Projektmanagement, Anlagenbau, Produktionsoptimierung

11/2013 – offen

Projekt 1 (bis 02/2015)
- Projektmanagement für die Einführung eines neuen Damenhygieneprodukts
- Terminplanung und -reporting
- Budgettracking und - reporting
- Koordination der internen Abteilungen (R&D, Engineering, QA, Packaging, Finance)
- Planung und Beschaffung einer zweiten Verpackungslinie (Layouterstellung, Lieferantenkoordination)
- Vorbereitung für globalen Rollout ab 2017
- Dokumentation

Projekt 2 (seit 03/2015)
- Projektmanagement für den EMEA-Rollout eines Produktupgrades
- Terminplanung und -reporting
- Budgettracking und - reporting
- Koordination der internen Abteilungen (R&D, Engineering, QA, Packaging, Finance)
- TDC Kalkulation
- Supply Chain Management
- Dokumentation

Technisches Projektmanagement, Autodesk AutoCAD (allg.), Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Projektmanagement

3/2012 – 9/2013

Im Rahmen des Aufbaus einer vollautomatisierten Aluminiumschmiedelinie im Werk Untertürkheim der Daimler AG waren meine Haupttätigkeiten die Projektleitungsunterstützung hinsichtlich Terminplanung, -controlling und -tracking.
Zudem gehörte zu meinen Aufgaben die Unterstützung des Planungsteams bei Abstimmungen mit den Lieferanten sowie der internen Abstimmung mit den beteiligten Fachbereichen (Produktion, Konstruktion, Werkzeugbau, Qualitätssicherung, Logistik, Fabrikplanung, Prozess- und Umwelttechnik, Layoutplanung, Instandhaltung) der Daimler AG.
Die Terminplanung erfolgte in MS-Project und das Maßnahmentracking in MS-Excel.
Während der Aufbauphase der Anlagen war auch die Baustellenüberwachung und Fortschrittskontrolle Teil meiner Aufgaben. Für die ganzheitliche Planung der Anlage war zudem die Anlaufplanung unter Berücksichtigung der benötigten Stückzahlen und Planung der ein wesentlicher Bestandteil meiner Tätigkeit.
Über wöchentliche und teilweise tägliche Regeltermine, wöchentlich aktualisierte und plausibilisierte Terminplanung, Projektleitungssitzungen und eine entsprechende Gremienlandschaft wurde der Informationsaustausch zwischen allen Beteiligten sichergestellt.

Technisches Projektmanagement, Projektmanagement

8/2011 – 2/2012

Zu meinen Tätigkeitsschwerpunkten zählte neben der Konstruktion von Schmiedegesenken für den Automobil- und Luftfahrtbereich die entsprechende Simulation und Auslegung von Gravuren und Schmiedevorgängen. Für die Fertigung umfassten meine Tätigkeiten die Erstellung von Konstruktions- und Zusammenbauzeichnungen sowie Ablaufplänen und die Abstimmung mit der NC-Programmierung. Als Softwaretools wurden hierfür PTCs Pro/Engineer Wildfire 3.0 für die Freiflächen- und Gesenkkonstruktion sowie Forge von Transvalor für die Schmiedesimulation eingesetzt
Tätigkeiten im Bereich Entwicklung waren die Konzeption und Simulation von Prototypenwerkzeugen für Umformvorgänge. Des weiteren programmierte ich eine Anbindung von MS-Excel an das CAD-System Pro/Engineer Wildfire 3.0 zur automatischen Generierung von Konstruktionstemplates und Zeichnungsvorgaben in Abhängigkeit vom Kundenbauteil.