Strategische Einkäuferin / Internationale Projekteinkäuferin

3/2021 – 6/2021

Systematisches Sourcing

- Pre-Sourcing

- Qualifikations- und Referenzprüfung potentieller Lieferanten

- Kostenvalidierung und Herstellbarkeitsprüfung

- Auditierung und Qualifizierung

Lieferantenbewertung, Qualitätsmanagement (allg.), Strategischer Einkauf

9/2020 – 12/2020

Überarbeitung Vertragsdokumentation bei einem Start-Up unter Berücksichtigung der:

- technische Spezifikation mit Einbringung der Machbarkeits-Analyse
- Festlegung Q-Richtlinien
- Einbringung Total-Cost Assessment bei der Angebotsauswertung
- Beratung / Unterstützung bei Lösung eines spezifischen Qualitätsproblems mit Lieferanten.

Einkauf (allg.), Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Vollkostenrechnung

11/2019 – 5/2020

- strateische Vergabe von Bauteilen für Schieneninstandhaltungsfahrzeuge
- Milestone Management: Sicherstellung der termingerechten Disposition
- Projektmanagement mit den Werken in der Türkei

Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Zollabfertigung, Ablauf- / Terminmanagement, Konfliktlösung

12/2016 – 2/2019

Termin- und budgetgerechte Umsetzung von Einkaufsprojekten für komplexe und homologationsrelevante Entwicklungssysteme mit kritischer Terminschiene, wie das eCall- und AVAS-System.

Optimierung Vergabeprozesse und Eingliederung neuer Vertragsarten zur Absicherung der firmeneigenen Interessen.

Einführung / Durchführung von Business-Case Analysen mit Focus auf TCO und Beschaffungsrisiken.

Bis zu 54% Kostenreduzierung durch gezielte Entwicklung und Optimierung von Bezugsquellen, entsprechend den Projekt- und Produktanforderungen mit Fokus auf "fit for purpose".

Einkaufsstrategie, Vertragsrecht, Einführung Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Benchmarking, Konfliktlösung

7/2015 – 7/2016

Einführung und Umsetzung des ZF Sourcing Decision Board Process (SDB).

Akquisition und Verhandlung aller projektbezogenen Bauteile für ein OEM Großprojekt gemäß SDB-Rahmenbedingungen.

Erreichte Kostenreduzierung durch KSA und Bündelung bei Projektbezogenen Bauteilen bis zu 20% und Verbrauchsmaterialien bis zu 60%.

Business-Case Präsentation an den Vergabeausschuss (SDB).

Standortübergreifendes Projekt- und Stakeholder Management.

Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf, Einführung Projektmanagement

10/2005 – 5/2011

Erfolgreiche Planung und Umsetzung von projektorientierten Einkaufsstrategien zum Bau von 29 Sätzen des Hochgeschwindigkeitszugs "HITACHI Class 395", für das erste Europäische Schienenfahrzeugprojekt "CTRL - Channel Tunnel Rail Link" für HSBC und South-Eastern Rail:

Ausschreibungsauswertungen und Vertragsverhandlung unter Berücksichtigung des Projektrahmens und den branchentypischen Richtlinien.

Erfolgreiches Eintakten und Überwachen der Projektmeilensteine in die jeweiligen Teilprojekte und Schaffung von Lösungsansätzen und Gegenmaßnahmen bei Programmabweichungen.

Planung und Durchführung von Projektbesprechungen, Lieferantenaudits und Produktabnahmen.

Reklamationsbearbeitung und Ursachenforschung im Projektteam, damit Verbunden auch Leitung von Nachrüstungs- und Reparaturarbeiten in Japan und in England.

Projektberichte und Soll-Ist Vergleiche in den jeweiligen Projektphasen, genaues Monitoring von zulassungsrelevanten Tests, wie dem Crash- und Brandschutz-Test gemäß dem RSSB-Standard "CAT 1b".

"Brainstorming & Lessons Learnt" zur Definierung der Problemfelder mit internationalen Stakeholdern.

Feinplanung der Inbound und Outbound Logistik (SCM) und Vorbereitung des Outward Processing Relief Prozesses (OPR).

Einkaufsverhandlungen, Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Vollkostenrechnung, Compliance management, Risikomanagement, Ablauf- / Terminmanagement, Projekt-Qualitätssicherung

3/1999 – 9/2005

Projekteinkauf und Teilprojektmanagement für verschiedene TRAFO Turnkey Projekte im Mittleren Osten, für die Kunden

- MEW (Kuwait)
- ADWEA (Abu Dhabi - UAE)
- SEC (Saudi Arabien).

Projekteinkauf, Vertragsrecht, Mehrprojektmanagement