Interim Manger und Berater Einkauf und Beschaffung / Leiter Einkauf

12/2019 – 5/2020

Leitung des Einkaufs eines 1st tier Automotive Unternehmen mit > 200 Euro Umsatz und 6 Produktionsstandorten in Europa und Afrika. Personalverantwortung für 15 Mitarbeiter.

Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Direkter Einkauf, E-Procurement, Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Indirekter Einkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Projekteinkauf, Serieneinkauf

12/2018 – 9/2019

Leitung des Einkaufs eines 1st tier Automotive Lieferanten mit 400 Mio. Euro Umsatz. Produktionsstandorte / Einkaufsmitarbeiter in Deutschland, China, Ungarn und Brasilien. Tätigkeitsschwerpunte: Senkung der Materialkosten, Intensivierung von Global Sourcing, Restrukturierung des Einkauf. Personalverantwortung für 30 Mitarbeiter.

Marktforschung, Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Projekteinkauf, Strategischer Einkauf

2/2018 – 12/2018

• Sicherstellung der Versorgung aller globalen Elektronik
Produktionsstandorte im Rahmen einer Allokation (China,
Deutschland, Rumänien, USA/Mexico)
• Management Eskalationen zur Sicherung der Bedarfe bei
globalen und großen Elektronik Lieferanten (Japan, USA, Europa)
• Erschließung neuer Lieferanten
• Anfragen und Preisverhandlungen
• Beratung zu Einkaufstrategien und Jahrespreisverhandlung
• Koordinierung der Funktionen Qualität, Produktion und
Entwicklung bezüglich Verifizierung von alternativen Bauteilen
• Optimierung der Prozesse: Eskalationsmanagement und
Beschaffung kritischer Bauteile
• Beratung und Mitarbeit bei der Implementierung eines
Risikomanagements
• Auswertung / Reporting von Einkaufskennzahlen

Bedarfsplanung, Beschaffungsmanagement, Direkter Einkauf, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Risikomanagement, Serieneinkauf, Supply-Chain-Management (SCM)

8/2016 – 1/2018

Verantwortungsbereich:
• Leitung des strategischen und operativen Einkauf an 9 Standorten in Polen und Deutschland
• Einkaufsvolumen ca. 700 Mio. Euro
• direktes Produktionsmaterial (Chemie, Energie, Papier, Holz) und
indirekter Einkauf
• Personalverantwortung für 88 Mitarbeiter
Aufgabenschwerpunkte:
• Leitung eines Programms zur Realisierung von
Kostensenkungspotentialen > 21 Mio. Euro
• Weiterentwicklung des strategischen Einkauf durch ein
Purchasing Excellence Programm
• Programme zur Optimierung des Working Capital (Verlängerung
der Zahlungsziele, Supplier Finance Programm, Konsignation)
• Erarbeitung und Umsetzung eines Global Sourcing Konzeptes,
Durchführung eines Pilotprojektes mit Lieferanten in China
• Neuausrichtung des indirekten Einkauf
• Optimierung und Harmonisierung der Prozesse, der
Funktionsprofile und der Organisation des Einkaufs

Direkter Einkauf, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Operativer Einkauf, Personalentwicklung, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf

11/2012 – 6/2016

•Leitung des strategischen und operativen Einkauf
• Einkaufsvolumen Produktionsmaterial ca. 700 Mio. Euro
• Wesentliche Warengruppen: Alu Druckguss, Elektronik,
Kunststoff- und Metallteile, Leistungshalbleiter, Elektromechanik
• Personalverantwortung für 50 bis 80 Mitarbeiter
• Einkaufsmitarbeiter in China, Deutschland, Polen, USA
• Projekteinkauf / Forward Sourcing
• Lieferantenmanagement und technische Lieferantenentwicklung
• Einkaufscontrolling und Reporting
• Leiter der globalen Einkaufskooperation mit Danfoss A/S (DK)
• Einkaufsvolumen der Kooperation > 1 Mrd. Euro, direktes
Produktionsmaterial und indirekter Einkauf
• Übernahme von Danfoss Produkten in bestehende SMA Prozesse
• Weiterentwicklung des globalen strategischen Einkauf
• Programme zur Optimierung des Working Capital
• Projekte zur Ausweitung von Global Sourcing, Verlagerung von
Einkaufsvolumen nach Osteuropa und Asien
• Outsourcing Projekte

Beschaffungsmanagement, Direkter Einkauf, Einkaufsgemeinschaft, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Indirekter Einkauf, Operativer Einkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Lieferantenanalyse, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Personalentwicklung

