Projektmanager Operations - Lean Transformation - Interim

11/2020 – 9/2021

Bio-Molkerei (11/20 – 09/21)
- Reduzierung Umbauzeiten an einer Joghurt-Glasabfüllinie um 25%
- Erarbeitung Rüststandards, Schulung Rüstprozesse, Durchführung von
Rüstprozessworkshops

Schulung / Coaching (allg.), Change Management, Lean Prozesse, Produktionsoptimierung

10/2020 – 12/2021

Marzipan- und Nougathersteller (10/20 – 12/21)
- Entwicklung und Implementierung eines Reporting- und Kennzahlensystems
- Initiierung von Shopfloor-Meetings, Schulung Verlustanalysen
- Zeitaufnahme und Störgrundanalysen zur Eliminierung Leerlaufzeiten Mandelröster
- Erarbeitung Value-Stream-Mapping Gesamtproduktion

Shopfloor management, Change Management, Analyse der Kennzahlen, Lean Prozesse, Produktivitätssteigerung, Prozessoptimierung

1/2020 – 6/2020

• Betreuung von drei Produktionsstandorten (Getränkeproduktion u. Großbäckerei) eines führenden Lebensmittelproduzenten
• Beratend tätig in der Strategieumsetzung, der Kennzahlen- und initialen Verlustanalyse und der Ableitung von Maßnahmen zur Zielerreichung
• Begleitung des Transformationsprozesses im Rahmen der OPEX-Strategie
• Durchführung von verschiedenen Workshops (Vision, Strategie, Kommunikation)
• Entwicklung eines 10-stufigen Reifegradmodells

Change Management, Lean Prozesse, Organisationsentwicklung, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagementberatung, Strategisches Management

1/2019 – offen

Beratung / Linien- und Projektmanagement / Interim Management
- Schwerpunkte: Operations / Produktion, Effizienz- und Qualitätsteigerung, KVP, Change Management / Training, Ingenieurdienstleistungen

Supply-Chain-Management (SCM), Ingenieurwissenschaft, SAP R/3, SAP MII, Change Management, Lean Prozesse, Prozessmanagement, Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagement, DIN EN ISO 9001, Qualitätsmanagement (allg.), Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Beschichten, Produktionsleitung, Druckmaschinentechnik, Organisation der Produktentwicklung, Ablaufplanung, Produktivitätssteigerung, IATF 16949, Extrusion, Druck und Siebdruck, Verpackungstechnik

10/2015 – 12/2018

• Identifizierung werksweiter Verluste und Implementierung von Kosteneinsparungsinitiativen
• Etablierung eines Projektreview-Prozesses zur Steuerung der Projektarbeiten
• Leitung strategisch werksübergreifender Projekte zu Performancesteigerung
• Aufbau und Entwicklung Trainingsmodul zur Qualifizierung / Zertifizierung von MA
• Aufbau und Implementierung Reporting- und Kennzahlensystems zur Erfolgs- und Fortschrittskontrolle und Steuerung der Focused Improvement-Aktivitäten
• Training und Mentoring Business Team Manager, Pillar Leader und Projektleiter in der Anwendung des Lean-/DMAIC-Methodenwissens

Change Management, Lean Prozesse, Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagement, Six sigma, Projektmanagementtraining, Reifentechnik, Vorbeugende Instandhaltung, Produktionsoptimierung, IATF 16949

8/2014 – 9/2015

• Literaturstudium und Expertenaustausch von Lean TPM
• Ausbau des Netzwerks

Lean Prozesse

4/2014 – 7/2014

• Steuerung und Überwachung Produktionsplanung und Produktion
• Sicherstellung und Kontrolle Produktionslogistik und Lagersysteme
• Verantwortung für Einhaltung von Betriebs- und Arbeitssicherheit
• Durchsetzung und Überwachung von Qualitätsvorgaben
• Umzug der Konfektionsbereiche in eine neue Produktionshalle (8.500 m2) innerhalb eines Monats

Beschichten, Produktionsleitung, Extrusion, Kunststoffextrusion, Druck und Siebdruck

1/2011 – 3/2014

• Koordination, Planung, Analyse von Versuchsproduktionen in Entwicklungsprojekten und Prozessoptimierungen
• Leitung interdisziplinärer Projektgruppen zu Produktivitätssteigerungen, Ressourcenminimierung, Umsetzung und Einführung der Projektergebnisse
• Erweiterte Entwicklung metallisierter Nassleim-Etiketten für Mehrwegbereich durch wasserbasierte Lacksysteme zur Erweiterung Produktportfolio
• Entwicklung Modell der Produktstandardisierung zur Reduzierung Schneid- und Hülsenabfall und zur effizienten Produktionssteigerung im Schneidebereich

