Senior IT-Projektmanager/IT-Projektleiter (PMP), agil / hybrid / klassisch

10/2016 – 2/2020

» Umstrukturierung von funktionalen Teams in cross-funktionalen Produktteams (insgesamt 200 Mitarbeiter)
» Etablierung von agilen Arbeitsweisen unter Nutzung von agilen Methodiken wie Scrum, Kanban, OKRs, etc.
» Agiles skalieren mit Nutzung von Elementen aus LeSS, SaFe und Disciplined Agile
» Synchronisation zwischen klassisch und agilen Teams mithilfe transparenter Change-Impediments
» Begleitung von Change-Workshops
» Aktive Förderung des agilen Mindsets durch Vorleben der Führungskräfte
» Auseinandersetzung mit und Definition von neuen Rollen der Führungskräfte
» Enge Verzahnung mit dem Fachbereich. Als Kern KPI wurde die Zufriedenheit des Fachbereichs etabliert
» Synchronisation von verschiedenen Arbeitsweisen z.B. im Bereich SAP

Product Owner, Projektmanagement (IT), Transformation Management

8/2010 – 9/2016

» Entwicklung einer auf Java- und Web-Technologie basierten Logistik-Systems
» Steuerung von ca. 80 Entwicklern aus unterschiedlichen internationalen Standorten
» Übernahme der Verantwortung für den kompletten Softwareentwicklungslebenszyklus mit Spezifikation, Entwicklung, Test und Betrieb der Anwendung (ca. 150 Projektmitarbeiter)
» Steuerung von Dienstleistern
» Aufbau und Verantwortung der kompletten Infrastruktur sowie der
» Integration in die IT-Landschaft (SAP, CRM, bestehende Systeme)
» Erfolgreiche weltweite Einführung gestaffelt nach 5 Regionen

Projektmanagement (IT), Projektplanung / -vorbereitung

8/1999 – 7/2010

» Mitglied des Programmmanagement-Teams für das Management eines Großprojektes im Bankenbereich mit einem Volumen von ca. 120.000 Bearbeitertagen und ca. 500 Programmmitarbeitern
» Projektleitung eines internationalen Teams zur Umsetzung einer Datenmigration im Bereich eCommerce
» Projektleitung für die Erweiterung eines Softwaresystems zur Abwicklung von Schiffsklassifikation für eine weltweit führende Klassifizierungsgesellschaft
» Leitung eines Teams fürs Applicationsmanagement eines Buchungs- und Ticketing-Systems und Synchronisation der Aktivitäten mit weiteren Bereichen (z.B. SAP)
» Entwicklung eines komplexen Buchungs- und Ticketing-Systems für eine große Fährfirma im Ostseeraum
» Ablösung der IT-Systeme für den gesamten Kundenauftragsprozess für einen großen deutschen Automobilkonzern

Projektleitung / Teamleitung (IT), Softwareentwicklung (allg.)