Scrum Master / Agile Coach / Product Owner / SAFe SPC

7/2019 – 5/2020

 Hybrid-agiles Projektmanagement von 6 agilen Scrum Teams (Central Finance, Konzern-Konsolidierung, APAC, Europa, Nord- & Süd-Amerika)
 Scaled Scrum – Leitung der 3 Team Scrum Master nach dem NEXUS Framework
 Weltweiter Rollout eines neu etablierten Fast-Close Reporting Prozesses im Rahmen des Jahresabschlusses
 Leitung des NEXUS Integrationsteam, Moderation der Nexus Events: Nexus Sprint Planung, Daily Scrum, Retrospektive, Sprint Review
 Coaching der Product Owner bei der Erstellung eines Teamübergreifenden NEXUS Produktbacklogs
 Coaching der Teams bei der Optimierung der agilen Methodik
 Training der Projekt Teams im Rahmen der Sprintplanung, durch Planning Poker, Burn down Charts und die Anwendung der Weighted Shortest Job First (WSJF) Methode
 Erstellung eines Reporting auf Basis von Lead Times im Abschlussprozess
 Gremienmanagement / Statusberichterstattung – Erstellung von Vorstands- und Managementunterlagen
 Ausarbeitung von Lessons Learned & Weiterentwicklung der agilen-Maßnahmen in Form eines umfangreichen Toolkits & Phasenmodells

Agile Methodologie, Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Scrum

1/2019 – 12/2019

Agiles Projektmanagement als Product Owner für drei agile globale Teams: 1) Shop Design (D), 2) Backend / Frontend Dev (IN) & Produkt Design (DE /RO)
- Projektinitiierung und Organisation von Struktur, Vorgehen und Verfahren
- Erstellung der Product Roadmap inklusive Projektbudget
- Auswahl und Steuerung der IT-Dienstleister für das Gesamtprojekt
- Design der Systemarchitektur, unter Einbindung von Frontend, Middleware, Backend, sowie der angebundenen POD Fulfilment-Dienstleister
- Erstellung der Product Roadmap (Epic & Feature Level), des Product Backlogs und der einzelnen Team Backlogs (Feature und User Story Level)
- Erstellung von Epics, Features and User Storys in Abstimmung mit den Scrum Teams
- Backlog-Refinement, Sprint Planung und Sprint Review als gemeinsame Events mit den Scrum Teams
- Erarbeitung von DoD, DoR und der Teststrategie, inklusive UAT in enger Abstimmung mit dem Scrum Master
- Initiale Konfiguration von JIRA & Confluence, Integration mit Microsoft Tools und Anbindung an die Entwicklungstools
- Setup JIRA Cloud Instance, Management von JIRA Permissions and User Roles
- Konfiguration von Jira: Issue Types, Boards, Reports, und Jira Workflows
- Integration Anforderungsmanagement durch MS Form, Power Automation, Teams – vollautomatisierte Integration nach JIRA
- Optimierung durch JIRA-Automation, SQL-basiertes Reporting
- Administration und Weiterentwicklung von JIRA und den Entwicklungstools
- Vorbereitung UAT und Go-Live des Shopsystems für die Region DACH

Technologien: Shopify Premium, UI/UX Design, JAVA, PHP, Rest, GraphQL, Payment API, Store API, JIRA / Confluence, Atlassian Cloud Platform, Inkgo, Confluence, Big Picture

Agile Methodologie, Confluence, Jira, Product Owner, Scrum, Shopify (allg.)

6/2018 – 5/2019

 Co-Creator der Agile Transformation Roadmap
 Design einer Workshopserie „Agile Bootcamp” für die gesamte Business Unit
 Content-Delivery für agile Online-Trainings im Rahmen der firmeninternen Knowledge Library – Umsetzung durch spezialisierten Dienstleister
 Vermittlung der agilen Werte und Entwicklung des agilen Mindset für die Mitglieder der Business Unit
 Begleitung der Anforderungsaufnahme und der Einsteuerung in den Scrum Prozess des einzelnen Teams
 Methodische und organisatorische Begleitung aller Scrum Meetings
 Unterstützung bei der Bewältigung zu agilen Fragen und in der Scrum Methodik für andere Scrum Master und Teammitglieder, sowie im Unternehmens-Management und Gremien
 Eskalationsinstanz und Coach für Teammitglieder und andere Scrum Master im Gesamtvorhaben
 Unterstützung der technisch und fachlich Verantwortlichen hinsichtlich methodischer Fragen, Steuerung mit Hilfe von OKR und einfacher Kennzahlen
 Design und Tracking eines kundenspezifischen agilen Reifegradmodels zur Überprüfung des Projektfortschritts
 Design und Tracking eines kundenspezifischen agilen Reifegradmodels zur Überprüfung des Projektfortschritt

