Interim Management Logistik, Supply Chain Management und Projektmanagement

8/2021 – 10/2021

- Aufnahme und Bewertung der Prozesse der Logistik des Unternehmens
- Erstellung eines Situationsberichts
- Ausarbeitung eines Konzeptes zur Digitalisierung der Auftragssteuerung und
Bestandsführung
- Recherche und Vorgespräche mit Dienstleistern (Auftragssteuerung, ERP)

Logistik Beratung, Prozesscoaching, Prozessmanagement

3/2021 – 7/2021

- Leitung Standort Food-Logistik mit 45 Mitarbeitern und 4 Mio. € Jahresumsatz.
- Aufbau der notwendigen personellen und operativen Strukturen.
- Restrukturierung der Prozesse in der Disposition und im Transport.
- Organisation von Trainingsmaßnahmen für Disposition und Fahrpersonal.
- Aufbau eines Qualitätssystems zur Messung der Fahrerleistung und zur Sicherung
der Qualität der operativen Arbeit.
- Einführung eines operativen Kennzahlensystems zur Messung der täglichen
Leistung, zur Schaffung von Transparenz und Aufdeckung von Defiziten sowie als
Grundlage der operativen Planung.
- Tägliche Abstimmung mit dem Kunden.
- Troubleshooting.

Erfolge
- Massive Verbesserung der Qualität und der Leistungsfähigkeit; Reduktion der
Kundenreklamationen (abschließendes Kundenurteil – sehr gut)
- Reduktion der Waren- und Haftpflichtschäden um 90%.
- Steigerung des Umsatzes um > 10%.
- Turnaround des operativen Ergebnisses von -23% auf +10%

Controlling, Personalführung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Speditionslogistik

1/2020 – 8/2020

Tätigkeiten:
- Führen der Gesellschaft mit 40 Mitarbeitern und einem Umsatz von knapp 4 Mio. €.
- Personalmanagement, Prozess-Analyse, Verhandlung von Frachtkosten, Vertragsgestaltung mit Mandanten,
- Budgetierung, Business Review Meetings, Entwicklung und Umsetzung von Verbesserungsprozessen.

Erfolge:
- Restrukturierung des Gesellschaft
- Umsetzung von Prozessverbesserungen
- Steigerung von Effizienz und Kosteneinsparung
- Entwicklung eines logistischen Gesamtkonzeptes

Budgetierung, Controlling, Mehrprojektmanagement, Personalführung, Prozessmanagement, Sanierungsstrategien

9/2018 – 10/2019

Tätigkeiten -
• Leitung der Niederlassung mit 65 Mitarbeitern und ca. 16 Mio. € Jahresumsatz.
• Personal-Management, Budgetplanung und -verantwortung, monatliches Business Review Meeting, A-Kunden Betreuung.

Erfolge -
• Restrukturierung der Niederlassung.
• Verbesserung des Jahres-Betriebsergebnisses um mehrere hunderttausend Euro.
• Restrukturierung des Vertriebs – Strukturierung des Vertriebsprozesses, Gewinnung von Neukunden. Austausch von Vertriebspersonal.
• Stabilisierung der operativen Prozesse,

Budgetierung, Controlling, Kundenanalyse, Personalführung, Sales Management

11/2016 – offen

- Experte für Supply Chain Management und Logistik.
- Ausarbeitung und Implementierung von SCM-, Logistik- und Transportkonzepten.
- Lieferanten-, Vertrags- und Tendermanagement
- Prozessanalysen, KPI-Management, Beschaffungsprozesse.
- Projekt-Management

Datenanalyse, Logistik Beratung, Personalführung, Projektdurchführung, Supply-Chain-Management (SCM)

10/2016 – 9/2018

• Experte für Logistikkosten und -prozesse
• Aufnahme und Analyse logistischer Anforderungen
• Ausarbeitung und Implementierung von Logistik- und Transportkonzepten
• Ausschreibung logistischer Leistungspakete
• Verhandlungen mit Dienstleistern
• Vorbereitung und Erstellung der Vergabeentscheidung

Datenanalyse, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement, Vertragsmanagement

9/2014 – 9/2016

Tätigkeiten -
• Leitung des Bereiches Logistik der Noerpel-Gruppe in der Region Süd-West.
• Personalverantwortung für insgesamt ca. 50 Mitarbeiter aus dem kaufmännischen und gewerblichen Bereich an zwei Standorten.
• Budgetplanung und -verantwortung, Monatsreporting, Prozess-Management, Qualitätssicherung, Kundenbetreuung, Kostencontrolling.
Erfolge –
• Restrukturierung und Sicherstellung der Einhaltung der Prozesse und der Qualität am Standort Teningen, nach zuvor massiven operativen Problemen.
• Umbau der Lagermannschaft, Austausch von Personal. Reduktion der Personal- und Reklamationskosten.
• Erfolgreiche Integration von Neukunden.
• Prozessanalyse und Anpassung der Prozesse, Steigerung der Wirtschaftlichkeit des Lagers.
• Zusätzliche Übernahme der Verantwortung für den Standort Horb/ N. (Projekt Outsourcing einer Versandabteilung).
• Integration der Versandabwicklung auf das Noerpel Warehouse-Management-System. Anpassung der Prozesse und Schnittstellen, Entwicklung von Leistungs- und Qualitätskennzahlen sowie deren Monitoring, Kalkulation von Leistungs-preisen, Führung des Standortes, Erarbeitung von KVP.
• Signifikante Senkung der Kosten im Bereich Personal
• Reduzierung der Fehlermengen. Service – Level > 99,5 %

