GF/ COO/ Interim Manager/ IT Programmleiter/ IT Projektleiter/ Advisor/ Dozent

3/2019 – 7/2019

- Konzeption eines Group Governance und Steuerungsmodells für 3 IT Töchter eines Versicherungskonzerns
- Präzisierung und Dokumentation der einzelnen Geschäftsmodelle
- Errichtung von Gremienstrukturen für eine der neu gegründeten Töchter
- Optimierung bestehender Steuerungsreports

Reporting, Geschäftsfeldstrategie

8/2018 – 1/2019

- Leitung eines Post-Merger-lntegration (PMI) Projektes für Versicher-ungsunternehmen auf Buy-Side mit 6 Consultants
- Design und Umsetzung von Integrations- und 100-Days Plan in Run-Off Plattform
- Fokus auf Operations (Private Equity-finanziert)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Stakeholder-Analyse

7/2018 – 2/2019

- Akquise: Gewinn mehrerer Projekte mit 7-stelligen Gesamthonorar
- Delivery: Leitung PMI Projekt für Run-Off Plattform (siehe oben)
- Solutions - künstliche Intelligenz: Coaching KI Squad Team Fokus Insurance
- Solutions - Operating Models: Fortentwicklung TOM/ DOM (Digital OM)
- Target Clients: Banken, Versicherungen, Private Equity, Bausparen, Inkasso

Projektmanagement (IT)

5/2017 – 12/2019

- Vertrieb: Akquise und Due Diligence von Investment Opportunitäten
- Vertrieb: Akquise und Due Diligence von Consulting Opportunitäten
- Support bei Risiko- und Portfoliobewertung potentieller Investments
- Marketing: Teilnahme an Branchen-/ Fachkonferenzen in D und A
- Marketing: Wartung/ Updates von Website, Updates Präsentationsunterlagen

Marketing

4/2015 – 4/2017

- Strategisch-operative Führung mitsamt Budgetkontrolle, Lizenzrückgabe
- Realisierung Kosteneinsparungen von €2,5+ Mio. (ca. 25%, Ist vs. Budget 2016)
- Vorbereitung Abwicklung durch Abbau Mitarbeiter und Kreditportfolio
- Digitalisierung Prozesse im Accounting, Auswahl externer Dienstleister
- Analyse auszulagernder Funktionen und Migration an externen Dienstleister
- Monitoring externer Dienstleister i.R. Outsourcing IT, Legal, Accounting
- Umsetzung Target Operating Model (TOM) von Leasing zu Bad Bank
- Abbau Mitarbeiter von 40+ um 30+ auf ca. 10
- Verkauf NPL-Kreditpaket mit Gross Exposure von €130+ Mio. an PE Investor
- Verkauf Fabrik mit GuV Effekt von €0,5+ Mio.
- Verkauf einer 2-stelligen Anzahl weiterer gewerblicher und Wohnimmobilien

Schulung / Coaching (allg.)

5/2011 – 3/2015

- Teilw. Umsetzung des Umstrukturierungsplans (abgestimmt mit Europ. Kom.)
- Ziel Wiederherstellung der Rentabilität bzw. geordneten Abwicklung
- Initiierung und Leitung vorstandsnaher Programme/ Projekte mit 110+ MA
- Auswahl, Steuerung von Dienstleistern, Mitglied in Lenkungsausschüssen
- 10 MA in 2 Teams, disziplinarischer Bericht an Bereichsleiter IT/ Organisation
- fachlicher Bericht an Konzern-Vorstand Operations/ Markt (COMO)
- Abspaltung von Kreditportfolio von österreichischer Tochter an Holding
- IT Carve-Out einer Tochter von Holding via Trennung Services in 20+ Bereichen
- IT Restrukturierung von 300+ Applikationen u. späterer SLA Manager
- Design und Konzeption Target Operating Model (TOM) für Bad Bank
- TOM umfasste 2 Legal Entities in 5 CEE Ländern mit IT, Governance, Prozesse
- Adaptierung der Anzahl Gesamt-MA um 100+ auf 4.400 MA

Projektmanagement (IT)

9/2008 – 3/2011

- Restrukturierung des Bereiches Marktfolge einer Regionalbank
- Design und Konzeption einer „Kreditfabrik“ u Anpassung MA um ca. 20%
- Standardisierung und Zentralisierung von Prozessen in Marktfolge Aktiv
- Review Maßnahmenumsetzung eines Bankenverbands zur Neuausrichtung
- Check Kostensenkungs-Initiativen i.H.v. €2,5+ Mio. u MA-Reduktion um ca. 15%
- Restrukturierung der Ertragsplanung des Verbundbereiches einer Landesbank
- Konzeption und Erstellung Umsetzungsplan zur Vertriebsinitiative
- Identifizierung von Upsitepotential i.H.v. €20+ Mio. im Corporate Banking

Projektleitung / Teamleitung (IT)

7/2001 – 7/2008

- Softwareentwicklung: Design Datenmodell (GuV/ Bilanz) für Logistik-Unt.
- Softwareentwicklung: Design u Umsetzung Training für Transport-Unt.
- Training umfasst Training-Strategie, -Plan, Rollout für 2,000+ User weltweit
- Training Content Group Controlling Einführung in neue Software SAP BW/BCM
- Softwareentwicklung: Leitung Teilprojekt Test
- Optimierung Datenqualität durch Testplanung/-durchführung Tests
- Fokus auf System-/ UAT-Tests mit 30+ Usern iR Risikomanagement-Projekt
- Monitoring Umsetzung Datenanlieferung v 6 SEE Töchtern für Basel II Projekt
- Coaching interner Leiter bei Regulatory Reporting Projekt in Risk Management

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)