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Interim Management Logistik, Digitalisierung und Restrukturierungen
- Verfügbarkeit einsehen
- 8 Referenzen
- auf Anfrage
- 77770 Durbach
- Weltweit
- de | en
- 18.08.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
2/2024 – 4/2024
Tätigkeitsbeschreibung- Logistikoptimierung, Organisation von Sondertransporten, Troubleshooting
Eingesetzte QualifikationenAnalysen der Lieferketten, Bestandsmanagement, Lagerlogistik, Personalführung, Supply-Chain-Management (SCM)
1/2023 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
- Leitung der Region Süd mit drei Betriebsstellen und ca. 360 Mitarbeitern, davon
330 Fahrer mit 150 LKW. Verantwortlich für ein Budget von 60 Mio. €.
- Schwerpunkt der Tätigkeit für die Automobilindustrie (JIT/ZWV(ALV-Verkehre)
- Zusätzlich Papier-Transport, Glas-Transporte und Lebensmittel-Distribution.
- Einarbeitung eines neuen Betriebsstellenleiters und Coaching.
- Restrukturierung des Hauptstandortes, neue Dispogruppeneinteilung, Anpassung
der Führungsstruktur, Ausmisten der BWA, Kosten-Controlling
- Erfolgreiches Hochlaufen eines neuen Projektes für die Automobilindustrie (ZWV).
Transportlogistik, Controlling, Prozesskostenrechnung (PKR), Personalführung, Unternehmensstruktur
1/2022 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- Leitung eines IT-Entwicklung-Teams mit 8 Mitarbeitern am Standort Dortmund
- Projektmanagement für laufende Upgrade-Projekte,
- Personalführung
- Mitwirkung an Monatsabschlüssen
Controlling, Personalführung, Projektmanagement (IT), Projektplanung / -vorbereitung
8/2021 – 10/2021
Tätigkeitsbeschreibung
- Aufnahme und Bewertung der Prozesse der Logistik des Unternehmens
- Erstellung eines Situationsberichts
- Ausarbeitung eines Konzeptes zur Digitalisierung der Auftragssteuerung und
Bestandsführung
- Recherche und Vorgespräche mit Dienstleistern (Auftragssteuerung, ERP)
Logistik Beratung, Prozesscoaching, Prozessmanagement
3/2021 – 7/2021
Tätigkeitsbeschreibung
- Leitung Standort Food-Logistik mit 45 Mitarbeitern und 4 Mio. € Jahresumsatz.
- Aufbau der notwendigen personellen und operativen Strukturen.
- Restrukturierung der Prozesse in der Disposition und im Transport.
- Organisation von Trainingsmaßnahmen für Disposition und Fahrpersonal.
- Aufbau eines Qualitätssystems zur Messung der Fahrerleistung und zur Sicherung
der Qualität der operativen Arbeit.
- Einführung eines operativen Kennzahlensystems zur Messung der täglichen
Leistung, zur Schaffung von Transparenz und Aufdeckung von Defiziten sowie als
Grundlage der operativen Planung.
- Tägliche Abstimmung mit dem Kunden.
- Troubleshooting.
Erfolge
- Massive Verbesserung der Qualität und der Leistungsfähigkeit; Reduktion der
Kundenreklamationen (abschließendes Kundenurteil – sehr gut)
- Reduktion der Waren- und Haftpflichtschäden um 90%.
- Steigerung des Umsatzes um > 10%.
- Turnaround des operativen Ergebnisses von -23% auf +10%
Controlling, Personalführung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Speditionslogistik
1/2020 – 8/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Tätigkeiten:
- Führen der Gesellschaft mit 40 Mitarbeitern und einem Umsatz von knapp 4 Mio. €.
- Personalmanagement, Prozess-Analyse, Verhandlung von Frachtkosten, Vertragsgestaltung mit Mandanten,
- Budgetierung, Business Review Meetings, Entwicklung und Umsetzung von Verbesserungsprozessen.
Erfolge:
- Restrukturierung des Gesellschaft
- Umsetzung von Prozessverbesserungen
- Steigerung von Effizienz und Kosteneinsparung
- Entwicklung eines logistischen Gesamtkonzeptes
Budgetierung, Controlling, Mehrprojektmanagement, Personalführung, Prozessmanagement, Sanierungsstrategien
9/2018 – 10/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Tätigkeiten -
• Leitung der Niederlassung mit 65 Mitarbeitern und ca. 16 Mio. € Jahresumsatz.
