Senior Program Manager

1/2022 – 3/2023

• Beratung beim „pragmatischen“ Aufbau und Etablieren des Changemanagements und CAB / eCAB unter
Berücksichtigung / Abgrenzung zu betrieblichen Automatismen
• Etablieren des Change Management Prozesses in JIRA

ITIL, Jira, PRINCE2, Scrum

10/2018 – 3/2022

• Coaching of several project managers and project teams within the scope of their responsibilities for internal IT major projects
• Stabilization of internal IT major projects through implementation of project management methodology Prince2
• Support in the change management process with the aim of "Best practice" and "Operational Excellence"

Konfliktlösung, PRINCE2, Prozesscoaching, Schulung / Coaching (allg.), Six sigma

1/2018 – 7/2018

Erstellung Testkonzept, Testdurchführung, Testreport und Unterstützung des Projektmanagers

Testdesign (IT), Test Management

11/2017 – 1/2018

Aufgrund eines strikten NDAs keine weiteren Auskünfte möglich.

PRINCE2

7/2016 – 1/2022

- Restrukturierung und Ausrichtung strategischer Ziele bis 2020

PRINCE2, Projektmanagement - Risikomanagement, Risikomanagement (Finan.), Transition Management

4/2016 – 5/2017

Leitung eines internen Migrationsprojektes (Managed File Transfers / Seeburger BIS), inkl. Koordination und Steuerung interdisziplinärer Projektteams und nationaler Lieferanten

PRINCE2

2/2013 – 3/2016

• Operative Gesamtleitung und Mitwirkung an der
strategischen Ausrichtung des Unternehmens
• Anpassung der operativen Organisation und Sicherstellung einheitlicher Prozessabläufe zur Erreichung der finanziellen/operativen Ziele im Rahmen des internen Restrukturierungsprozesses
• Optimierung der operativen Prozesse, Systeme und sonstiger Arbeitsmittel mit dem Ziel „Operational Excellence“
• Konzipieren und Einrichten von Competence – Centern in den Bereichen Project Management, Product Management, Kundenservice und IT Service Management
• Einnehmen der Vorbildfunktion in Führungsthemen und Fördern einer attraktiven Unternehmenskultur (z.B. Coaching der Führungskräfte)
• Aufbau Unternehmenssteuerung zum Monitoring der Projektaktivitäten, Überwachung und Analyse von KPIs sowie Entwicklung und Implementierung von Verbesserungsmöglichkeiten

Portfolio-Optimierung, Projektmanagement (IT), Change Management, Krisenmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement, Transition Management, PRINCE2, Programm-Management, Qualitätsmanagement (allg.), Kostenoptimierung, Make-or-Buy, Outsourcing, Unternehmensberatung

9/2011 – 1/2013

Endkunde: Öffentlicher Auftraggeber, Rüstungsindustrie
Übernahme eines internationalen Großprojektes in Schieflage
• Stakeholder Analysis
• Statusanalyse, Erstellung eines Maßnahmenkataloges und Vorstellung vor den betroffenen Stakeholdern für einen erfolgreichen Turnaround
• Kommunikationsschnittstelle zum Auftraggeber und internationalen Unterauftragnehmern
• Restrukturierung der Projektorganisation
• Koordination und Steuerung der Validierungs- und Verifikationsprozesse gem. den Regularien des Luftfahrtbundesamtes
• Aufbau, Planung, Implementierung und Monitoring von Projektmanagementprozessen gem. Prince 2
(Projektplanung, Cost Controlling, Action Item Tracking, Change Management, Configuration Management, Risk Management, Obsolescence Management)
• Optimierung des Berichtswesens und Aufbau eines Reporting Systems

Ergebnisse: Stabilisierung des Gesamtprojektes und Abwendung von erheblichen Vertragsstrafen

Projektmanagement (IT), Change Management, Risikomanagement, Projektmanagement

2/2011 – 12/2012

- Testmanagement InStore-TV & Digital Signage
- Erstellung von Testkonzepten und Testspezifikationen
- Erstellung und Durchführung von Testfällen während aller relevanten Testphasen
- Fachlicher Ansprechpartner für alle Testphasen (System Test, UAT und Pilotphase)
- Unterstützung bei der Erstellung von Change Requests
- Teststeuerung, Defect Management
- Lieferantenmanagement
- Erstellung phasenbezogener Testabschlussberichte
- Unterstützung bei der Erstellung bedarfsgerechter Präsentationen für InStore TV
- Durchführung internationaler Anwenderschulungen

Test Management, Testen, Schulung / Training (IT), Anforderungsspezifikationen, Change Management, Management (allg.), Lieferantenmanagement (allg.)

