Innovationsmanagement / Projektmanagement / Projektleitung / Produktentwicklung

Branchenschwerpunkt: Anlagenbau, Maschinenbau, Nuklear, Großprojekte;
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Aufgaben: Projekte voranbringen, Strukturen schaffen;
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Projektoptimierer für lfd. Projekte (kreative Lösungen, Simplifizierung; Kostenoptimierung, etc.)

• Bauaufsicht
• Elektromechanik
• Kerntechnik / Atomenergie4 J.
• Kostenoptimierung
• Organisation der Produktentwicklung
• Planung Werksstruktur
• Projektstrukturierung
• Technisches Projektmanagement
• Unternehmensstruktur
• Vertrieb (allg.)1 J.

„Ich schreibe dir einen langen Brief, weil ich für einen kurzen keine Zeit habe.“

Dieses Zitat, das u.a. Goethe zugesprochen wird, gilt abgewandelt auch für technische Projekte. In vielen und endlosen Sitzungen werden von Insidern Lösungen "gezimmert", die immer komplexer werden, so dass ein anfänglich überschaubares Projet immer teurer wird und Termine sich nach hinten verschieben. Kreativität kam nie auf, weil bereits am Anfang alles linear auf bekannten Möglichkeiten aufgebaut wurde.

Kreativität bedeutet, dass man einen breiten Horizont betrachten kann und darf. Das benötigt natürlich etwas Zeit, denn man gräbt dabei in vielen längst verstaubten Kisten, bildlich gesprochen. Häufig sind diese Kisten Menschen mit sehr viel Erfahrung, egal ob Ingenieur, Techniker, Kaufleute, Vertriebler oder der Bandarbeiter, die selten gefragt werden in einer immer schneller drehenden Welt. Meine eigene "Kiste" ist ebenso voll an zahllosen Erfahrungen in unterschiedlichen Bereichen, sowohl technischer, kaufmännischer, organisatorischer, verkäuferischer, ... Art.

Egal ob neues oder laufendes Projekt, ich biete ein breites Spektrum an Wissen für eine für Sie interessante Lösung.

Außerdem: "Ändere nicht die Menschen, ändere die Struktur."

Sowie sich Kinder nach dem 3. Lebensjahr in ihrem Grundtypus nicht mehr ändern, soweit einschlagende Ereignisse ausbleiben, so wenig können erwachsene Menschen nachhaltig angepasst werden. Soweit meine Erfahrung, obwohl oder gerade weil ich eine Coaching-Ausbildung hinter mir habe. Bald jeder Coach oder Psychiater wird mir hier widersprechen, aber sie leben auch von dem Glaube an ihre Möglichkeiten. Ja, man kann dazulernen, neue Einsichten haben, aber Änderungen sind nur in gewissen Rahmen möglich.

Aus diesen Erkenntnissen lässt sich ableiten, dass Organisationsstrukturen sich den Menschen anzupassen haben. Das bedeutet kleine überschaubare Einheiten, mit hoher Kompetenz und viel Autonomie. Seit Jahrzehnten machen wir das Gegenteil und haben nur menschliche Roboter, die ihr Kästchen bedienen und nicht über den Tellerand schauen (dürfen!). Das ist leicht zu verwalten, aber bremst die Dynamik des Einzelnen aus. "Die da oben sagen schon, was wir zu tun haben, und mehr mache ich auch nicht."

Wer sich mit meiner Sichtweise anfreunden kann, dem biete ich:

* Strategische Neuausrichtung
* Restrukturierungsmaßnahmen