Experte der Automobilindustrie

11/2017 – 5/2020

Eigener Verantwortungsbereich:
- €18 Mio
- 65 Mitarbeiter
Auftrag:
- Das Werk zu einem funktionierenden Zulieferbetrieb formen
- Das Werk für anstehende Audits vorbereiten
Maßnahmen:
- Kennzahlen System eingeführt
- Mitarbeiter gefördert und gefordert
- Prozesse eingeführt
Erfolge:
- Reduzierung der Mitarbeiterzahlen um ein drittel
- Umsatzsteigerung um fast das doppelte
Besondere Herausforderung:
- Noch keine einheitlichen Prozesse
- Von heut auf morgen keine Führung mehr im Betrieb

Supply-Chain-Management (SCM)

2/2016 – 5/2020

Eigener Verantwortungsbereich:
- 28 Mitarbeiter
Auftrag:
- interne Logistik aufbauen
- externe Logistik straffen
Maßnahmen:
- Einführen eines Regalsystems
- Regalplätze anlegen (Chaotisch Lagersystem)
- Einführen eines ERP Systems
- "Den Kunden daran erinnert was EX Works bedeutet"
Erfolge:
- Kein Suchen nach benötigten Teilen
- interne Logistik; weniger Personal (von 3Schicht auf 2Schicht Betrieb)
- externe Logistik; weniger Personal (von 3Schicht auf 1Schicht Betrieb)
- weniger Sonderfahrten
Besondere Herausfoderung:
- Verlagerungsprojekt
-schwierige Kundenbeziehungen

Logistikplanung

8/2015 – 12/2015

Projektleiter im Clay (Umsetzung der Ideen eines Designer in die Realität)

Design (allg.)