2/2008 – 6/2010

Eingesetzt bei NDSATCom Defence GmbH

- Projekt- und Entwicklungsleiter für mobile Bodenstationen im Programm BwStufe II
- Selbstständige Koordination der erforderlichen Ingenieurtätigkeiten im Bereich Produkt Entwicklung
und Vorbereitung Serienreife für Hochfrequenzübertragungssysteme im X- und KU - Band
- Fachliche Führung und Leitung der Abteilung mit zehn angestellten Ingenieuren (Dipl. Ing. für Nachrichtentechnik, Dipl. Ing. für Elektrotechnik, System- und Softwareingenieuren) mit den Kernaufgaben Systementwicklung im Bereich Nachrichtentechnik und Satellitenkommunikation
- Kommunikationsschnittstelle zu dem Kunden Bundeswehr und deren Wehrtechnischen Dienststellen
- Internationales Lieferantenmanagement
- Entwickeln und Fördern der Kommunikation, Koordination und Integration des Projektteams


Qualifikationen:
- Projektleitung
- Entwicklungsleitung
- Krisenmanagement
- Risikomanagement
- Claimmanagement

Projektleitung / Teamleitung (IT), Mobile Application Development, Elektrotechnik, Satellitenkommunikation, Nachrichtentechnik, Hochfrequenztechnik, Technische Projektleitung / Teamleitung, Krisenmanagement, Risikomanagement, Projektleitung / Teamleitung, Kommunikation (allg.), Lieferantenmanagement (allg.), Forschung & Entwicklung

11/2006 – 2/2008

Technischer Support für DaimlerChrysler Financial Services


Qualifikationen:
- Technische Beratung

It-Beratung, Technische Beratung

2/2006 – 8/2006

Endkunde: Johannesburg Metropolitan Police

- Teilprojektleiter intelligente Verkehrssysteme
- Verantwortlich für die Planung, Integration und Realisierung von Verkehrserfassungs- und Verkehrsbeeinflussungsanlagen auf den Autobahnen der Provinz Gauteng
- Verantwortlich für das internationale Lieferantenmanagement Roadside Equipment
- Verantwortlich für Qualitätsmanagement und Testmanagement

Lieferantenmanagement (allg.), Forschung & Entwicklung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Testen, Test Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.)

5/2005 – 7/2005

- Entwicklungsleiter OBU [On-Board-Unit] - Softwareapplikation für die Anpassungen an das geplante britische Mautsystem
- Testleiter und Qualitätsmanager Prototyp
- Koordination der technischen Aktivitßten
- Präsentation der Ergebnisse vor Vertretern der britischen Regierung


Qualifikationen:
- Entwicklungsleitung
- Projektleitung
- Integrationsmanagement
- Qualitymanagement

Projektleitung / Teamleitung (IT), Anforderungsspezifikationen, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Forschung & Entwicklung

1/2002 – 5/2005

· Aufbau und Gestaltung der Prozesse der Gruppe Grunddaten
· Disziplinarische Führung von insgesamt 46 Mitarbeitern, davon 3
Teamleiter und 24 Mitarbeiter an 4 verschiedenen
Außenstandorten
· Zusammenarbeit mit dem BMVBW, BAG und BASt
· Leitung von Entwicklungsprojekten für einzelne
Systemkomponenten [Erkennungsalgorithmus, Graphical User
Interfaces zur Abschnittserkennung, OBU, DSRC-Kommunikation,
portable Stützbaken u.s.w.]
· Aufbau Qualitätsmanagementsystem und Zertifizierung der
Gruppenprozesse nach ISO 9001

Qualifikationen:
- Abteilungsleitung
- Entwicklungsleitung
- Projektleitung
- Verkehrsmanagement

Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Verkehrsingenieurwesen / Verkehrssystemmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 50001, Kommunikation (allg.), Forschung & Entwicklung

4/2000 – 12/2001

- Verantwortlich für die Entwicklung von GIS basierenden Graphical User Interfaces und der Softwareapplikationen für das automatische Erkennungsverfahren
- Verantwortlich für die Erstellung einer aktuellen digitalen
Karte zur Mauterhebung in der Bundesrepublik
- Verantwortlich für die Planung und Umsetzung von Pilotierungen im Bereich Fahrzeugtechnik und Software
- Vorbereitung, Organisation, Durchführung und Analyse von Testprojekten
- Planung und Aufbau der Gruppe Grunddaten


Qualifikationen:
- Projektleitung
- Entwicklung
- Testmanagement
- Qualitätsmanagement
- Personalführung

Projektleitung / Teamleitung (IT), Test Management, Testen, It-Beratung, Fahrzeugtechnik, Projektleitung / Teamleitung, Personalwesen (allg.), Personalführung, Qualitätsmanagement (allg.), Forschung & Entwicklung

8/1989 – 3/2009

· Verantwortlicher Leiter von bis zu 4 Fahrschulen
· Externer Berater für Verkehrsmanagementsysteme
· Durchführung von Seminaren zur Verkehrssicherheit und Verkehrstechnik

Qualifikationen:
- Verkehrsmanager und Verkehrserzieher
- Fahrlehrer

Verkehrsingenieurwesen / Verkehrssystemmanagement, Verkehrstechnik, Management (allg.)