HR Interim Manager

8/2020 – 8/2023

Operative Personalarbeit
Führungskräftebetreuung
Reorganisation
Compensation & Benefits

Arbeitsrecht, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Projektmanagement - Personalmanagement

5/2019 – 5/2020

• Operative Vakanzüberbrückung bis zur Identifikation eines neuen Personalleiters
• HR-seitige Umsetzung während Carve Out und anschließendem Betriebsübergang
• Unterstützung Strategieentwicklung und -umsetzung
• Organisationsanalyse zur Identifikation von Einsparpotenzialen durch Digitalisierung der SG&A-Prozesse
• Einführung Recruitingmodul (Successfactors) und Digitale Personalakte (PeopleDoc)

Personalwesen (allg.)

11/2017 – 4/2019

• Identifikation, Umsetzung und Überwachung von Restrukturierungsaktivitäten
• Einführung neues Abrechnungssystem (NAPA3)
• Aufbau eines Kennzahlensystems / Business Intelligence (Qlik Sense)
• Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenkontrolle
• Vereinfachung und Optimierung von HR Prozessen und Werkzeugen

Personalwesen (allg.)

7/2012 – 10/2017

• Beratung von Führungskräften und Ansprechpartnerin für sämtliche personalrelevanten operativen und strategischen Fragestellungen
• Kultur- und Führungskräfteentwicklung als Voraussetzung für die erfolgreiche Geschäftsentwicklung
• Implementierung und Weiterentwicklung HRIS (Global HRIS-System Workday, Abrechnungssystem SAGE, Zeiterfassungssystem Atoss inkl. Workforce Planning, Reisekostensystem Concur), jährliche Einsparung ca. € 200.000
• HR Controlling / HR Business Intelligence (tableau) zur Verbesserung des Reportings, Einsparung von 2 Mitarbeitern
• HR Due Diligence und Post Merger Integration
• Integration von Mitarbeitern anderer europäischer Standorte in die neue Organisation und anschließender Aufbau der Standorte in Belgien und Italien
• Verbesserung der HR Managementsysteme
• Optimierung der Vergütungsstruktur
• Personaleinsatzplanung und neues Schichtsystem
• Nachfolgeplanung und Demografiemanagement
• Neuausrichtung der Personalabteilung

Personalwesen (allg.)

1/2006 – 6/2012

• Europäische HR Verantwortung (10 Länder)
• Einführung und Koordination professioneller, standardisierter HR-Prozesse, -strukturen und –aktivitäten
• Talent Development, Performance Management
• Employer Branding und Gewinnung von Fach- und Führungskräften auf lokaler und internationaler Ebene
• Implementierung Onsite Management zur Zentralisierung der Leiharbeit
• Beratung von Mitarbeitern und Führungskräften in personalrelevanten operativen und strategischen Fragestellungen

Personalwesen (allg.)

12/2004 – 12/2005

• Talent Development, Trainingskonzeption und -koordination
• Nachfolgeplanung, Führungskräfteentwicklung, Performance Management
• E-Learning
• Interne HR-Kommunikation
• Weiterentwicklung und Organisation des Assessment Centers

Personalentwicklung

4/2003 – 6/2005

• Potenzialanalysen und Assessment Center
• Outplacement
• Outdoor Training

Personalentwicklung

5/2000 – 3/2003

Personalberatung

Recruitment Beratung