Interim | Management | Logistikberatung & -Planung | Logistikoptimierung | WMS/TMS

5/2024 – 5/2024

→ Zieldefinition zur Optimierung der Lagerprozesse und Reduzierung von Durchlaufzeiten und Beständen. Zusammenstellung eines Projektteams bestehend aus Lagerleitern, Produktionsmanagern und Lean-Experten. Schulung des Teams in Methoden der Wertstromanalyse.

→ Erhebung von Prozessdaten durch Beobachtungen, Interviews und Analysen bestehender Dokumentationen. Die Datenerhebung umfasste Wareneingang, Lagerbestände, Kommissionierzeiten und Warenausgang, IT- Systeme und Dokumentation der aktuellen Prozesse und Materialflüsse im Lager.
→ Erstellung einer detaillierten Wertstromkarte des aktuellen Lagerprozesses. Identifikation von Engpässen, Wartezeiten und ineffizienten Lagerpraktiken. Visualisierung der Material- und Informationsflüsse, um Bereiche mit hohem Optimierungspotenzial zu identifizieren.

→ Detaillierte Bewertung der erhobenen Daten hinsichtlich Effizienz und Bestandsmanagement. Quantifizierung von Verschwendungen und Engpässen. Anwendung von Lean-Prinzipien zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen, wie z.B. Reduzierung von Lagerbeständen und Optimierung der Kommissionierwege.

→ Durchführung einer ausführlichen Präsentation der Ergebnisse der Ist-Aufnahme und Datenanalyse vor dem Management. Darstellung der aktuellen Situation mittels Wertstromkarte, Aufzeigen identifizierter Engpässe und Ineffizienzen. Präsentation der quantifizierten Verbesserungspotenziale und vorgeschlagenen Maßnahmen zur Optimierung.

Analysen der Wertschöpfungsstruktur

2/2024 – 5/2024

→ Ziel des Projektes war das Herbeiführen eines guten und gütlichen Projektabschlusses zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber bei der Implementierung einer Hochleistungs-Sorter-Anlage.

→ Die Aufgabe innerhalb des Projektes war die Prüfung des Warehouse Control Systems (WCS) und der Anlagensteuerung hinsichtlich der Erfüllung der vertraglichen sowie allgemein erforderlichen Anforderungen. Dabei wurden die Auswirkungen auf die Leistungsfähigkeit der Anlage und den operativen Betrieb analysiert und bewertet.

→ Zudem wurde geprüft, ob die Steuerungsfähigkeit der Anlage gewährleistet und parametrisierbar ist, unter Berücksichtigung vertraglicher definierter und marktüblicher Steuerungsmöglichkeiten.

→ Die Untersuchung umfasste die Bewertung der Auswirkungen auf die Leistungsfähigkeit der Anlage und den operativen Betrieb.

→ Das Ergebnis des Projektes war die Würdigung entsprechender Leistungserbringungen sowie die fachliche Erstellung einer Mängelliste zur Vorbereitung einer Schlussverhandlung und Abnahme.

Lagerverwaltung, Logistik (Allg.), Systemeinführungsunterstützung, Qualitätsprüfung

7/2021 – 10/2023

Als Director Service und Business Consulting war ich verantwortlich für die Einführung der WMS Systeme bei Endkunden sowie die begleitende System- und Prozessberatung. Darüber hinaus war als Initiator damit betraut eine weiteren Unternehmensbereich, das Business Consulting, aufzubauen.

Lagerverwaltung, Logistik Beratung, Logistikplanung, Management (allg.), Personalführung, Strategische Unternehmensplanung