Interim Manager Manager für Produktion, Logistik und Supply Chain im multikulturellen Spannungsfeld

1/2020 – 3/2020

1. Systematisierung und Standardisierung der Prozesse in der Betriebsleitzentrale
2. Neu-Aufsatz KVP und Kompetenzaufbau in strukturierter Problemlösung

Change Management, Interim Management, Kompetenzmanagement, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Stakeholder-Analyse, Qualitätshandbuch, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Personenverkehr, Verkehrstechnik, Technische Projektleitung / Teamleitung

8/2016 – 10/2019

1. Standortrestrukturierung im Kontext der Konzerntransformation; Erarbeitung Szenarien; Verhandlung mit Mitbestimmungsgremien; Verantwortung von Planung und Umsetzung des Maßnahmenprogramms, inkl. Verlagerungen und Personalabbau bei Aufrechterhaltung der Liefertreue
2. Implementierung einer Mixed-Model Linie für die Getriebefertigung; Insourcing der Fertigung eines Lieferantendesigns
3. Reduktion von Durchlaufzeiten für Standardprodukte (-30%) durch Einsatz von Lean (VSM, single-piece-flow, pull system, 5S, visualization) und TPM
4. Standardisierung der Qualitätsmanagementprozesse und Beschleunigung der Problemlösung durch Einführung strukturierter Problemlösungsmethoden
5. Materialbestandssenkung (-50% in 6 Monaten) durch Verbesserung von Bestandsgenauigkeit und Fertigungsplanung (in-house, mit Kunden und Lieferanten)
6. Standortzertifizierung gemäß ISO/TS 22163 (IRIS), ISO 14001, OHSAS 18001
7. Implementierung einer auf Prävention angelegten Arbeitssicherheitskultur
8. Reduktion der Lead-time für Prototypenteile um >80% durch Einführung von Additive Manufacturing
9. Verlagerung der Motorenfertigung zwischen chinesischen Partnern und von Serviceaktivitäten zwischen deutschen Standorten

Produktionsplan, Supply-Chain-Management (SCM), Budgetierung, Analyse der Kennzahlen, Kompetenzmanagement, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Personalentwicklung, Personalführung, Mehrprojektmanagement, Programm-Management, Projekt-Qualitätssicherung, Projektkalkulation, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Stakeholder-Analyse, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Qualitätsmanagement (allg.), Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Service-Level-Management (SLA), Bahntechnik, Produktionsleitung, Service-lifecycle-management (SLM), Werkleitung, Kapazitätsplanung, Layoutplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Ppap, Arbeitsschutzmanagement / Arbeitssicherheitsmanagement

10/2014 – 7/2016

• Divisionsweite Implementierung von Performance Management Standards sowie Befähigung von Business Prozessverantwortlichen zum Management ihrer Prozesse
• Monatliche Berichterstattung zur Performance des Standortnetzwerks an die Konzernleitung; Ableitung und Verfolgung von Aktionen
• Entwicklung von Fertigungsstrategien für die Region
• Harmonisierung der KVP-Aktivitäten der Standorte in der Region; Definition und Implementierung von Standards für Produktionsvorbereitung, Taktmanagement, OEE-Optimierung, Strukturierte Problemlösung (8D/PPS)
• Identifikation und Beseitigung von Qualitätsproblemen in der Fertigung; Bereinigung von Konflikten in der standortübergreifenden Zusammenarbeit für Schlüsselaufträge
• Definition und Implementierung von "Qualitätsverhalten"; Training von Führungskräften und Mitarbeitern
• Entwicklung von Schlüsselressourcen für Performance Management, KVP und Operative Exzellenz im Zentralbereich und den Werken

Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Produktionsplan, Supply-Chain-Management (SCM), Analyse der Kennzahlen, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Personalentwicklung, Personalführung, PMO, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Stakeholder-Analyse, Qualitätsmanagement (allg.), Bahntechnik, Fertigungsoptimierung, Service-lifecycle-management (SLM), Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

