International erfahrener CFO, CRO, Controller, Projektmanager, Berater & Beirat

3/2016 – 9/2017

• Projektleitung „Operational Excellence“ zur Steigerung der Effektivität für künftiges Wachstum, (Evaluierung & Umsetzung Kostensenkungs-programme)
• Überprüfung und Optimierung von Prozessen und Ressourcen
(Mitarbeiter, Systeme), sowie Umsetzung von Anpassungen
• Anpassung und Weiterentwicklung des HR Controlling
• Operatives Tagesgeschäft Finanzen, Controlling, IT, Recht, VID, HR von 3 Landesgesellschaften
• Einarbeitung der permanenten Stelleninhaber

Finanzanalyse, Finanzen (allg.), Finanzierungskonzept, Budgetierung, Controlling, Deckungsbeitrag, Ergebnisrechnung, Analyse der Kennzahlen, Sachkostenmanagement

7/2015 – 12/2015

• Vorbereitung der Organisation für künftiges Wachstum
• Prozess & Strukturoptimierung (Überprüfung und Optimierung von Prozessen und Ressourcen (Mitarbeiter, Systeme), sowie Umsetzung von Anpassungen)
• Einführung und Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen
• Unterstützung des Managements und der operativen Einheiten
• Unterstützung bei der Einarbeitung des künftigen, permanenten Stelleninhabers

Beratung Gesellschafter-Angelegenheiten, Business Analysis, Business Plan, Shared Services

2/2015 – 6/2015

• Management der Restrukturierung der Gruppe
• Stabilisierung der Unternehmungen
• Prozess und Systemoptimierungen
• Einarbeitung des permanenten Stelleninhabers

Bestandsmanagement, Liquiditätssicherung, Betriebliches Rechnungswesen, Budgetierung, Deckungsbeitrag

11/2014 – 1/2015

• Tagesgeschäft
• Sonderprojekte für Eigentümer und Geschäftsleitung
• Prozessoptimierung (Einkauf, Vertrieb, Logistik, Produktion)
• Erarbeitung und Implementierung eines HK Kalkulationsmodells
• Anpassung von E2E Prozessketten
• Synchronisierung der Kontenpläne

Analysen der Lieferketten, Projektfinanzierung, Projektkalkulation, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

11/2012 – 6/2014

• Restrukturierung der deutschen operativen Unternehmen
• Prozessreview & -optimierung
• Einführung und Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen
• Stabilisierung der verbleibenden Einheiten
• Sicherstellen des Tagesgeschäfts als CFO
o Periodisches Berichtswesen & Planung
o Monats- und Jahresabschluss inkl. Konsolidierung
o Treasury
• Mitarbeiter/ -innen Entwicklung
• Firmenbewertungen und –verkäufe
• Mehrere M&A Aktivitäten gemeinsam mit US Headquarter und EMEA Headquarter (Carve-out, Verkauf, Neugründung, Erwerb)
• Training der künftigen Stelleninhaber

Carve-In, Carve-Out, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse

8/2011 – 9/2012

• Prozessoptimierung nach Projektübernahme
• Strukturoptimierung
• Effektivitätssteigerung
• Einführung und Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen
• Post Merger Integration (Beratung & Umsetzung)
• Systemharmonisierung (Migration auf SAP)
• Operative Leitung des SSC
o Erstellung periodisches Reporting inkl. Jahresabschlüsse
o Erstellung Budget & Forecasts
o Mitarbeiterführung & - entwicklung
• Einarbeitung und Unterstützung des künftigen Stelleninhabers

Konzernrechnungswesen, Mehrprojektmanagement

2/2011 – 6/2011

• Management der Integration in den Mutterkonzern (PMI)
• Restrukturierung der Finanzorganisation
• Verbesserung der Effektivität
• Sichtung und Überarbeitung von Geschäftsprozessen
• Synchronisation der EDV
• Coaching des kaufmännischen Geschäftsführers und Unterstützung des operativen Geschäftsführers
• Implementierung des Fast Close (Reduzierung von 12 AT´s auf 5 AT´s)
• Implementierung eines Risiko-Management Prozesses
• Implementierung Working Capital Management
• Kostenreduktion

Finanzen (allg.), Betriebliches Rechnungswesen, Prozessoptimierung, Personal-Potenzialermittlung, Strategische Unternehmensplanung

7/2010 – 2/2011

• CFO von 3 Gesellschaften in der Schweiz und VAE
• Operative Führung und kontinuierliche Verbesserung von Berichtswesen, Planung, Analysen, Controlling, Treasury, HR, Versicherungen.
• Vorbereitung und Umsetzung
o Aktionärssitzungen
o Verwaltungsratssitzungen
• Verbesserung des Cash-Management Systems
• Koordinierung der Einführung von SAP Business One
• Optimierung des Working Capital
• Sonderaufgaben für den Chairman & CEO