Agile Methodologie, PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Scrum

8/2017 – 2/2018

 Agile SCRUM Projektleitung eines Experten- und Entwicklerteams zur App Entwicklung und Integration in Office 365 (5 FTE)
 Coaching zum Erstellen des Produkt-Backlogs und Erstellen von User Stories
 Steuerung von Sprints in JIRA (alle 2 Wochen)
 Etablierung Fibonacci Schätz-Methodik durch Planning Poker, DoD und DOR Standards
 Tracking von Projektrisiken, Transparenz und Nachverfolgung von Impediments
 Automatisierte Berechnung von KPI's auf Basis empirisch analysierter Daten, Fokus auf Velocity, Burn-Down Chart und Bug-Fixes
 Change-Management über Case for Change, Cutover Planung, Einführung MVP, Erweiterung der Kernapplikationen, Rollout über verschiedene Einheiten

Jira, PMO (IT), Prozesscoaching, Schulung / Coaching (allg.), Scrum, Technische Projektleitung / Teamleitung

7/2017 – 1/2021

- Senior Manager für Projekte im Bereich Agile / DevOps
- Projektrollen als Scrum Master Product Owner ud Projektmanager
- Account Manger für Projekte bei Royal Durch Shell

Agile Methodologie, Produktmanagement, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Sap Solution Manager, Scrum

2/2016 – 6/2017

 Entwicklung der Rollout Strategie durch diverse Workshops mit SAP-Modulverantwortlichen und dem Migrationsteam
 Detail-Projektplanung des S/4 HANA Rollout der Region Asia Pacific (China, Japan, Süd-Korea, Taiwan, Indien)
 Erstellung des Cutover- Plans für die einzelnen Landesgesellschaften und Abstimmung der Migration Szenarien mit den Fachabteilungen#
 Abstimmung und Integration des Change- und Kommunikationsplanes in die Gesamtplanung
 Entwicklung von Migrations- und Fallback-Szenarien zur Risikominimierung
 Erstellung von Statusreports und Projektdokumentation zur internen QA
 Operative Leitung des Phasen-Rollout der neuen SAP S/4 HANA Templates vor Ort in Japan, Süd-Korea, Taiwan und Indien

PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Projektentwicklung, SAP HANA, SAP S/4HANA, Sap Solution Manager

7/2015 – 8/2016

 Scrum Master des SAP Finance Workstream bestehend aus drei Scrum Teams, von der Process & Explore, über die Build bis zur Rollout-Phase
 Coaching der Projektbeteiligten und diverser Stakeholder zu den agilen Arbeitsweisen, Artefakten, Prinzipien und Events
 Moderation und methodische Vorbereitung der agilen Team Events Sprint Planung, Backlog Refinement, Daily, Sprint Review und Retrospektive
 Vertretung der Teams innerhalb des Scrum of Scrum Integrationsteams
 Unterstützung bei der Erstellung, Abstimmung und Umsetzung eines projektspezifischen agilen Testkonzepts
 Coaching von Fachtestern und Product-Owner in Testfragen, Herausforderungen beim Methoden-Einsatz, Entwicklung des agilen Mindsets
 Erstellung und Tracking eines zentralen Defect Reporting für SAP FI
 Vermittlung der agilen Werte und Entwicklung des agilen Mindset für Projektmitarbeiter und Stakeholder
 Methodische und organisatorische Begleitung aller Scrum Meetings
 Erstellung und Abhaltung von Status Reporting gegenüber Entscheidungsgremien (Lenkungsausschuss) und dem Management (Sponsor)
 Budget- und Ressourcenplanung, Controlling und Management in der Projektorganisation
 Überwachung und Reporting des Projektfortschritt, von Projektrisiken und Abstimmung Projekt Scope und Einhaltung der Rahmenbedingungen
 Überwachung des Test-Fortschritts im Rahmen der verschiedenen Testphasen durch den SAP Solution Manager
 Methodische und organisatorische Begleitung der Daylies, Reviews, Retros und Plannings

Agile Methodologie, Confluence, Jira, Projektmanagement (IT), SAP HANA, SAP S/4HANA, Scrum

12/2013 – 6/2015

 Operative Leitung des Projekt-Office [5 FTE] zur IPO & Carve-Out Vorbereitung einer gesamten Konzernsparte
 Erstellung von Teil-Projektplanung, Risiko Reporting sowie Budget-Forecasting
 Durchführung einer Soll-Ist-Analyse mit 13 Fachabteilungen hinsichtlich der IT-Systeme, Prozesse und Verfahren der zu erstellenden neuen Gesellschaft
 Erstellung von Business Cases für die einzelnen zentralen Fachabteilungen
 IT-Systemkosten Modelle auf Basis der Net-Present-Value Methode
 Vorbereitung des Transfers der Prozesse und Funktionen auf die neue Gesellschaft