• Personal-Management, Budgetplanung und -verantwortung, monatliches Business Review Meeting, A-Kunden Betreuung.
Erfolge -
• Restrukturierung der Niederlassung.
• Verbesserung des Jahres-Betriebsergebnisses um mehrere hunderttausend Euro.
• Restrukturierung des Vertriebs – Strukturierung des Vertriebsprozesses, Gewinnung von Neukunden. Austausch von Vertriebspersonal.
• Stabilisierung der operativen Prozesse,
Budgetierung, Controlling, Kundenanalyse, Personalführung, Vertriebsmanagement
11/2016 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
- Experte für Supply Chain Management und Logistik.
- Ausarbeitung und Implementierung von SCM-, Logistik- und Transportkonzepten.
- Lieferanten-, Vertrags- und Tendermanagement
- Prozessanalysen, KPI-Management, Beschaffungsprozesse.
- Projekt-Management
Datenanalyse, Logistik Beratung, Personalführung, Projektdurchführung, Supply-Chain-Management (SCM)
10/2016 – 9/2018
Tätigkeitsbeschreibung
• Experte für Logistikkosten und -prozesse
• Aufnahme und Analyse logistischer Anforderungen
• Ausarbeitung und Implementierung von Logistik- und Transportkonzepten
• Ausschreibung logistischer Leistungspakete
• Verhandlungen mit Dienstleistern
• Vorbereitung und Erstellung der Vergabeentscheidung
Datenanalyse, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement, Vertragsmanagement
9/2014 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Tätigkeiten -
• Leitung des Bereiches Logistik der Noerpel-Gruppe in der Region Süd-West.
• Personalverantwortung für insgesamt ca. 50 Mitarbeiter aus dem kaufmännischen und gewerblichen Bereich an zwei Standorten.
• Budgetplanung und -verantwortung, Monatsreporting, Prozess-Management, Qualitätssicherung, Kundenbetreuung, Kostencontrolling.
Erfolge –
• Restrukturierung und Sicherstellung der Einhaltung der Prozesse und der Qualität am Standort Teningen, nach zuvor massiven operativen Problemen.
• Umbau der Lagermannschaft, Austausch von Personal. Reduktion der Personal- und Reklamationskosten.
• Erfolgreiche Integration von Neukunden.
• Prozessanalyse und Anpassung der Prozesse, Steigerung der Wirtschaftlichkeit des Lagers.
• Zusätzliche Übernahme der Verantwortung für den Standort Horb/ N. (Projekt Outsourcing einer Versandabteilung).
• Integration der Versandabwicklung auf das Noerpel Warehouse-Management-System. Anpassung der Prozesse und Schnittstellen, Entwicklung von Leistungs- und Qualitätskennzahlen sowie deren Monitoring, Kalkulation von Leistungs-preisen, Führung des Standortes, Erarbeitung von KVP.
• Signifikante Senkung der Kosten im Bereich Personal
• Reduzierung der Fehlermengen. Service – Level > 99,5 %
Budgetierung, Controlling, Kundenberatung, Personalführung, Projekt-Qualitätssicherung, Prozessmanagement
12/2013 – 8/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Akquise von Netzwerkpartnern
Recherche und Auswahl potentieller Netzwerkpartner
Kontaktaufnahme und Präsentation des Netzwerks
Vertragsverhandlungen
Partner relationship management (PRM)
4/2012 – 11/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Tätigkeiten -
• Leitung der Niederlassung mit 48 Mitarbeitern und ca. 30 Mio. € Jahresumsatz.
• Personal-Management, Budgetplanung und -verantwortung, monatliches Ergebnisreporting, Projektarbeit (Logistikprojekte, Vertriebsprojekte),
• Prozessmanagement, Großkundenbetreuung, technische Überwachung des Betriebes
Erfolge -
• Reduzierung der Fuhrparkkosten durch Reorganisation der Distributionsgebiete
• und Aufbau eines Fuhrparkkostencontrollings und -managements.