3/2013 – 9/2014

• Entwicklung der Materiallogistik-Methodik für BT basierend auf Qualitäts- und Lean-Prinzipien. Pilotanwendung und Rollout in der Region
• Bereinigung von Problemen in der Materialbestandsgenauigkeit in drei Standorten (Erhöhung bis auf >99%). Anpassung von Prozessen und Training von Mitarbeitern in Best Practices
• Entwicklung eines Trainingsprogramms für Bestandsreduktion und Materiallogistik
• Fortentwicklung des QMS der Division zur Förderung von "Qualitätsverhalten"

Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Produktionsplan, Supply-Chain-Management (SCM), Personalentwicklung, Mehrprojektmanagement, Programm-Management, Qualitätsmanagement (allg.), Bahntechnik, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

1/2012 – 2/2013

Leitung der IT-Organisation zur Sicherstellung der notwendigen IT-Services für den Geschäftsbetrieb sowie das Wachstum in der Region
• Planung und termin-/budgetgerechte Implementierung des IT-Programms, u.a. Errichtung der Infrastruktur für Prototyping Centre und Kabelbaumfertigung; Softwareevaluation zur Standardisierung von Design-to-Cost Aktivitäten in frühen Projektphasen; Rollout einer Standard-ERP-Lösung (basierend auf SAP)
• Strategiedefinition für die zukünftige Ausrichtung der globalen IT-Organisation
• Implementierung quartalsweiser Partner Performance Reviews

Budgetierung, Service Management, Portfolio-Optimierung, Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Management-Informationssysteme, Management (allg.), Partner Relationship Management, Prozessmanagement, Personalentwicklung, Personalführung, Outsourcing, Service-Level-Management (SLA), Produktionsoptimierung

2/2005 – 12/2011

• Finance Business Partner für Shared Services (IT, Finance, HR) und zentrale Konzernfunktionen bei BT. Berichterstattung an Function VPs und Group President. Mitglied der Konzernführungsteams von IT, HR und Finance.
• Weiterentwicklung Outsourcing, Aufbau Shared Services für HR und Finance, Restrukturierung der Controlling-Funktion.
• Implementierung Kostenreduktionsprogramme. Vereinfachung und Transparenzerhöhung Konzernumlageverfahren

Controlling, Konzernrechnungswesen, Kostensenkungs-Programm, IT-Controlling, IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Strategieberatung, Prozessmanagement, Transformation Management, Personalcontrolling, Personalentwicklung, Personalführung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Kostenoptimierung, Outsourcing, Corporate Services, Shared Services, Service-Level-Management (SLA)

1/2003 – 1/2005

• BT-Projektmanager für Entwicklung und Rollout einer einheitlichen Konsolidierung- und Planungs¬lösung auf Basis SAP SEM/BW für alle Standorte von Bombardier Transportation (40 Mitarbeiter im Projektteam).
• Aufbau der regelmäßigen Berichterstattung der konsolidierten Gruppenergebnisse (Budget, Plan, Ist) an die Konzernleitung in Kanada.
• Vorbereitung einer Shared Service Organisation für den Finanzbereich

Finanzen (allg.), Budgetierung, Controlling, Finanzielle Planung, SAP R/3, SAP BW, SAP SEM-BPS, Personalberatung - Personalentwicklung, Personalführung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Corporate Services, Shared Services

1/1998 – 12/2002

Unternehmensberatung und SAP Implementierung (R/3, BW, SEM) mit Schwerpunkt Investitionsgüter, Maschinen- und Anlagenbau

SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP BW, SAP SEM, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Transformation Management, Personalentwicklung, Personalführung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Bahntechnik, Service-lifecycle-management (SLM), Anlagen-Engineering, Kraftwerksanlagenbau, Maschinenbau, Sondermaschinenbau

10/1991 – 12/1997

Beratung, Schulung und Anwendungsentwicklung für R/3 und R/2

Betriebliches Rechnungswesen, SAP R/2, SAP R/3, Projektkalkulation, Projektmanagement, Service-lifecycle-management (SLM), Anlagen-Engineering, Maschinenbau