Enterprise Architect & IT-Manager

10/2023 – 4/2024

Enterprise Architecture für die Schutzbedarfsfeststellung nach BSI
• Ist-Architektur: Bewertung Einsatz einer Business Capability Map sowie Geschäftsprozesslandkarte für Ermittlung von Schutzbedarfen nach BSI IT-Grundschutz
• Kommunikation: Vorbereitung Workshop Unterlagen für Entscheidungsfindung und Aufgabenaufteilung
• Grundlagen: Mentoring und Coaching in Enterprise Architecture Management, Programmmanagement und Entscheiderkommunikation

Enterprise Architect (EA), IT Sicherheit (allg.), Projektmanagement (IT)

1/2023 – 12/2023

Programmleitung Hardware & Software Asset Management
• Programm Setup: Aufbau einer hybriden Programmstruktur mit Product Backlog, Kanbans, Stakeholdermanagement, Release Plänen, Risikoregister, Meeting-Plänen und Status-Reports
• Team Unterstützung: Selektive methodische Entlastung in Fragen zu Geschäftsprozessmodellierung, Bebauung IT-Systemlandschaft, Service Management (IMAC/D Prozesse), Requirements Engineering und Datenmigration
• Projektintegration: Stetige Integration, Befähigung und Unterstützung der 4 IT Asset Verantwortlichen sowie 2 Systementwicklungsstellen

Im Scope liegen deutsche Standorte mit ~ 500.000 Geräten (Desktops, Notebooks, Monitore, Softwareprodukte, Virtual Desktop Infrastructure) inklusive Software

Business Analysis, Enterprise Architect (EA), IT Service Management (ITSM), Projektmanagement (IT)

1/2023 – offen

Training Enterprise Architecture & IT-Bebauung nach dem TOGAF Standard
• Inhouse und offene Trainings zum TOGAF Standard, 10th Edition
• Vorbereitung TOGAF EA Part 1 und Part 2 Exam
• Online als auch in Präsenz
• Entwicklung Schulungsfolien, Übungsaufgaben sowie Lehrkonzept

It-Governance, Enterprise Architect (EA)

4/2022 – 12/2022

Einführung Enterprise Architecture Management im Mittelstand
• Grundlagen: Erstellung eines EAM Meta-Modells zum Scoping der EAM Initiative sowie Schaffung eines gemeinsames Begriffsverständnisses
• Ist-Architektur: Unterstützung bei Erhebung & Review der IT-Landschaft im EAM Tool LeanIX. Konfiguration geeigneter Reports und Diagramme.
• Architekturprinzipien: Entwicklung und Abstimmung von 6 Orientierungsleitlinien für Aufbau und Bereitstellung von Informationstechnik
• Enterprise Architect Rolle: Ausarbeitung eines Aufgaben-Kompetenzen-Verantwortungsprofils für interne Unternehmensarchitekten

Enterprise Architect (EA), It-Governance, IT-Strategieberatung

1/2022 – 12/2022

Product Owner Unterstützung im Software Asset Management
• Projekt Setup: Aufbau Projektstruktur mit Stakeholderanalyse, Scoping sowie Product Backlog Management in Atlassian Jira und Microsoft SharePoint
• Inhaltlicher Support: Selektive Entlastung zu Fragen bzgl. IT-Systemlandschaft, Software-Lizenzmodellen, Datenstrukturen, Service Management (IMAC/D Prozesse), Requirements Engineering und Datenmigration
• Meeting Management: Organisation, Moderation und Nachbereitung von virtuellen Statustreffen, Workshops, Entscheidungssitzungen und Lessons Learned Terminen in Microsoft Teams

Im Scope liegen 6 deutsche Werke mit 600 Software-Produkten und ~300.000 Lizenz-Buchungen auf ~130.000 Clients & VDIs. Zum Einsatz kommen Tool-Lösungen von servicenow, Flexera und Microsoft.

