CFO: Finance & Controlling und HR / digitale Transformation und IT-Projektmanagement / Organisationsentwicklung

2/2020 – 6/2020

VErstellung bzw. Überarbeitung einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung (WIBE) und Überarbeitung der Finanzplanung eines Digitalisierungsprogramms im Rahmen eines „Health Checks“. Der Arbeitsauftrag beinhaltet die Fortschreibung des Abschlussberichts gemäß gesetzlichen Vorgaben zur Finanz- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung. Eine Überarbeitung erfolgt aufgrund der gegenwärtigen Annahmen, dass sich sowohl die ursprünglich angenommenen Ein- und Auszahlungen als auch die Programmdauer erheblich geänderten hat.
Wesentliche Bestandteile des zu erstellenden Berichts sind die Ausarbeitung von:
• Kapitalwertermittlung als monetäre Bewertungsmethode
• Nutzwertanalyse als nicht monetäre Bewertungsmethode

Finanzanalyse

11/2018 – 2/2020

Projektleiter der SAP RE-FX Einführung über mehrere Fachreferate mit dem Ziel, das überplante Projekt in die Umsetzung zu führen. Die Herausforderung besteht darin, den unterschiedlichen Erwartungen der Stakeholder an die Einführung gerecht zu werden - Schnittstellenmanagement zwischen Fachabteilungen und IT. Die Einführung betrifft mehrere Referate hinsichtlich der Prozesse Vermietung, Verpachtung, Nebenkostenabrechnung und Rechnungswesen-Integration.
• Planung (PSP), Rolloutplanung, Cut-over Plan Erstellung
• Umfangreiche Fachthemenklärung
• Moderation
• Projekt-Reporting

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

1/2016 – 7/2018

Beratung von IT-Personaldienstleistern hinsichtlich Unternehmensaufbau und -ausbau.
• Kundenakquise
• Erfolgreiche Projektbesetzung mit IT-Freelancer und Vermittlung von Festangestellten (Executive Search)
• Qualifizierungsstrategie für die Analyse des Personalbedarfs der Kunden in Festanstellung
• Aufbau eines Expertenpools mittels eines innovativen Talentmanagment-Systems (Web Browser basiert)
• Konzeption und Dokumentation der „Direkt-Ansprache“ z.B. Auswahl und Identifikation von sozialen Netzwerken, Portalen, Stellenbörsen und Communities
• Finanzbuchhaltung
• Kreditoren- und Debitorenmanagement

Interim Management

10/2014 – 12/2015

Zunächst als CFO, später als Unternehmenssprecher restrukturierte ich das Unternehmen und besetzte insbesondere den Bereich Professional Services neu. Das Unternehmensergebnis konnte wesentlich bis zum Dezember 2015 nachhaltig gesteigert werden.

• Unternehmensführung
• Auf- und Ausbau der Geschäftsfelder IT-Freelancing und Arbeitnehmerüberlassung
• Merger & Aquisitions
• Harmonisierung der IT-Systeme und Prozesse
• Geschäftsprozessoptimierung

Projektmanagement

10/2008 – 9/2014

Aufbau eines Personaldienstleisters Startup, heute Top 5 der Personaldienstleister (Lünendonk)

• Entwicklung eines Talentmanagementsystems (Individual Softwareentwicklung) in Zusammenarbeit mit der andrena OBJECTS AG (Volumen ca. 1.600 MT), Agile
• Implementierung einer Data Warehouse Lösung zur Datenanalyse und Reporterstellung
• Einführung von Standardsoftware im Bereich Arbeitnehmerüberlassung (Landwehr)
• Einführung von DATEV Mittelstand Faktura und Rechnungswesen pro
• Erstellen von Monatsabschlüssen und Jahresabschlüssen
• Konzipierung der Vertragsarten und Verträge für die IT-Spezialisten und für die Projektanbieter mit Unterstützung eines Spezialisten aus dem Vertragsrecht
• Vorbereiten und Unterstützung des Markteintritts durch Freelancer-Identifizierung und Ansprache sowie der Identifikation potenzieller Kunden und Kundenansprechpartner
• Kundenakquise
• Planung und Budgetierung sowie Aufbau eines Unternehmens-Reporting
• Verwirklichung einer Best Practice Finance-Administration
• Personalverantwortung > 30 Mitarbeiter

Projektmanagement (IT)

12/1998 – 9/2008

Leiter Kreditoren-/Debitorenbuchhaltung
Leiter Sales Controlling
Leiter SAP-Projects (SAP PS/MM/SD)
Aufbau des Controllings und der interner IT-Projektabteilung/Softwareeinführungen

Aufgaben:
• Entwicklung eines umfassenden Vertriebscontrollings für die Unternehmenssteuerung.
• Entwicklung und Realisierung verschiedenster Unternehmensreports für das Reporting an die Konzernmutter nach London, UK. Konzeptionelle Entwicklung und Implementierung des Personalcontrollings.
• Einführung der SAP Module FI und CO
• Einführung der SAP Module MM, SD, PS für die Auftragssachbearbeitung und Fakturierung
• Aufbau und Leitung eines internen Projektteams (SAP-Berater)
• Entwicklung eines gesetzeskonformen Rechnungsstellungsportals (Rechnungsupload und E-Signatur) inkl. Rechnungsstatus-Einsicht für die vermittelten Freelancer. (Vortrag auf dem Enterprise-Signature-Day 2008).
• Konzipierung und Einführung einer Online-Leistungserfassung und Reisekostenabwicklung für die temporär Festangestellten (Arbeitnehmerüberlassung).
• Mitarbeit bei der Pre-IPO Due Dilligence.

Projektmanagement (IT)