• Verbesserung der Qualität im Lagerbetrieb durch Restrukturierung von Lagerprozessen (Analyse alter Prozesse und Modellierung neuer Prozesse).
Budgetierung, Controlling, Projektmanagement, Projektmanagement - Personalmanagement
1/2008 – 3/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Tätigkeiten -
• Leitung der Niederlassung mit 40 Mitarbeitern und ca. 12 Mio. € Jahresumsatz.
• Personal-Management, Budgetplanung und -verantwortung, monatliches Ergebnisreporting und Forecast, KPI-Reporting und Controlling, Key-Account Management, Teilnahme an regionalen und nationalen Meetings.
Erfolge -
• Einführung eines Kennzahlen- und Berichtswesens nach KN-Vorgaben. Inklusive monatliches Ergebnisreporting/ Forecast. Budgetziele.
• Restrukturierung der Niederlassung und Integration neuer Mitarbeiter. Neugliederung der Kostenstellen nach KN-Vorgaben.
• Gewinnung mehrerer Neukunden/ Großkunden.
• Aufbau eines Vertriebs – Auswahl und Förderung eines entsprechenden Mitarbeiters, Verbesserung der Kundenmargen durch regelmäßige Betreuung und Hebung des Potentials der Nebenkosten.
Akquise / Kontakt, Budgetierung, Controlling, Kennzahlensysteme, Kundenberatung, Projektmanagement - Personalmanagement, Prozessmanagement
10/2002 – 12/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben –
• Verantwortung für alle internationalen Aktivitäten des CargoLine-Netzwerks.
• Auf- und Ausbau sowie Erhaltung des europäischen Partnernetzwerks.
• Europaweite Suche und Vorauswahl potentieller CargoLine-Partner, Entwerfen und Verhandeln von Partnerverträgen, regelmäßige Abstimmungstreffen mit den Partnern.
• Interne Meetings mit dem CargoLine-Arbeitskreis International.
Erfolge -
• Aufbau eines europaweiten, flächendeckenden Partnernetzwerks.
• Ausbau der Marktposition des CargoLine Netzwerks.
Partner relationship management (PRM)
3/2000 – 9/2002
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben -
• Sammeln und Auswerten von operativen Kennzahlen,
• Kostenvergleichsrechnungen.
• Mitarbeit in verschiedenen Projekten, z. B. Einführung Prozesskostenrechnung, Lademittelkostencontrolling.
• Projektarbeit, z. B. Einführung von Barcode und Scannung, Prozessanalysen.
• Mitarbeiterschulung auf AS 400 und Lotus Smart Suite + Notes.
• Mitarbeit in einer Task Force zur Unterstützung von Niederlassungen.
Erfolge -
• Durchführung einer Prozessaufnahme und -analyse in den Lademittelabteilungen aller Niederlassungen des Unternehmens und Entwicklung einer umfassenden Arbeitsanweisung zur Lademittelverwaltung.
• Restrukturierung der Niederlassungen in Villingen – Schwenningen und Hamburg. Aufarbeitung von Arbeitsrückständen
Controlling, Kennzahlensysteme, Projektassistenz (IT), Projektmanagement
Zertifikate
Ausbildung
Cybeforum Karlsruhe
Gießen
Offenburg/Kehl
Über mich
Ich war mehrere Jahre als Niederlassungsleiter, Regionalleiter und Geschäftsführer für mittelständische Unternehmen im Einsatz. Vorwiegend Logistik-Unternehmen.
Ich übernehme für mittelständische Firmen die strategische und operative Führung von Unternehmen, von Teilbereichen von Unternehmen und von Projektaufgaben auf Zeit.
Meine pragmatische Hands-on-Mentalität führt gepaart mit meiner ausgeprägten Ergebnisorientierung zu einem hohen Zielerreichungsgrad.
Ich stehe für einen auf Respekt basierenden Arbeitsstil. Hierdurch gelingt es mir, alle Beteiligten zielführend in das Projekt mit einzubinden.
Weitere Kenntnisse
SAP FI/CO
Poly.ERP
EPG LFS (WMS)
L-wis usw. (TMS)
Prince 2
OKR-Coach
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
- Schweiz
- Vereinigte Staaten von Amerika
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