Agile Coach | Scrum Master

1/2020 – offen

Ziel:

- Einrichten eines Mehrproduktprogramms zur Definition des Projektumfangs, der Budgetschätzung und der agilen Arbeitsabläufe

Vorgehen:

- Agiles Training
- Stakeholder Analyse
- Rollen- und Verantwortungsentwicklung
- Entwicklung eines Konzepts für einen skalierten, agilen Ansatz in einer hybriden Projektumgebung
- Fazilitation von kontinuierlicher Verbesserung auf verschiedenen Ebenen (Team und Programm)
- Einführung von Scrum of Scrums
- Fazilitation im Übergang zur Arbeit im Homeoffice (Unterstützung der Teams effektive Ergebnisse zu erreichen, zielgerichtet zu arbeiten sowie Ergebnisse und Verbesserungen transparent zu machen)

Methoden / Werkzeuge:

- Hybrides Projektmanagement
- Kanban (für Aufgabenvisualisierung und Priorisierung)
- Remote Facilitation (mit MS Teams, JIRA, scrumlr.io, Miro Board)
- DACI/RACI Matrix

Nutzen:

- Etablierung agiler Prinzipien in täglichen Arbeitsabläufen
- Abteilungsübergreifendes Vertrauen
- Fokussierung der Arbeitsaufwände auf ein gemeinsames Ziel
- Effiziente Kommunikation
- Teamwork

Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Jira

7/2018 – 12/2019

Ziel: 

- Kommunikation zwischen Key Usern und Produktentwicklung verbessern
- Gemeinsame Anforderungsermittlung und Priorisierung der Anforderungen von Key Usern und Produktentwicklung

Vorgehen: 

- Erarbeitung von Erwartungshaltung und Ziel
- Definition und Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Erarbeitung passender Methoden u.a. zur Vermittlung von Priorisierungskonzepten wie Weightest Shortest Job First
- Event-Management (Location, Verpflegung, Ansprechpartner)
- Koordination von Speakern

Methoden / Werkzeuge:

- agiler Werkzeugkoffer (Methoden der Produktentwicklung, Selbstorganisation und des Teambuildings)

Nutzen:

- Reduzierung von KommunikationshemmschwellenSteigerung der Transparenz
- Klärung von Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Effizientere Feedback-Kultur im Produktentwicklungszyklus
- Steigerung der Nutzungszufriedenheit

Agile Methodologie

7/2018 – 12/2019

Ziel: 

- Selbstständige Anwendung der Mitarbeitenden von Methoden zur Förderung iterativer und inkrementeller Vorgehensweise
- Bildung von vier cross-funktionalen Teams (.NET Entwicklung auf Azure)
- Steigerung der Wertschöpfung aus Kundensicht

Vorgehen:

- Einübung der Methoden „User Story Mapping“, „Example Mapping“, „Lean Coffee“, „Personas“ mit den Mitarbeitenden und Coaching zur eigenständigen Durchführung der Methoden
- Product Owner Coaching (Stakeholder-Kommunikation, PO/Development Team Beziehung, Vision)
- Entwicklung von Metriken und Fragebögen zur internen Evaluierung der Scrum Teams
- Facilitation und Enablement der Community of Practice Architecture
- Etablierung regelmäßiger, offener Austauschformate für Innovations-Themen

Werkzeuge / Methoden:

- Agiler Methodenkoffer (u.A. Liberating Structures, User Story Mapping, Design Thinking, Feedback, Selbst-Fremdwahrnehmung)
- Sketchnotes, Fragebögen, Interviews, Netzwerkanalyse
- MS Teams, Jira, Confluence, Target Process

Nutzen: 

- Steigerung des Verständnisses agiler Werte und Nutzen für die tägliche Arbeit
- Produktentwicklungszyklen und Feedback-Schleifen näher am Kunden
- Verbesserte Kommunikation über die cross-funktionalen Teams hinweg
- Förderung von Innovation und Weiterbildung
- Gemeinsame Vision und Motivation

Agile Methodologie, Confluence, Scrum, Jira, Design Thinking