Prozessmanagement

4/2008 – 12/2010

• Planung, Koordination und Durchführung von Versuchsreihen und Implementierung auf Pilot-Maschine und Produktionsmaschinen
• Kundenbetreuung und -beratung im Rahmen der Produktentwicklung
• Steuerung und Überwachung Rezeptentwicklung von neuen Farbtönen zur Kundenfreigabe und Erstfertigungen von Zigaretten-Innerlinern

Kundendienst, Beschichten, Organisation der Produktentwicklung, Druck und Siebdruck, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Verpackungstechnik

10/2004 – 3/2008

• Leitung Lean Six Sigma-Projektteams zu Prozessverbesserung und -kontrolle, Produktqualifizierung sowie Produktivitätssteigerung
• Leitung Projekt (jährlicher EVA: 450.000 $) zur Reduzierung von Bahnrissen an Aluminiumfolien im Werk Bridgnorth/UK zur Verbesserung Produktivität und Positionierung der Folie für Kundenqualifizierung

Lean Prozesse, Projekt-Qualitätssicherung, Six sigma, Statistische Prozessregelung (SPC), Statistische Versuchsplanung (SVP), Kostenoptimierung, Fertigungsoptimierung, Technische Projektleitung / Teamleitung

5/2003 – 9/2004

• Projektleitung für Inbetriebnahme neuer Lackier- und Kaschieranlage mit 7 Mio. € Investitionsvolumen. Termingerechte Übergabe an Produktion
• Technische Beratung für Produktions- und Werkleitung

Beschichten, Inbetriebnahme (allg.), Technische Projektleitung / Teamleitung, Produktionstechnik (allg.), Druck und Siebdruck, Technische Beratung

10/2001 – 4/2003

• Beratung bei Verkaufsgesprächen und -verhandlungen von Druckmaschinen
• Entwicklung Wissen-Pools für UV-basierende Druck- und Beschichtungssysteme

Kundendienst, Kundenanalyse, Produktmanagement, Wettbewerbsanalyse, Druckmaschinentechnik, Druck und Siebdruck, Technische Dokumentation

2/2001 – 9/2001

• Super User für Druckvorstufe bei internationaler SAP R/3-Einführung (MM-Modul). Verantwortlich für Ausprägung, Test und Überprüfung der Implementierung mit Beratungshaus sowie Erstellung Schulungsunterlagen und Schulung MA
• Konzeption, Durchführung und Auswertung von Repro- und Drucktests zur Produktoptimierung und –entwicklung sowie Steuerung der Druckabnahmen

SAP R/3, Sap Mm, Systemeinführungsunterstützung, Personalführung, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Druck und Siebdruck

4/1997 – 1/2001

• Technisch und wirtschaftlich orientierte Optimierung und Koordination Druckbereich mit jährlichen Produktionsvolumen von 4 Milliarden Verpackungen
• Ausarbeitung und Überwachung jährliches Personal- und Investitionsbudget
• Erhaltung und Weiterentwicklung Qualitätsmanagementsystems
• Entwicklung Umbaukonzept einer Druckmaschine zur Reduzierung Umbauzeiten sowie Ausschussminimierung mit Abteilung Technik

Budgetierung, Personalführung, Qualitätsmanagement (allg.), Produktionsleitung, Anlagestrategie, Produktionsoptimierung, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Druck und Siebdruck, Technische Beratung, Verpackungstechnik

12/1992 – 3/1997

• Kurz- bis langfristige Produktions- und Versandplanung
• Zusammenarbeit mit weltweiten Tetra Pak-Verkaufsgesellschaften
• Erstellung und Überwachung jährlicher Produktionsforecasts
• Einführung SAP/R3 (MM-Modul) für den Bereich Produktionsplanung
• Key Account während Einführung Tetra Brik Square-Verpackung

Bedarfsplanung, SAP R/3, Sap Mm, Kapazitätsplanung, Ablaufplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

7/1991 – 11/1992

• Ausschussanalysen

Produktionsoptimierung

9/1989 – 6/1991

xxxx

Druckmaschinentechnik, Produktionstechnik (allg.), Druck und Siebdruck

2/1984 – 8/1984

• Herstellung von Druckvorlagen

Druck und Siebdruck