Budgetierung, Controlling, Kundendienst, Personalführung, Projekt-Qualitätssicherung, Prozessmanagement

12/2013 – 8/2014

Akquise von Netzwerkpartnern
Recherche und Auswahl potentieller Netzwerkpartner
Kontaktaufnahme und Präsentation des Netzwerks
Vertragsverhandlungen

Partner Relationship Management

4/2012 – 11/2013

Tätigkeiten -
• Leitung der Niederlassung mit 48 Mitarbeitern und ca. 30 Mio. € Jahresumsatz.
• Personal-Management, Budgetplanung und -verantwortung, monatliches Ergebnisreporting, Projektarbeit (Logistikprojekte, Vertriebsprojekte),
• Prozessmanagement, Großkundenbetreuung, technische Überwachung des Betriebes


Erfolge -
• Reduzierung der Fuhrparkkosten durch Reorganisation der Distributionsgebiete
• und Aufbau eines Fuhrparkkostencontrollings und -managements.
• Verbesserung der Qualität im Lagerbetrieb durch Restrukturierung von Lagerprozessen (Analyse alter Prozesse und Modellierung neuer Prozesse).

Budgetierung, Controlling, Projektmanagement, Projektmanagement - Personalmanagement

1/2008 – 3/2012

Tätigkeiten -
• Leitung der Niederlassung mit 40 Mitarbeitern und ca. 12 Mio. € Jahresumsatz.
• Personal-Management, Budgetplanung und -verantwortung, monatliches Ergebnisreporting und Forecast, KPI-Reporting und Controlling, Key-Account Management, Teilnahme an regionalen und nationalen Meetings.
Erfolge -
• Einführung eines Kennzahlen- und Berichtswesens nach KN-Vorgaben. Inklusive monatliches Ergebnisreporting/ Forecast. Budgetziele.
• Restrukturierung der Niederlassung und Integration neuer Mitarbeiter. Neugliederung der Kostenstellen nach KN-Vorgaben.
• Gewinnung mehrerer Neukunden/ Großkunden.
• Aufbau eines Vertriebs – Auswahl und Förderung eines entsprechenden Mitarbeiters, Verbesserung der Kundenmargen durch regelmäßige Betreuung und Hebung des Potentials der Nebenkosten.

Akquise / Kontakt, Budgetierung, Controlling, Analyse der Kennzahlen, Kundendienst, Projektmanagement - Personalmanagement, Prozessmanagement

10/2002 – 12/2007

Aufgaben –
• Verantwortung für alle internationalen Aktivitäten des CargoLine-Netzwerks.
• Auf- und Ausbau sowie Erhaltung des europäischen Partnernetzwerks.
• Europaweite Suche und Vorauswahl potentieller CargoLine-Partner, Entwerfen und Verhandeln von Partnerverträgen, regelmäßige Abstimmungstreffen mit den Partnern.
• Interne Meetings mit dem CargoLine-Arbeitskreis International.
Erfolge -
• Aufbau eines europaweiten, flächendeckenden Partnernetzwerks.
• Ausbau der Marktposition des CargoLine Netzwerks.

Partner Relationship Management

3/2000 – 9/2002

Aufgaben -
• Sammeln und Auswerten von operativen Kennzahlen,
• Kostenvergleichsrechnungen.
• Mitarbeit in verschiedenen Projekten, z. B. Einführung Prozesskostenrechnung, Lademittelkostencontrolling.
• Projektarbeit, z. B. Einführung von Barcode und Scannung, Prozessanalysen.
• Mitarbeiterschulung auf AS 400 und Lotus Smart Suite + Notes.
• Mitarbeit in einer Task Force zur Unterstützung von Niederlassungen.

Erfolge -
• Durchführung einer Prozessaufnahme und -analyse in den Lademittelabteilungen aller Niederlassungen des Unternehmens und Entwicklung einer umfassenden Arbeitsanweisung zur Lademittelverwaltung.
• Restrukturierung der Niederlassungen in Villingen – Schwenningen und Hamburg. Aufarbeitung von Arbeitsrückständen

Controlling, Analyse der Kennzahlen, Projektassistenz (IT), Projektmanagement