensspezifischen BPM Vorgehens, inkl. Handbook.
- Trainingsmaßnahmen zur Etablierung des BPM Vorgehens

Workflows, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Projektdurchführung, Business Analysis, Prozesscoaching

5/2014 – 11/2014

- Verantwortlich für den Austausch der Frontend Template Agentur
- Verantwortlich für die Implementierung eines neuen CMS
- Verantwortlich für die Erstellung, Umsetzung und Weiterentwicklung eines neuen leistungsfähigen End-to-End IT Services
- Verantwortlich für die Erstellung von neuen Prozessen und Workflows, um eine Zusammenarbeit zwischen Kabel Deutschland, Vodafone und den Lieferanten zu ermöglichen
- Formulierung und Konzipierung entsprechender Anforderungen bzgl. spezifischer Service und notwendiger SLAs
- Definierung des Projektplans sowie der Meilensteine und zeitliche Abwicklung dieser
- Abwicklung der Implementierung in Übereinstimmung mit den konzipierten Anforderungen und Qualitätsansprüchen innerhalb des budgetären und zeitlichen Rahmens
- Planung, Organisation und Leitung der einzelnen Projektphasen sowie Unterstützung der lokalen Teilprojektmanager
- Aufnahme und Übertragung der neu definierten Prozesse
- Verantwortlich für die Einhaltung des gesamten Umsetzungsprozesses
- Stakeholder Management

E-Commerce, Web Entwicklung, Business Process Reengineering (BPR), Transition Management, Projektleitung / Teamleitung, Stakeholder-Analyse

3/2014 – 12/2014

- Durchführung von Markt-, Wettbewerbs- und Einsatzanalysen sowie laufende Marktbeobachtung zur Ermittlung und Definition von produktbezogenen Marktanforderungen und Differenzierungsmerkmalen unter Berücksichtigung der Markenpositionierung
- Mitwirken bei der Ausarbeitung und der Definierung der Produktstrategie, Produktportfolio und Erstellung der Business Cases
- Inhaltliche Verantwortung und Mitwirkung bei der Kommunikation von der Produkteinführung bis zur Kundenbetreuung
- Vorbereitung, Durchführung und Bewertung von externen Research- und Interviewaktivitäten zur Marktpositionierung  Erstellung, Vorbereitung und Überprüfung von Präsentationen, beispielsweise Umsetzungsvorschläge der Markteinführung
- Mitwirken bei der Ausarbeitung der Vertriebsstrategie
- Verantwortlich für die Produktbetreuung über den Produktlebenszyklus in Bezug auf Marktveränderungen und komplexer individueller Kundenanforderungen
- Ausarbeitung von Präsentationen und Angeboten für Ausschreibungen

Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Strategisches Management, Marketing- / Vertriebsanalyse, Markteintrittsstrategien, Akquise / Kontakt

9/2013 – 12/2014

- Leitung von Optimierungs- und Entwicklungsprojekten unterschiedlicher Komplexität, von der Angebotsphase über den gesamten Entwicklungsprozess bis zum Serienanlauf
- Identifizierung, Formulierung und Priorisierung technischer Anforderungen anhand der Business Requirements, zur erfolgreichen Umsetzung von strategischen Unternehmensvorgaben
- Verantwortlich für die Weiterentwicklung von Prozessoptimierungsmaßnahmen
- Bewertung und Priorisierung einzelner Programm- und Projektvorhaben in Abstimmung mit den Product-Ownern und weiteren Stakeholdern
- Laufende Marktbeobachtung und Ableitung entsprechender Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung der Vermarktungskonzepte mit den Product-Ownern und weiteren Stakeholdern
- Planung und Abstimmung von Projekten zur Releaseplanung
- Synchronisierung der laufenden Releasepläne und der damit verbundenen operativen Tätigkeiten
- Status Reports und Risk & Issue Management
- Erstellung und Kontrolle der Release-Richtlinie und deren Qualitätsanforderungen

E-Commerce, Projektleitung / Teamleitung (IT), Release-Management, Interim Management, Programm-Management

8/2013 – 11/2013

- Durchführung von Markt-, Wettbewerbs- und Einsatzanalysen sowie laufende Marktbeobachtung zur Ermittlung und Definition von produktbezogenen Marktanforderungen und Differenzierungsmerkmalen unter Berücksichtigung der Markenpositionierung
- Mitwirken bei der Ausarbeitung und der Definierung der Produktstrategie, Produktportfolio und Erstellung der Business Cases
- Inhaltliche Verantwortung und Mitwirkung bei der Kommunikation von der Produkteinführung bis zur Kundenbetreuung
- Vorbereitung, Durchführung und Bewertung von externen Research- und Interviewaktivitäten zur Marktpositionierung
- Erstellung, Vorbereitung und Überprüfung von Präsentationen, beispielsweise Umsetzungsvorschläge der Markteinführung
Mitwirken bei der Ausarbeitung der Vertriebsstrategie
- Ausarbeitung von Präsentationen und Angeboten für Ausschreibungen

Kundenanalyse, Markteintrittsstrategien, Produktmanagement, Akquise / Kontakt

6/2012 – 7/2013

- Projektinitiierung durch Mitarbeit bei der Ausarbeitung einer Projektvorstudie
- Mitwirken bei der Projektplanung (Vorgänge festlegen, Ressourcenplanung)
- Unterstützung der Projektleitung ( zentrale Anlaufstelle für Fragen aus dem Projektteam und administrative Tätigkeiten wie Arbeitsumgebung und Berechtigungen)
- Projektcontrolling
- Erstellung, Vorbereitung und Überprüfung von Präsentationen, z.B. über den Status und den Verlauf des Projektes zur Vorlage beim Projektlenkungsausschuss
- Erstellung des Grob- und Fachkonzepts als Verantwortlicher für den Bereich Mandantenabrechnung
- Arbeitsverantwortlicher für das „Fachliche Board“ im Projekt

Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, PMO