Beratung und Management / Analyse, Optimierung und Transformation von SCM (Planung, Einkauf, Logistik)

Erfahrener Leiter und Berater im Bereich Supply Chain Management (Planung, Einkauf, Logistik, Warenwirtschaft, Operations). Darüber hinaus erfolgreiche Projekte im Bereich Change Management und Transformation.

• Beschaffungslogistik
• Change Management
• Einkauf (allg.)4 J.
• Einkaufsorganisation2 J.
• Einkaufsstrategie1 J.
• Einkaufsverhandlungen1 J.
• Gründungsberatung
• Interim Management2 J.
• It-Beratung
• Lieferantenanalyse
• Lieferantenbewertung
• Lieferantenentwicklung
• Lieferantenmanagement (allg.)1 J.
• Logistik (Allg.)3 J.
• Logistik Beratung
• Operativer Einkauf1 J.
• Organisationsentwicklung
• Personalberatung - Personalentwicklung
• PMO
• Produktionsplan
• Projekteinkauf1 J.
• Projektmanagementberatung
• Projektplanung / -vorbereitung
• Prozessberatung
• Recruitment Beratung
• Reverse Logistik
• Strategischer Einkauf1 J.
• Technischer Einkauf1 J.
• Transformation Management3 J.
• Transportlogistik
• Unternehmensberatung

Mit Leidenschaft und Fokus lebe ich meine Verantwortung als Führungskraft und Change Manager. Neben komplexen Beratungsaufträgen mittelständischer und großer Unternehmen, unterstütze ich auch kleine Unternehmen und Freiberufler. Der Fokus liegt auf dem Maschinen- und Anlagenbau, trotzdem bin ich vertraut mit den Branchen Pharma, Chemie und weiteren im Bereich der Einzelunternehmer.
Im Rahmen meiner Beratung und Interims Mandate sehe ich mich als Serviceanbieter, der das Ziel des Kunden in den Fokus rückt.

Neben der gezielten und effektiven Durchführung von Projekten, verstehe ich es Mitarbeiter integrativ und authentisch direkt sowie funktional zu führen. Situativ richte ich die Organisation zum Zwecke des Projekterfolgs aus um gleichzeitig Mitarbeiter, Schnittstellen und Leitung zu integrieren.

Sowohl mein fachliches als auch mein methodisches und soziales Wissen trägt seit vielen Jahren zum Erfolg meiner Kunden und Unternehmen bei.

Neben meiner jahrelangen Erfahrung als Führungskraft, bringe ich das Wekzeug mit Herausforderungen Hands-On anzugehen. Dabei versteht es sich auch mit anzupacken und grundlegende Tätigkeitenauszuführen, wenn es der Job erfordert.

1) Einkauf
• Führung des strategischen und operativen Einkaufs für bis zu 345 Mio. Euro
• Transformation des Einkaufs zur agilen Organisation mit innovativen Methoden und Tools zur marktführenden Weiterentwicklung der Teams hinsichtlich Strategie, Abwicklung und Struktur
• Steigerung der e-Sourcing Aktivitäten und Einführung eines neuen innovativen e-Auction Tools
• Entwicklung und Implementierung von Global Sourcing Strategien in Asien (China, Indien, Taiwan), Mittlerer Osten (Saudi-Arabien, VAE, Iran, Oman) und Osteuropa
• Verhandlung von komplexen Rahmenverträgen und Projektspezifischen Bedarfen

Highlights
- Bis zu 12% Reduktion der jährlichen Beschaffungskosten für verschiedene Materialgruppen (Hauptkomponenten des Verdichter-Packages)
- Steigerung der Lieferantenqualität und Liefertreue durch Einführung eines ganzheitlichen Claim und Contract Managements, inklusive einer Digitalisierungsstrategie
- Einführung des Project Procurement Management und Intensivierung der Früheinbindung des Einkaufs in Vertriebsphase zur Optimierung von Marge und Auftragsgewinnung

2) Supply Chain Management
• Analyse und Reorganisation der Warenwirtschaft und Einführung eines C-Teile Managements
• Optimierung des innerbetrieblichen Transports (Produktion, Zusammenbau, Qualitätsprüfung und Warenwirtschaft) und aller zuführenden (Inbound) und abführenden (Outbound) logistischen Ströme
Highlights
- Integration eines externen Dienstleisters, Reduktion der Lagerkosten um 23% und Fokussierung der Beschaffung auf Haupt-Commodities zur weiteren strategischen Optimierung der Kosten
- Reduktion der internen Transport- und Liegezeiten um 19% bzw. 37% und Verringerung der externen Logistikkosten für Transport und Verpackung um 32% durch verstärkte Bündelung

3) Führung
• Beidhändige Führung und Weiterentwicklung von internationalen Organisationen des strategischen und operativen Einkaufs mit bis zu 74 Mitarbeitern
• Interim Management und Optimierung von internationalen Teams in Deutschland, Dänemark, Europa und Asien (inklusive der globalen Teams aus Warenwirtschaft und Logistik); Weiterentwicklung der Teams, des Lieferantenmanagements, der Produktkostenoptimierung, Einführung des Project Procurement Management (inkl. Vertriebsphase) und Optimierung der Materialflüsse
• Führung und Entwicklung von Teams innerhalb von Integrations- und Transformationsprojekten

4) Transformation und Integration
• Integration: Kühnle, Kopp & Kausch AG, Dresser-Rand Inc. und Rolls-Royce Energy Systems Inc.
• Transformation: Schließung und Verlagerung der Produktion in Dänemark zur Optimierung der Fertigungstiefe und Transfer von 100.000 Fertigungsstunden ins interne Netzwerk und externen weltweiten Partnern, u.a. durch Make-or-Buy-Analysen und Modularisierung
Highlights
- Erfolgreiche Zusammenführung und Restrukturierung der Einkaufsorganisation der zugekauften Unternehmensteile – Optimierung der Einkaufs- und Logistikprozesse und Schöpfung von Synergien im Bereich des Materials (Core vs. Non-Core) und der Ressourcen
- Positiver und unerwarteter Gewinn aus dem Verkauf von obsoletem Lagermaterial und Fertigungsmaschinen

Supply Chain Management
Einkauf (strategisch und operativ, Lieferantenmanagement)
Commodity Management
Logistik (Inbound, Outbound, Innerbetrieblicher Transport, Verpackung)
Warenwirtschaft
Führung und Coaching
Verhandlung (konventionell und elektronisch)
Transformation
Integration
Carve-Out
Due Diligence
Post-Merger-Integration
Strategieberatung
Digitalisierungsstrategie
Contract Management
Schnittstellenexpertise, u.a. Einkauf - Produktion, Engineering
Organisationsentwicklung
Soziale Kanäle
Controlling & Reporting
Agile Methoden
SAP MM
Celonis Data Analytics
Prpject Management Office (PMO)
MS Office