Enterprise Architect (EA), Software Asset Management, Product Owner, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

7/2021 – 7/2021

Initiierung IT-Strategieprozess
• Kick-Off des IT-Strategieprojektes auf Basis Stakeholderanalyse, Scope-Definition, Risikobetrachtung und Zielformulierung
• Planung, Durchführung und Nachbereitung von IT-Strategie-Workshops gemeinsam mit der Geschäfts- und IT-Leitung. Sichtungstermine vor Ort
• Identifikation von Fehlständen in der Verzahnung von Business & IT
• Erhebung, Priorisierung und Dokumentation von 5 IT-Schwerpunktthemen und 8 IT-Zielen (spezifisch, messbar, terminiert)

Business Analysis, Enterprise Architect (EA), It-Governance, Requirement Analyse, Strategische Unternehmensplanung

5/2021 – 10/2021

Einführung Enterprise Architecture Management im Mittelstand
• Grundlagen: Erstellung eines EAM Meta-Modells zum Scoping der EAM Initiative sowie Schaffung eines gemeinsames Begriffsverständnisses für Fach- und IT-Bereiche
• Ist-Stand: Herausarbeitung und Bewertung von 41 ERP System-Anwendungsfällen entlang Business & IT Fit sowie Ableitung der Ist-IT-Systemlandschaft
• Ziel-Bild: Definition und Verabschiedung Ziel-IT-Applikationslandschaft mit Schwerpunkt ERP System sowie Konzeption und Verabschiedung einer Business Capability Map zur Abstimmung von Fach- und IT-Seite

Business Analysis, Enterprise Architect (EA), Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell

1/2021 – 12/2021

Programmleitung IT Asset Management
• Programm Setup: Aufbau der Programmstruktur mit Stakeholdermanagement, Zieledefinition, Roadmap, Risikoanalyse, Reporting und Qualitätssicherung
• Team Unterstützung: Selektive methodische Entlastung in Fragen zu Enterprise Architecture Management, Prozessmodellierung, Service Management (IMAC/D Prozesse), Requirements Engineering und Datenmigration
• Projektintegration: Stetige Integration, Befähigung und Unterstützung der 8 IT Asset Verantwortlichen sowie 7 Prozess-, Software- und Organisations-Entwicklungsstellen

Im Scope liegen 6 deutsche Werke, 8 IT Asset Typen, ~ 300.000 Geräte inklusive Hardware & Software sowie ~ 2 Mio. Datenbankeinträge

Business Analysis, Enterprise Architect (EA), IT Service Management (ITSM), Projektmanagement (IT)

9/2020 – 11/2020

Aufbau IT Application Management
• Entwicklung eines IT Application Landscape Meta-Modells auf Basis wieder-kehrender fachlicher und technischer Informationsbedarfe der Stakeholder
• Aufbau eines Applikationsregisters in Microsoft Excel sowie Erhebung der Daten in Arbeitstreffen und durch Analyse vorhandener Architektur-Sichten
• Erhebung und Dokumentation der Anforderungen an eine Visualisierungs-Software sowie Sichtung und Grobbewertung vier aktueller EAM Tools
• Transfer Knowhow und Expertise in Unternehmensarchitekturmanagement, IT Strategie und IT Application Landscape Management

Business Analysis, Enterprise Architect (EA), It-Governance, Requirement Analyse

6/2020 – 10/2020

IT Service Design
• Clients (Workstations, Notebooks, Smartphones und Tablets) und
• Sanitätsgeräten (insb. Integration Krankenhaussystem, Fernwartung)
für Wertschöpfungs- (z.B. IMAC/C/D, Patchmanagement, Lizenzmanagement) und Unterstützungsprozesse (z.B. Service Level Management, Incident Management)

• Aufnahme und Review von IT Service Anforderungen in Funktion (engl. Utility) und Güte (engl. Warranty) auf Basis Dokumentenanalyse und Arbeitstreffen
• Abgleich der Anforderungen mit bestehenden IT Service Portfolio, Lückenanalyse und Ableitung notwendiger Migrationsleistungen
• Dokumentation neuer und angepasster IT Services in Service-Steckbriefen, Planungsscheinen, Service-Abrufscheinen und Lösungsskizzen

