Junior Scrum Master / Agile Consultant

9/2019 – 3/2020

Ziel:

- Organisationsweite Einführung von Microsoft Teams als Kommunikationstool und Plattform für kollaboratives Arbeiten
- Begleitung der organisationsinternen Steuergruppe hinsichtlich Moderation, Selbstreflexion und Prozesssteuerung

Vorgehen:

- Bildung der Steuer- und Entwicklungsgruppe und gemeinsame Erarbeitung einer Zielsetzung
- Umsetzung des Digitalisierungsvorhabens in Pilot-Abteilungen
- Schulung der Mitarbeiter in Microsoft Teams und regelmäßige Reflexion des Projektfortschritts
- Einbindung des Feedbacks in ein Change-Konzept zur organisationsweiten Implementierung von Microsoft Teams
- Ausbau eines Multiplikatoren-Netzwerks zur nachhaltigen Verankerung von Microsoft Teams im Unternehmen

Methoden / Werkzeuge:

- Microsoft Office 365 inkl. Microsoft Teams

Nutzen: 

- Förderung der kollaborativen Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern
- Verbesserung der internen Kommunikation
- Erleichterung der Materialdistribution
- Steigerung der Effektivität durch die Einbindung arbeitserleichternder Tools

Microsoft Office 365

7/2018 – 12/2018

Ziel:

- Verkürzung der Time-to-Hire durch Prozessoptimierungen

Vorgehen:

- Weitgehende Aufhebung der Aufgabenteilung zwischen den Recruitern
- Professionalisierung von Führungskräften, Recruitern und HR Business Partnern, um die Transparenz für Akteure zu erhöhen und sie für ihre Verantwortung in der Personalrekrutierung zu sensibilisieren
- Automatisierung und Digitalisierung von Prozessabschnitten durch die Einbindung von Recruiting-Tools und der technischen Optimierung innerhalb der verwendeten Recruiting-Software HR Suite
- Verbesserung der Organisation von Bewerberinterviews sowie Einarbeitung der involvierten Rollen

Methoden / Werkzeuge:

- Microsoft Office
- ARIS Architect & Designer zur Prozessmodellierung
- HR Suite (SAP)

Nutzen:

- Steigerung der Bewerberzufriedenheit
- Flexiblere Reaktion auf Marktveränderungen
- Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit im „War for Talents“
- Verbesserte Prozess-Transparenz und Kommunikation zwischen den Akteuren

Aris Software, Microsoft Office 365

11/2016 – 2/2017

Ziel: 

- Entwicklung eines Massive Open Online Course (MOOC)-Konzepts für den Bereich der kaufmännischen Ausbildung

Vorgehen:
- Klärung der Erwartungshaltung des Kunden & regelmäßiges Einbeziehen des Kundenfeedbacks
- Recherche möglicher Plattformen & Kursstrukturen
- Durchführung von Experteninterviews
- Identifikation geeigneter Inhalte im Lehrplan
- Entwicklung eines Konzepts zur Umsetzung von Massive Open Online Courses

Methoden / Werkzeuge:

- Microsoft Office
- Qualitative Forschung

Nutzen:

- selbstbestimmtes & kollaboratives Lernen
- Digitalisierung des Lehrangebots
- Ausbau innovativer Lernangebote

Microsoft Office 365