3/2008 – 10/2012

• Globale Materialgruppen- und Lieferantenstrategie „Elektronik“ für
die Fabriken in Deutschland, China, Frankreich,
Griechenland, Polen, Peru, Russland, Slowenien, Spanien,
Thailand, Türkei und USA
• Globale Bedarfsbündelung und Jahrespreisverhandlung
• Lieferantenmanagement und -entwicklung
• Einkaufsfrüheinbindung in den Entwicklungsprozess
• Einkauf indirektes Material für den Standort Regensburg
(Dienstleistungen, Maschinen, Mess- und Laboreinrichtungen,
Arbeitnehmerüberlassung, Energie)
Wesentliche Eckdaten:
• 440 Mio. EUR Einkaufsvolumen Elektronische Systeme
• 300 Mio. EUR Einkaufsvolumen Bauteile und Komponenten
• 15 direkte Mitarbeiter, ca. 30 fachlich geführte Mitarbeiter
Wesentliche Beschaffungsmärkte:
• Asien: China, Indonesien, Japan, Philippinen
• Europa: Italien, Polen, Ungarn, Rumänien, Slowenien, Spanien
• NAFTA: Mexiko, USA

Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsgemeinschaft, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenmanagement (allg.), Risikomanagement (Finan.), Personalentwicklung, Kooperationen

11/2002 – 2/2008

Verantwortungsbereich:
• Globales strategisches Einkaufsmarketing
• Einkaufsfrüheinbindung in den Entwicklungsprozess
• Materialdisposition
• Operativer Einkauf
• Materialwirtschaft (Warenannahme, Lager, Transport)
• Einkauf indirektes Material für den Standort Karlsruhe mit ca. 5000
Mitarbeitern (IT, Dienstleistungen, Bauleistungen, Energie,
Maschinen und Produktionsequipment, Büro und
Laborausstattung)
Wesentliche Eckdaten:
• 100 Mio. EUR Einkaufsvolumen
• 80% Fertigungsmaterial (Elektronik, Elektromechanik, Mechanik)
• 20% indirektes Material
• Personalverantwortung für ca. 80 Mitarbeiter, direkte Führung von
3 Führungskräften und 6 Fachexperten

Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Supply-Chain-Management (SCM), Personalentwicklung, Kooperationen, Einkaufsschulung

11/2000 – 10/2002

Verantwortungsbereich:
• Entwicklung und konzernweite Umsetzung von verbindlichen
Grundsätzen für den Teil "Source" (Beschaffung) der Supply Chain
mit dem Ziel die Prozessleistung zu erhöhen und die
Beschaffungskosten zu reduzieren
• wesentliche Fachthemen:
- Auswahl und Einführung des optimalen (Total Cost)
Beschaffungsmodells, wie z. B. Konsignation
- Beschaffungscontrolling und Lieferantenmanagement
- elektronischer Nachrichtenaustausch
- optimierte Zahlungsabwicklung
• fachliche Führung von Arbeitskreisen
• Unterstützung und Controlling der Umsetzung im Konzern

Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Supply-Chain-Management (SCM), Prozessmanagement, Projektmanagement

11/2000 – 10/2002

Verantwortungsbereich:
• Entwicklung und konzernweite Umsetzung von verbindlichen
Grundsätzen für den Teil "Source" (Beschaffung) der Supply Chain
mit dem Ziel die Prozessleistung zu erhöhen und die
Beschaffungskosten zu reduzieren
• wesentliche Fachthemen:
- Auswahl und Einführung des optimalen (Total Cost)
Beschaffungsmodells, wie z. B. Konsignation
- Beschaffungscontrolling und Lieferantenmanagement
- elektronischer Nachrichtenaustausch
- optimierte Zahlungsabwicklung
• fachliche Führung von Arbeitskreisen
• Unterstützung und Controlling der Umsetzung im Konzern

Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Supply-Chain-Management (SCM), Prozessmanagement, Projektmanagement

10/1996 – 10/2002

Verantwortungsbereich:
• kfm. Abwicklung internationaler Projekte, Controlling,
Berichterstattung, Planung, Produktkostenkalkulation,
Angebotskalkulation, Beschaffung, Warenannahme, Lagerhaltung,
Versand, Reparaturabwicklung und Ersatzteillogistik
• disziplinarische Führung von 12 Mitarbeitern
• Einführung von SAP R3 (CO, FI, MM, SD, PP) im
Verantwortungsbereich
• Reduzierung der Logistikkosten durch Optimierung der
Logistikprozesse
• Einführung eines Logistikleistungscontrolling
• Intensive Zusammenarbeit mit strategischem Einkauf,
Produktentwicklung und Vertrieb
04/

Bestandsmanagement, Lagerverwaltung, Logistik (Allg.), Materialwirtschaft, Produktionsplan, Auftragsabrechnung, Betriebliches Rechnungswesen, Controlling, Material- / Lagerabrechnung, Vertriebsabrechnung, SAP R/3, Projektkalkulation, Angebotskalkulation