ITIL, IT Service Management (ITSM), Jira, Aris Software, Konzeption (IT), Requirement Analyse, Business Analysis

4/2019 – 3/2020

• Architekturmodellierung Business Objects inkl. Eigenschaften und Relationen (Ist, Soll, Plan) mittels MagicDraw 19 SP2 in Unified Modeling Language (UML)
• Architekturmodellierung Information Systems inkl. Eigenschaften, Funktionen und Schnittstellen (Ist, Soll, Plan) mittels MagicDraw 19 SP2 in Unified Modeling Language (UML)
• Entwicklung Create-Read-Update-Delete (CRUD) Matrizen für Businesss Objekte (= reale und virtuelle Objekte in einem Geschäftsprozess)und Applikationen
• Informationserhebung, Abstimmung und Konsolidierung auf Basis Interviews, Befragungen und Workshops
• Kommunikation und Verbreitung der Modelle in MagicDraw, Webseite sowie Marktplatz Event mit Stakeholdern in Fach- & IT-Bereichen sowie Programmmanagement
• Durchführung agiler Workshops (Planning, Review, Retrospective) zur Planung, Ergebnis-Qualitätssicherung und kontinuierlichen methodischen Verbesserung
• Projektmanagementaufgaben (insb. Planung, Stakeholdermanagement, Reporting, . Risikomanagement und Budgetmanagement) mit Atlassian Confluence und JIRA
• Meta-Modellierung zum Scoping der Enterprise Architecture Initiative in PowerPoint
• Unterstützung Entwicklung einer Domänspezifischen Sprache (Domain Specific Language, DSL) für Modellierungsinitiative
• Erarbeitung/ Anpassung der Methodik zur Modellierung von Business Objekten auf Basis von Checklisten, Online Leitfäden und einem Kick-Off Foliensatz
• Analyse der Business & IT-Architektur inkl. Durchführung einer groben Reifegradmessung (angelehnt an Capability Maturity Model Integration, CMMI)
• Grundlage sind The Open Group Architecture Framework (TOGAF).

Enterprise Architect (EA), Software Architecture, UML, Business Analysis

10/2017 – 2/2018

• Definition von Vision und Mission des Unternehmensbereiches
• Entwicklung, Analyse und Kommunikation neuer Geschäftsmodelle für Stamm- & Drittgeschäft in Energiebranche
• Aufstellen von Geschäftsmodellhypothesen und Validierungstests
• Sekundärdatenrecherche Chancen und Risiken im Energiemarkt
• Nutzung Modelle & Methoden Business Model Canvas, Test- und Hypothesenkarten sowie Scrum Framework
• Organisation, Leitung und Nachbereitung Workshops
• Training und Coaching in Lean Startup, Design Thinking und Agile Entwicklung

Scrum, Lean Startup, Business Analysis, Strategisches Management

7/2017 – 12/2018

• Ist-/Soll-Analyse der Business & IT-Architektur im Rahmen der Einführung eines Montagesystems in China
• Product Backlog-getriebene Konzeption eines Produktionslenkungsplans für ein auf Java-basierend Montagesystems
• Entwicklung Teststrategie für Endnutzer (User Acceptance Testing)
• Scrum Master sowie Coaching Product Owner und Entwicklungsteam (Agile Rollen, Meetings und Ergebnisartefakte)

Agile Methodologie, Scrum, Enterprise Architect (EA), Software Architecture, Requirement Analyse, Business Analysis, Requirements Management, Produktionsleitung

