Projekte und Interim Management im Bereich Automotive, Maschinenbau, Luft- und Raumfahrt
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- 23.03.2016
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
6/2012 – offen
TätigkeitsbeschreibungProjekt zur Optimierung der Produktionsprozesse, der Auftragsabwicklung sowie Auftrags- und Projektcontrolling
5/2012 – offen
TätigkeitsbeschreibungProjekt zum Eintritt in neue Märkte: Umsetzung neuer Anforderungen in der Qualitätssicherung, Produktion, Supply Chain, Aufsetzen von Angeboten, Umsetzung von Produktinnovationen
2/2010 – 4/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Optimierung der Supply Chain: Abstimmung der Forecasts und Disposition mit Kunden, intern und mit Zulieferern, verbesserte Auftragsabwicklung, Termintreue und Qualität in der kompletten Supply Chain
Optimierung der Produktion: Glättung und Lean Production, Wertstromanalysen, Kaizen, Muda, Kanban, 5S
Qualitätsoffensive mit Einführung eines Reportings, KVP sowie der Durchführung von Audits
Produktions- und Terminplanung über mehrere Standorte
Produktionsverlagerung
Implementierung neuer Kundenprojekte: Planung, Abwicklung, Controlling
Einführung neuer Produktlinien, Production Engineering, Produktionslayout, Prozessplanung
Nachkalkulation aller Aufträge, Optimierung des Auftragsportfolios
Verbesserung der Lieferperformance
Verbesserung der internen Produktqualität
10/2009 – 2/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Projekt zur Markteinführung einer innovativen Maschine aus dem Bereich Blechverarbeitung
Projektplanung, Umsetzung und Controlling
9/2009 – 11/2009
TätigkeitsbeschreibungKonzept für JIS/JIT-Abrufe bei den Zulieferern eines Fahrzeugherstellers. Erweiterung der Forecast- und Abrufsystematik über die wenigen Hauptzulieferer hinaus.
11/2008 – 6/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Optimierung der Produktionsprozesses, Neudefinition der Zuständigkeit, Umsetzung in SAP
Projektplanung, Umsetzung, Controlling, Abwicklung in time und in budget
1/2008 – 5/2008
TätigkeitsbeschreibungAnalyse und Neugestaltung der Unternehmensprozesse bei 3 Werken eines OEM im Rahmen einer geplanten Übernahme (Materialwirtschaft, Logistik, Produktion, IT).
10/2007 – 7/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklung und Bereitstellung einer Internet-basierten Kooperationsplattform inklusive Ausschreibungen für Unternehmen aus dem Maschinenbau, dem Fahrzeugbau und der Luft- und Raumfahrt.
Projektleitung: Planung, Umsetzung und Controlling, Implementierung in time und in budget
3/2002 – 8/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Produktionsleitung, Leitung Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung, Entwicklungsprojekte, Investitionsprojekte, Maschinen und Anlagen (Engineering, Herstellung, Beschaffung, Instandhaltung)
Qualitätsoffensive inklusive Einführung eines Reportings und systematisches Vorschlagswesen (KVP)
Beseitigung der top 10 Arbeitsfehler, KAIZEN
Null-Fehler-Prinzip => erhöhte Verantwortung und Qualität
Einführung einer Werkstattlogistik => besserer Materialfluss, kürzere Maschinenrüstzeiten
Vorbeugung gegen Schäden an Bauteilen (Poka Yoke)
MUDA => kurze Wege und effiziente Arbeitsschritte
Mehrmaschinenbedienung für Langläufer-Teile => Umsetzung eines 18-Schichten-Modells
Kleinteile-Kanban => geringer Verwaltungsaufwand
Produktions- und Hallen- Layout, Verlagerungen von Fertigungseinrichtungen
Produktionsverlagerungen und Produktionsanläufe
Erhöhung der internen Termintreue der Produktion
Erhöhung der Fehlerfreiheit der Materialdisposition
Industrial Engineering => erhebliche Effizienzsteigerung
Einführung von KPIs als Führungsinstrument
Umsetzung eines integrieten SAP vom Vertrieb (SD) bis in die Werkstatt (PP) unter Anbindung von MM, CO und PS
1/1998 – 2/2002
Tätigkeitsbeschreibung
Outsourcing der Basis-IT (PCs, Netze, Telekommunikation, Hotline), Service Level Agreements
Neuausrichtung Strategischer Einkauf, Bedarfsbündelung
Strategischer Einkauf für allgemeines und Produktionsmaterial, erhebliche Einsparungen durch kooperative Beschaffung im Konzern
Projektleitung: Planung, Umsetzung und Controlling, Implementierung in time und in budget
8/1992 – 12/1997
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung von MUDA, KVP, Gruppenarbeit und 5S in 5 Gruppen (60 MA) in der Montage => kontinuierliche Verbesserung
Optimierung Layout Montage
IT-Projekte zur Optimierung der Produktstrukturen und des Produktionsverbundes
Projekte zur Implementierung innovativer CAD Techniken im Engineering
IT-Projekte zur Realisierung neuer innovativer Steuerungssysteme
( Materialstamm, Stückliste, Sachmerkmalleiste, Produktdatenmanagement )
Nachhaltige Produktivitätssteigerungen mit schlanken Montageprozessen;
Schaffung der Voraussetzung für neue Produktionsstandards (Baukastenstückliste);
Signifikante Effizienzsteigerungen durch innovative CAD- Methoden
( 3D-Strukturen und Produktdatenmanagement )
Projektleitung: Planung, Umsetzung und Controlling, Implementierung in time und in budget
Ausbildung
Karlsruhe
Über mich
Gehen Sie davon aus, dass Sie es mit einem verbindlichen und bodenständigen Partner zu tun haben, der Ihre Aufträge mit Blick für das Wesentliche und Machbare umsetzt.
Da ich alle Funktionen vom Werker über die Fachkraft bis zur Führungsfunktion in einem produzierenden Unternehmen aus eigener Erfahrung kenne, dürfen Sie versichert sein, dass ich bei meinen Projekten den Bezug zum Gesamtzusammenhang immer im Auge behalte.
Weitere Details zu den hier aufgeführten und weiteren Projekten nenne ich Ihnen so weit möglich gerne persönlich. Da zu meinen Projekten in der Regel auch eine Geheimhaltungsvereinbarung gehört, haben Sie sicher Verständnis dafür, dass ich keine Details ins Internet stelle.
Ich freue mich auf eine fruchtbare Zusammenarbeit.
Mit freundlichen Grüßen
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
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