Treasury, Cash-Flow-Analyse, Konzernrechnungswesen, Reporting

1/2008 – 6/2009

• Prüfung der Effektivität und Effizienz des internen Kontrollsystems Implementierung von unternehmensweiten Best Practices in Linien- und Querschnittsprozessen
• Optimierung der Struktur der Finanzorganisation von Alghanim Industries
• Personalmanagement (Entwicklung, Führung & Coaching)
• Weiterentwicklung Fast Close
• Erstellung Monatsreporting (intern und extern)
• Erstellung des Jahresabschlusses und Organisation des Audits gemäß lokalen Rechnungslegungsvorschriften (Kuwait, Indien) und IFRS
• Einführung und Umsetzung eines Kostenreduktionsprogramms
• Verbesserung des Planungsprozesses, Einführung eines Risikomanagement Systems
• Einführung Shared Service Center (Accounting, Controlling, Customer Services, IT) der Gruppe
o Machbarkeitsstudie
 Ermittlung Kostensenkungspotentiale
o Konzeption
 Prozessanalysen & -dokumentation
 Ermittlung und Implementierung SLA´s
o Implementierung
• Verbesserung des Working Capital
• Steuerung der Einführung von SAP R/3 & Hyperion (HFM)
• Verantwortlich für 11 Direktreports & 350 Mitarbeiter
• Umsatz M$ 2.000; 12.000 Mitarbeiter

Betriebliches Rechnungswesen, Cash-Flow-Analyse, Ergebnisrechnung, Corporate Services

5/2007 – 12/2007

• Management Tagesgeschäft (Finanzen, Controlling, Treasury, HR, IT).
• Einführung einer segmentierten Langfristplanung
• Einführung von „Best Practice“
• Geschäftsprozessoptimierung
• Konzipierung und Errichtung der Tochtergesellschaft in den USA
• Coaching und Unterstützung des CEO

Budgetierung, Ergebnisrechnung, Liquidität

3/2006 – 2/2007

• Prüfung der Effektivität und Effizienz des internen Kontrollsystems sowie der Unternehmenssteuerung in allen Funktionen der gesamten Unternehmensgruppe
• Steuerung des Spin-off von 2 Business Units in 2 eigene rechtliche Einheiten
• Neustrukturierung der 2 Gesellschaften
• Auflösung eines bestehenden SSC (Finanzen, Controlling, Einkauf) und Rückführung in 2 eigenständige Organisationen
• Prozessoptimierung
• Systemoptimierung
• Coaching des Leiters Finanzen & Controlling
• Evaluation & Implementierung eines Frühwarnsystems, sowie des „fast close“
• Verbesserung des Working Capital
• Sichtung und Optimierung der bestehenden Verträge (Lieferanten, Versicherungen)
• Restrukturierung der Logistik Abteilung

Supply-Chain-Management (SCM), Shared Services

4/2005 – 2/2006

• Evaluation & Implementierung eines Shared Service Center für die „Nordic Region“ (S, DK, Fl, N) für die Bereiche Finance, Controlling, Treasury, Einkauf, IT, HR
• Machbarkeitsanalyse
• Geografisch
• Personell
• Systemisch
• Konzeption
• Prozesse
• Systeme
• Personal
• Leistungsbeziehungen (SLA´s)
• Implementierung
• Roll-out
• Optimierung
• Leitung von 44 Projekten (Program- und Projektmanager)
• Unterstützung des corporate SOX-teams (testing & reporting)
• Unterstützung des SVP EMEA bei Interner Revision
• Evaluation & Implementierung eines Restrukturierungsplans und geeigneter Einsparmaßnahmen
• Evaluation & Implementierung eines Frühwarnsystems und Risikomanagements
• Ermittlung und Umsetzung Kostensenkungsprogramm (Reduzierung des Mitarbeiterstammes um 15%)

• Umsatz M€ 1.150 ; 170 (nach Restrukturierung)

Ergebnisrechnung, Mehrprojektmanagement, Corporate Services

2/2004 – 7/2005

• Verschmelzung von 2 Norwegischen, eigentümergeführten Gesellschaften
• Post Merger Integration (in einen Konzern)
• Ausgliederung von Unternehmensteilbereichen
• Planung, Erstellung und Implementierung der neuen Finanzorganisation
• Coaching des Managements
• Operative Führung von Finanzen & Verwaltung
• Berichtswesen & Planung
• Analysen
• Treasury
• Personal
• IT
• Verwaltung & Versicherungen
• Implementierung und Weiterentwicklung des CRM Tools
• Coaching des permanenten Stelleninhabers

Budgetierung, Ergebnisrechnung, Liquidität, Shared Services, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse

5/2003 – 7/2004

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• Periodisches Reporting und Planung inkl. Jahresabschluss
• Leitung der Restrukturierung und des Turn-Around
• Verhandlung von 3 Sozialplänen mit Gewerkschaften
• Steuerung von mehreren Teilunternehmensverkäufen
• Verhandlungen mit Betriebsräten
• Entlassung von 300 Mitarbeitern
• Koordination der arbeitsrechtlichen Maßnahmen
• Krisenmanagement
• Führung von 12 Mitarbeitern

• Umsatz M€ 52; 350 (650) Mitarbeiter

Finanzanalyse, Budgetierung, Ergebnisrechnung, Fusionen und Übernahmen

3/1992 – 5/2003

• Durchführung der Quartals Audits gemeinsam mit dem SVP EMEA & US HQ (US GAAP, HGB)
• Steuerung des Restrukturierungs-Programms von Ingram Micro Group Europe
• Implementierung und Weiterentwicklung der Balanced Scorecard
• Implementierung von Six Sigma
• Implementierung und Koordination der Strategischen Planung der Gruppe
• Gründung der unternehmenssparte „Games“ (Planung, Finanzierung, Reporting)

• Umsatz (Central & Eastern Europe) M€ 2.500; 680 Mitarbeiter

Budgetierung, Ergebnisrechnung, Liquidität, Shared Services, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse