Strategic Advisor, Transformation Manager, Business Enterprise Architect

5/2022 – 8/2022

• Konzeption eines Nachfolge Self Service Portals zur Buchung von IT-Services und IT-Produkten im Konzernumfeld (ca. 100.000 Nutzer, ca. 1.500 IT-Services / Produkte)
• Konzeption auf Basis Service Now Standard Features
• Migrationsstrategie vom alten auf das neue Portal
• Gesamtarchitektur der Lösung
Ergebnisse:
• Erfolgreiche Bestätigung durch die GF
• Referenz durch den Auftraggeber
• Innovatives Umsetzungsreifes Konzept zum Neuaufsatz des Self Service Portals des Konzerns
• Einsparungspotential durch das Konzept ggü. einem Alternativkonzept von mehreren Mio.€

Service Management, IT Service Management (ITSM), Enterprise Architect (EA), Servicenow, Business Process Reengineering (BPR), Business Analysis

1/2022 – 3/2022

Beratung des Personal-Ressorts eines T&L Konzerns zur Entwicklung einer Datenstrategie, aligned an die Datenstrategie des Konzerns, die IT & Bereichsstrategie

• Entwurf der grundlegenden Storyline auf Top Management Level
• Analyse und Ableitung strategischer Handlungsbedarfe aus Bereichsstrategie und übergreifender Daten- und IT-Strategien
• Entwurf Vorschlag zur Priorisierung
• Ableitung Roadmap und Maßnahmen zur Umsetzung

Compliance management, It-Governance, IT-Strategieberatung

10/2021 – 5/2022

Beratung und Coaching zur Erstellung einer IST Bebauung in den Konzernleitungsfunktionen eines T&L Konzerns und Beratung zum Aufbau einer eigenständigen EAM Funktion auf Konzernleitungsebene

• Fachliche Führung der anderen mitwirkenden Enterprise Architecten
• Entwicklung und Vermittlung Vorgehensmodell zur Bebauungsplanung
• Entwicklung und Vermittlung der Ergebnistypen
• Erarbeitung der IST Unternehmensarchitektur
• Unterstützung des IT Managements in der Definition und Beschreibung der zukünftig zu etablierenden EAM Funktion in der Konzernleitungs-IT

Enterprise Architect (EA), It-Governance

1/2021 – 3/2021

Beratung zur Ausgestaltung der Data Governance und Data Quality Management einer Bausparkasse im Bankenverbund

• Weiterentwicklung des bestehenden Data Governance Vorstands-Reporting (Ziel ist Optimierung der Stakeholder-orientierten Darstellung)
• Initiale Skizze für ein mögliches neues / angepasstes Vorstands Reporting
• Ableitung von möglichen KPIs / Informationselementen
• Entwurf eines Ende-zu-Ende Data Quality Management Zielbildes und Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zur Umsetzung
• Impulse zur strategischen & operativen Weiterentwicklung der Data Governance im Unternehmen

It-Beratung, IT-Strategieberatung

5/2020 – 7/2020

Teilprojektleitung, Beratung und Erstellung Anforderungskatalog für den Data Catalog, Planung & Vorbereitung EU Ausschreibung

• Analyse von Best Practices im Kontext Data Governance & Data Catalog
• Analyse bestehender Herausforderungen in Prozessen und Vorgehensweisen im Kontext Data Sharing und Data Governance
• Ableitung konkreter Features & Capabilities als Anforderungen an den Data Catalog
• Entwurf Zielbild Data Catalog
• Teilprojektleitung, Beratung und Erstellung Anforderungskatalog für den Data Catalog, Planung, Steuerung & Vorbereitung EU Ausschreibung
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung / Auswertung eines RFI (Request for Information) als Marktanalyse zu Data Catalog Produkten
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung / Auswertung von Anbietergesprächen im Rahmen des RFI
• Enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit Konzerneinkauf / Procurement
• Management Aufbereitung der Ergebnisse Marktanalyse und Entscheidungsvorlage
• Erstellung eines EU konformen Kriterienkataloges
• Nutzung des Malus-/Monetarisierungs-Ansatzes zur Gewichtung und Priorisierung der Kriterien
• Abstimmung Kriterienkatalog mit Gremien, Datenschutz

Data Science, Engineering data management (EDM), It-Beratung, It-Governance

10/2019 – 7/2024

Beratung zur Ausgestaltung der Data Strategie und Data Governance eines T&L Konzerns

- Beratung des Data Intelligence Center in strategischen und taktischen Fragestellungen und Ableitung von Handlungsempfehlungen zum konkreten Vorgehen zur Ausgestaltung der Datenstrategie
- Entwicklung eines Zielbildes des Data Sharing Ecosystems und der dazu notwendigen Fähigkeiten (Prozesse, Governance, IT)
- Analyse bestehender Herausforderungen in Prozessen und Vorgehensweisen im Kontext Data Sharing und Data Governance
- Konzeption und Ausgestaltung von Data Governance Prozessen auf Basis der Datenstrategie
- Beratung und Ausgestaltung des effektiven und effizienten Zusammenwirkens von IT und Data Governance im Konzern
- Ableitung von konkreten Handlungsbedarfen und Maßnahmen
- Entwurfs der Zielarchitektur und Unterstützung des Lead Architekten
- Teilprojektleitung, Beratung und Erstellung Anforderungskatalog für den Data Catalog, Planung, Steuerung & Vorbereitung EU Ausschreibung
- Beratung und Unterstützung bei der Operationalisierung der Data Governance, Data Quality Managements in den Geschäftsfeldern des Konzerns

Compliance management, Enterprise Architect (EA), It-Governance, IT-Strategieberatung

6/2019 – 7/2021

Beratung und Coaching zu Auf- und Ausbau von IT Management, Enterprise Architecture Management und IT Governance im CIO-Bereich eines mittelständischen Personalservice Unternehmens;
Weiterführende Beratung zum Ausbau der Prozess-Organisation des Unternehmens, Entwurf eines strategischen Zielbildes des Unternehmens

- Beratung des CDO/CIO in strategischen und taktischen Fragestellungen und Ableitung von Handlungsempfehlungen
- Identifizierung und Erfassung der strategischen und taktischen Ziele des CIO/CDO Bereiches und Unterstützung bei der Entwicklung von passenden Vorgehensmodellen und Ergebnistypen (u.a. Zielbilder, Bebauungsplanungen, Roadmaps)
- Erfassung der individuellen Bedarfe des EAM Teams und Entwicklung und Vermittlung passender Methoden insb. zu Unternehmensbebauungsplanung und Toolsets, Coaching
- Entwicklung Ansatz und Vorgehensmodell zu Auf- und Ausbau
IT Governance im Unternehmen, abgeleitet aus COBIT5
- Entwicklung eines strategischen Zielbildes für das Unternehmen
- Entwicklung eines Entwurfs für eine stärkere Ausrichtung der Prozessorganisation und Governance an der Digitalisierung des Unternehmens

Business Process Reengineering (BPR), Enterprise Architect (EA), It-Governance, Organisationsentwicklung

9/2018 – 8/2019

IT Strategieberatung des CIO-Bereiches einer Konzerngesellschaft in der Entwicklung einer IT Strategie / eines IT Masterplans

- Pitch des Auftrages und Scoping mit dem Auftraggeber
- Entwicklung strategisches Zielbild, strategische Handlungsfelder, GAP-Analyse
- Entwicklung Vorgehensmodell und Ergebnistypen der Bebauungsplanung
- Beratung bei der Planung des Vorhabens und Coaching der EA in strategischem EAM
- Beratung zur Entwicklung der Storyline für Vorstand und C-Level
- Beratung auf Vorstandsebene und CIO zu Erfolgskriterien und Rahmenbedingungen für erfolgreiche Bebauungsplanung und IT Masterplanung

Enterprise Architect (EA), IT-Strategieberatung, Prozessmanagement

5/2018 – 7/2019

IT Strategieberatung des CIO einer Konzerngesellschaft in der Entwicklung eines IT Masterplans im Kontext einer prozessualen und organisatorischen Neuausrichtung (OPEX) des Unternehmens

- Pitch des Auftrages und Scoping mit dem Auftraggeber
- Projektleitung, Transformation Manager
- Etablierung eines iterativen Vorgehensmodells zur Lieferung messbarer Ergebnisse alle 3 Monate
- Vorbereitung, Durchführung / Moderation und Nachbereitung von Workshops mit Fachleuten
- Entwicklung strategischer Ziele, strategischer Handlungsfelder, GAP-Analyse
- Während der Operationalisierung des IT-Masterplans Management der Implementierung eines Salesforce-Prototyps als Basis für die neue Vertriebsplattform, Erstellung Business Case für die Lösung
- Präsentation der Ergebnisse auf C-Ebene und im Top-Management

Schriftliche Referenz des Kunden (CIO) liegt vor.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Enterprise Architect (EA), Prozessoptimierung, Projekt - Start-Up-Workshop

3/2018 – 8/2019

IT Strategieberatung von Projekten des Group CIO in der Entwicklung von IoT, API und Data Strategien

- Beratung von parallel laufenden Konzern IT Projekten zur Entwicklung einer Konzern API, IoT sowie Datenstrategie
- Beratung insb. in der Entwicklung eines übergreifenden Zielbildes, einer Zielarchitektur sowie Ableitung der erforderlichen Capabilities und Operating Model

Enterprise Architect (EA), IT-Strategieberatung

3/2018 – 6/2018

Beratung der Geschäftsführung, Geschäftsentwicklung und CIO einer Konzerngesellschaft in der Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie

- Pitch des Auftrages und Scoping mit dem Auftraggeber
- Vorbereitung, Durchführung/Moderation und Nachbereitung von Workshops mit Geschäftsführung, Geschäftsentwicklung und CIO
- Entwicklung und Vorstellung von Impulsen zu Digitalisierung
- Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie, strategisches Zielbild
- Entwicklung IT Masterplan, Priorisierung, Massnahmen / Projektportfolio

Enterprise Architect (EA), Projekt - Start-Up-Workshop, eBusiness-Strategie

11/2017 – 5/2018

IT Strategieberatung des Competence Center Digitalization (CCD) des Konzerns sowie des Group CIO zu IT Plattform Strategie

- Entwicklung eines Frameworks zur Definition und Einordnung von IT Plattformen
- Entwicklung eines Capability Models der einzelnen Plattformen
- Entwicklung von strategischen Demands aus Interviews mit den Lead Architects und CIO der Konzerngesellschaften sowie aus einer GAP Analyse der IT Strategien des Konzerns und seiner Gesellschaften
- Identifizierung von Handlungsbedarfen und Ableitung konkreter Handlungsfelder
- Briefing CEO des IT Dienstleisters und Group CIO
- Vorstellung im CIO Board des Konzerns

Erfolgreiche Bestätigung der Ergebnisse im CCD und CIO Board des Konzerns und Übergabe in die Linie des Group CIO

Enterprise Architect (EA), IT-Strategieberatung, Stakeholder-Analyse

11/2017 – 3/2018

Internes Projekt zur Entwicklung einer API Strategie

- Entwicklung einer API Strategie für da Unternehmen und als Basis für eine API Strategie des Konzerns
- In meiner Rolle als Product Owner berichte ich direkt an den CTO
- Einbindung eines externen Analysehauses
- Entwicklung eines Zielbildes und Ableitung relevanter Capabilities
- Entwicklung von Geschäftsmodellen für eine API Plattform für den Konzern, u.a. auch Beauftragung und Steuerung eines externen Benchmarkers zur Ermittlung marktkonformer Preismodelle
- Erfolgreiche Bestätigung durch den CTO und die Geschäftsführung

Enterprise Architect (EA), IT-Strategieberatung, Business Model

10/2016 – 10/2017

Internes Projekt zur Neuausrichtung der unternehmensweiten Planung und Steuerung auf Basis einer neuen Portfoliostruktur

- Neuausrichtung der Planung und Steuerung auf Basis einer neuen grundlegenden Struktur der Portfoliostruktur und Geschäftsmodelle
- In meiner Rolle als Product Owner berichte ich direkt an den Leiter strategische Geschäftsentwicklung
- Agiles iteratives Vorgehen
- neue Konzepte zu strategischer und operativer Unternehmensplanung
- Anforderungsentwicklung an interne Tools und Prozesse
- Planung und Steuerung des Business Model Developments
- Planung und Steuerung der Portfolioentwicklung

Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Business Development, Business Model

10/2016 – 12/2016

Neuaufbau einer CTO-Organisation inkl. Governance-Modell für die Aufgabenschwerpunkte Technology Management, Transformation Management, IT Strategie, Technology & Digital Transformation Consulting, strategische Enterprise Architecture und Service Design

- Organisationsentwicklung
- Definition und Beschreibung der Funktion
- Entwicklung einer CTO Strategie mit den Schwerpunktthemen:
- Technology Management
- Strategic Consulting
- Architecture und Service Design
- Governance
- Transformation
- Delivery Model Design
- Funktionsbeschreibung der CTO Organisation
- GF Beschluss des Mandats
- GF Beschluss der strategischen Planung

Organisationsentwicklung

5/2016 – 11/2016

IT Strategieberatung der Konzern ITK Strategie zur Entwicklung eines konzernweiten IT Masterplans im Rahmen eines konzernweiten IT Strategie Programms

- Beratung Im Rahmen des strategischen Programms zur neuen IT Strategie des Konzerns
- Identifizierung und Beschreibung von Leuchtturm Projekten
- Ableitung von Handlungsempfehlungen
- Aufbereitung der Ergebnisse für Vorstandsebene

Enterprise Architect (EA), IT-Strategieberatung

5/2016 – 11/2016

- Beratung Im Rahmen des strategischen Programms zur neuen IT Strategie des Konzerns
- Identifizierung und Beschreibung von Leuchtturm Projekten
- Ableitung von Handlungsempfehlungen
- Aufbereitung der Ergebnisse für Vorstandsebene

Enterprise Architect (EA), IT-Strategieberatung

2/2015 – 8/2016

Erfolgreiche Leitung einer von insgesamt acht Initiativen zur strategischen Neuausrichtung des Gesamtunternehmens DB Systel im Zuge des Strategieprogramms „Code Zukunft“ mit folgenden wesentlichen Ergebnissen

- Entwicklung einer grundlegend neuen Portfolio-Strategie und neuen Portfoliostruktur
- Entwicklung eines grundlegend neuen Vorgehensmodells zur Geschäftsmodell-Entwicklung sowie eines konkreten Beratungsansatzes zur IT Strategie Beratung
- Entwicklung eines neuen wirksamen Ziel- und Steuerungssystems für das Unternehmen
- Bestätigung der Portfolio-Strategie 2016 durch die Geschäftsführung
- Etablierung eines neuen Ziel- und Steuerungssystems
- Etablierung eines neuen Vorgehensmodells zur Portfolio- und Geschäftsmodell-Entwicklung

Projektleitung / Teamleitung, Business Development, Business Model, Produktmanagement, Zielgruppenstrategie

3/2014 – 10/2014

Projekt zum Aufbau eines neuen Geschäftsmodells für IT-Betrieb

In einem extrem zeitkritischen Projekt wurde ein Großteil der internen IT des Unternehmens an ein neues Geschäftsmodell für den IT Betrieb ausgerichtet.
Ergebnis: Bestätigte, realisierte und funktionsfähige Unternehmensarchitektur

Enterprise Architect (EA)

10/2012 – 9/2016

Neuausrichtung und Steuerung des Enterprise Architecture Managements sowie der IT Governance der Unternehmens-IT

- Strategischer und operativer Neuaufbau des Enterprise Architecture Managements und der IT Governance
- Entwicklung von IT-Strategie, Zielarchitektur und IT Masterplan, basierend auf der Unternehmensstrategie der DB Systel
- Auswahl, Einstellung und disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitern des CIO Bereichs
- Vertretung des CIO des Unternehmens in allen fachlichen und disziplinarischen Belangen
- Konzeption und Planung der Konsolidierung des IT-Managements und Etablierung des zentralen CIO Bereichs als Partner der Geschäftsbereiche
- Einführung eines agilen Vorgehensmodells in der Bebauungsplanung und Aufbau von sowie Steuerung nach Kennzahlen
- Bestätigung aller IT Strategien von 2014 bis 2016 durch die Geschäftsführung

Projektleitung / Teamleitung (IT), Enterprise Architect (EA), IT-Strategieberatung, Programm-Management

3/2011 – 10/2012

Projekt zur konzernweiten Integration von IAM mit dem Service Provisioning für User Accounts

Konzernweite Integration des neuen Identity & Access Management Systems mit der Service Provisioning Plattform für User Accounts für ca. 80.000 Nutzer
Ergebnis: Durch Konzern ITK Strategie bestätigte und durch IT Dienstleister realisierte und funktionsfähige Unternehmensarchitektur IAM für DB Group

Enterprise Architect (EA)

1/2011 – 12/2011

Projekt zum Insourcing eines neuen Geschäftsbereichs im Service Management und zur Integration von Field Services mit einem Dritt-Unternehmen

Integration eines neuen Unternehmensteils für das Servicemanagement für Netzwerk im LAN/WAN Umfeld
- Prozess-Integration und -Harmonisierung
- IT Integration und -Harmonisierung

Enterprise Architect (EA), Prozessoptimierung, Prozessmanagement

1/2009 – 10/2012

Projekt zum Aufbau eines konzernweiten Self Service Portals für ICT Workplace Services

- Konzeption, Architektur für das Self Service Portal für Workplace Services des Konzerns
- ca. 100.000 User
- Integration eines Shop Systems für Bestellprozesse
- Integration eines Content Management Systems
- Integration der Incident Prozesse
- Hoher Automatisierungsgrad der Bestellabwicklung
- Integration von Hardware und Field Service Dienstleistern
- Entwurf eines nutzbaren Produkt/Service Kataloges, Konsolidierung alter Produkt und Service Kataloge

Enterprise Architect (EA), Serviceorientierte Architektur, System Architektur, Workflows, Prozessoptimierung, Prozessberatung

1/2006 – 12/2007

Projekt zum Aufbau eines Asset und Configuration Management Systems

Entwurf der Integrationsarchitektur für das neue Asset- und Konfigurationsmanagementsystem als neue Basis für den IT-Betrieb des Unternehmens

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Enterprise Architect (EA), System Analyse, System Architektur

1/2003 – 12/2005

Projekt zum digitalen Reisepass- und Personalausweis-Antrages für das Land Baden Württemberg
Aufbau eines Systems für den digitalen Personal- und Reisepass-Antrages
- Integration der Schnittstellen der Bundesdruckerei
- Integration eines Host-Systems
- Systemarchitektur
- Integrationsarchitektur

Software Architecture, Softwareentwicklung (allg.)

1/2002 – 12/2005

Projekt Flottenmanagement Systems für Disposition, Truck & Driver Management für einen Automobilhersteller

- Neu- und Weiterentwicklung eines Systems für Dispositionsmanagement, Truck & Driver Management
- Integration des Kartendienstes ehemals Map24 (jetzt als Kartendienstanbieter in BMW, Mercedes, VW integriert)
- Entwurf und Umsetzung einer SOA-Architektur
- Entwicklung eines Open Source Frameworks zur Generierung von Datenbank- und Webservice-Schnittstellen

Software Architecture, Softwareentwicklung (allg.)

10/1996 – 12/1999

- Architektur, Design und Entwicklung Marketing Adressverwaltung für Vertrieb und Marketing
- Architektur, Design und Entwicklung Facility Management System auf Basis Java, Integration AutoCaD
- Kundenpräsentation

Software Architecture, Software Design, Softwareentwicklung (allg.)