Scrum Master Expert | Agile Coach | Agile Leader | Managing Consultant | Transformation Manager

1/2020 – offen

Ziel:

- Beratung & Unterstützung bei der Anwendung und Optimierung agiler Methoden durch DevOps
- agile & digitale Transformation der Teams aus dem Bereich Datenbankadministration (u.a. SQL), Netzwerksicherheit & Architektur sowie Systemadministration
- Förderung der Zusammenarbeit im Homeoffice
- Entwicklung von high performing „Remote Teams“


Vorgehen:

- Sicherstellung einer reibungslosen, kontinuierlichen Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Entwicklungsteams (Dev) und den zugehörigen Betriebsteams (Ops)
- Culture, Automation, Measurement, Sharing – CAMS
- Continiuos Integraton, Continiuos Delivery
- schnellere Verarbeitung und Speicherung von Daten durch Apache Kafka

Methoden / Werkzeuge:

- Scrum mit Kanban, DevOps
- Jira, Confluence, MS Teams, Mural, Miro, Echometer
- agiler Methodenkoffer
- Visualisierungstools: z.B. Sketchnotes
- Shu Ha Ri (Continuous Learning)
- Kaizen (Continuous Improvement)

Nutzen:

- steigende Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme
- kontinuierliche Leistungsverbesserung
- Sensibilisierung der Teams zur respektvollen Zusammenarbeit im Homeoffice
- Beschleunigung der digitalen Kommunikation durch Einführung von Visualisierungestechniken

Continuous Delivery, DevOps, Agile Methodologie, Confluence, Kanban (Softwareentwicklung), Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, Jira, Quality-Function-Deployment (QFD), Application lifecycle management (ALM), Lifecycle Management

1/2019 – 12/2019

Ziel:

- Betreuung mehrerer Scrum Teams in den Bereichen Data Ware House, Front Office, Middle Office & mobile App Entwicklung
- Sicherstellung eines Skalierungsprozesses mit Hilfe des NEXUS Frameworks
- Betreuung der Einführung und Umsetzung neuer, optimierter Prozesse in den bestehenden Teams
- Förderung der Zusammenarbeit im Homeoffice
- Entwicklung von high performing „Remote Teams“


Vorgehen:

- Aufbau von Communities of Practice (CoP)
- Aufbrechen von Wissenssilos und Förderung der Krossfunktionalität durch gezielten Wissenstransfer
- Unterstützung des Product Owners bei der Kommunikation mit Stakeholdern, Roll-Out Planung und fokussierter Kommunikation mit dem Dev Team
- Teamübergrifendes Coaching der Scrum Master
- Coaching agiler Projektteams zur Sicherstellung der Methodenkompetenz
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops (z.B. Trainings, Requirement Analysis, Lessons Learned)

Methoden / Werkzeuge:

- Agiler Methodenkoffer (u.a. Liberating Structures, User Story Mapping, Design Thinking, Feedback, Selbst-Fremdwahrnehmung)
- MS Teams, Jira, Confluence, Target Process
- Mural, Miro, Echometer
- Scrum@Scale, Nexus, Scrum mit Kanban

Nutzen:

- Förderung eines agilen Mindsets in den Scrum Teams und beim Management
- Entwicklung übertragbarer agiler Standards und der Erstellung von agilen Skalierungsframeworks
- Aufbau von Metriken zur kontinuierlichen Verbesserung der Lieferfähigkeit

Agile Methodologie, Confluence, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Jira, Design Thinking

7/2018 – 3/2019

Ziel:

- Organisation einer HR Transformation für die DACH – Region

Vorgehen:

- Abstimmung mit Projektteams, Product Owner, Head of HR und externen Dienstleistern
- Mögliche Strategien zur Erlangung einer HR Agilität
- HR Transformation zur Unterbringung einer „New Workforce Generation“
- Identifikation & Beseitigung von Herausforderungen in der Implementierung von HR Agilität
- Optimierung des Personal- und Recruitingprozesses

Methoden / Werkzeuge:

- Jira, Confluence, MS-Office
- ATAS, MyProcess, Oracle
- Iterative Releases, „Minimal Viable Product“-Ansatz
- Hybrides Projektmanagement
- Kanban (für Aufgabenvisualisierung und Priorisierung)


Nutzen:

- Kurze Feedbackzyklen zur Verbesserung im HR Bereich
- Verbesserung der Transparenz von Projektfortschritten
- Befähigung der Mitarbeiter zur Steigerung der Produktivität und Beschleunigung von Entwicklungszyklen

Oracle-Anwendungen, Agile Methodologie, Confluence, Jira, Microsoft Office 365