Jira, PMO, PMO (IT), Projektassistenz (IT), Projektmanagement (IT)

11/2013 – 8/2020

- Account Manager für FTSE 100 Mandanten. Management der Kundenbeziehungen, Leitung eines Teams mit 10 Mitarbeitern
- Teamleitung und Projektmanagement für SAP-, Cloud-, Enterprise IT Compliance- und Cloud-Transformationsprojekte
- Projektmanagement-Office Leitung für Projekte aus den Bereichen ERP-Implementierung, IT-Carve-Out und IT Post-Merger Integration.
- Einführung und Optimierung von agilen Projektmanagementstandards
- Leitung von IT-Audits, unter anderem nach ISO 27001 / IT-Grundschutz

Agile Methodologie, Certified Information Systems Auditor, Cloud Computing, Product Owner, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Cloud Platform, Scrum

1/2013 – 12/2013

 Erstellung der Cutover Strategie für die Migration eines zentralen Fakturierungssystems (Umstellung eines Cobols basierten legacy Systems auf ein Java / SQL-basiertes selbstentwickeltes System)
 Erstellung des Cutover-Plans und Migrationsplanes in Zusammenarbeit mit dem Projektteam und verschiedenen Fachabteilungen
 Erstellung von Cutover Szenarien mit detaillierten Risiko Reporting
 Entwicklung von Fallback-Szenarien zur Risikominimierung des Cutover
 Erstellung von Statusreports und Projektdokumentation zur internen QA
 Coaching des PwC Teams in Agilität, bspw. Sprint Management, unter Anwendung von JIRA / Confluence und den Scrum Prinzipien

Agile Methodologie, Confluence, Jira, Projektmanagement (IT), Scrum, SQL

1/2012 – 1/2013

 Agiles SCRUM Setup und Führung eines Teams von Entwicklern (7 FTE)
 Moderation und methodische Begleitung der Daily´s, Reviews, Retros und Plannings
 Steuerung von Sprints (2 Wochen) in JIRA & Confluence
 Coaching zum Erstellen des Produkt-Backlogs und Erstellen von User Stories
 Organisation von Backlog Refinements, Backlog Pflege und Tracking von Defects
 Etablierung einer einheitlichen Schaetz Methodik nach Fibonacci
 Erarbeitung von DoD, DoR und der Teststrategie, inklusive UAT
 Tracking von Projektrisiken, Transparenz und Nachverfolgung von Impediments
 Entwicklung der Applikation
 Erstellung des Team Progress Reports auf Basis von JIRA und empirischer Daten

Agile Methodologie, Confluence, Java (allg.), Jira, PMO (IT), Projektmanagement (IT), Scrum, SQL

1/2011 – 10/2011

 Definition und Zusammenfassung der funktionalen und nicht-funktionalen Kundenanforderung -- Erstellung des Lastenheftes
 Update der Projektplanung, Meilensteinplanung und des Risikoregisters
 Erstellung von Management Reporting auf C-Level Niveau
 Projektkoordination mit einem Offshore Dev Team
 Planung der manuellen Upload Files, und Definition eines automatisierten Uploads
 Koordination der diversen Konsolidierungsschritte, Abstimmung mit den Finance-Landesgesellschaften von GE

PMO (IT), Projekt-Dokumentation, Projekt-Konfigurationsmanagement, Projekt - Berichtswesen, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektmanagement (IT)

1/2010 – 12/2010

 Projektbegleitende QA des Projektmanagement bei Software-Projekten, u.a. SAP R/3 Upgrade, Einführung MS Dynamics ERP, Einführung Abrechnungssoftware
 QA der wesentlichen Projektphasen nach Vorgabe des IDW PS 850 („Projektbegleitende Prüfung bei Einsatz von Informationstechnologie”)
 Detaillierte Prüfung der Prozesse: Projektorganisation, Meilensteine, Planung, Entwicklung, Einrichtung, Test, Produktivsetzung
 Erstellung von Management Reports mit Feststellungen und Verbesserungspotentialen zu jeder Projektphase
 Abschluss-Reporting und Berichterstellung nach Vorgabe des IDW PS 850
 Projektleitung von E2E Prüfungen bei kleinen und mittelständischen Unternehmen
 Prüfungen von Bilanzpositionen, internem Kontrollsystem und dem IT-Umfeld

Projekt-Qualitätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement (IT), Projektmanagementberatung, Projektorganisation