4/2017 – 12/2020

• Review Dienste-Architektur für Kunden- und Fahrzeug-Services in Sparx Enterprise Architect inkl. Reifegradbestimmung der Dienste
• Schnittstellendiagramm für Ablösung einer Microsoft Access Fachbereichslösung durch Standardsoftware in Unified Modeling Language (UML)
• Technologiearchitekturen für Datenlogistik Auswertung Sensordaten inkl. Vor- /Nachteilediskussion in kundenspezifischer Modellierungssprache MeTa
• Prozessmodell für fachbereichsübergreifende Zusammenarbeit Steuergeräteprogrammierung in Supplier-Input-Process-Output-Customer (SIPOC) Modell
• Gegenüberstellung Modellierungs-Werkzeuge (ptc integrity Modeller, Sparx Enterprise Architect, MagicDraw) und Modellierungs-Methoden (Antrieb, Fahrdynamik, Elektrik/Elektronik)
• Durchführung wöchentlicher Workshops (Organisation, Moderation, Nachbereitung) zur Analyse Ist-Architektur, Definition Soll-Architektur und Ableitung Plan-Architekturen
• Gesamtprojektleitung für Team aus 5 Personen (insb. Planung, Stakeholdermanagement, Reporting, Risikomanagement und Budgetmanagement, Synchronisation), Dokumentation in Atlassian Confluence
• Toolstudie Eignung Sparx Enterprise Architect für Requirements Engineering und Modellierung (deutschsprachig, im Internet verfügbar)
• Publikation OBJEKTspektrum auf Anfrage

Enterprise Architect (EA), Business Analysis

11/2014 – 4/2015

• Risikoanalyse &-bewertung Wertpapier- und Depot-Services für Endkunden sowie IT-Dienstleisterlandschaft (Entwicklung und Betrieb)
• Erfassung- und Definition Soll-Service-Prozesse auf Basis erweiteter Ereignisgesteuerter Prozessketten (eEPK) in ARIS Express
• Definition und Aufbau eines Internen Kontrollsystems (IKS). Dieses adressiert die aus Gesetzen und Verträgen abgeleiteten Risiken mittels organisatorischer, prozessualer und technischer Maßnahmen
• Unterstützung des Prüfungsprozesses (Aufbauprüfung und Funktionsprüfung) für Angemessenheit und Wirksamkeit des IKS
• Optimierung der Service-Orientierung bei verantwortlichen Organisationseinheit, externen Dienstleistern und Nachbarbereichen
• Publikation Wirtschaftsinformatik & Management auf Anfrage

IT Service Management (ITSM), Enterprise Architect (EA), Business Analysis, Requirements Management

10/2008 – 9/2016

• Analyse Ist-IT-Architektur auf Basis von bestehender Dokumentation sowie Interviews und Workshops mit Wissensträgern
• Konzeption und Einführung eines konzernweit einheitlichen IT Service Katalogs für Arbeitsplatz IT-Dienste inkl. Governance (insb. IMAC/D/R-Prozesse)
• Modellierung Service Prozesse mit UML Aktivitätsdiagramm sowie Erweiterte Ereignisgesteuerte Prozessketten (eEPK)
• Leitung eines 6-köpfigen Entwicklerteams bzgl. Reverse Engineering einer IT Service Host Anwendung
• Agile Erhebung, Design und Testing von Anforderungen für eine IT Asset Management Self-Service Request Plattform auf Basis von ServiceNow
• Technische und Kaufmännische Bewertung von Mainframe Software sowie bereitgestellte Konzern IT-Services
• Monatliche Kommunikation Projektstand und Ergebnisse auf Bereichsleiterebene im Lenkungskreis (IT Truck & Bus)
• Projektmanagementaufgaben (insb. Planung, Stakeholdermanagement, Reporting, . Risikomanagement und Budgetmanagement) in Microsoft SharePoint
• Publikationen OBJEKTspektrum und Wirtschaftsinformatik & Management auf Anfrage
• Erstellung eines strukturierten Gutachtens für das Unternehmensarchitekturwerkzeug ProAMT (ARIS-Basis)

ITIL, IT Service Management (ITSM), Enterprise Architect (EA), UML, Requirement Analyse, Business Analysis, Requirements Management

10/2007 – 9/2008

• Implementierung eines Derivate-Moduls für eine bestehende SyBase ASE/MUREX-Lösung in Kooperation mit dem Team in Indien
• Realisierung einer detaillierten Hedgefonds-Berechnung mittels eines Tools in Kooperation mit den Geschäfts- und IT-Abteilungen (Schweiz, Indien, USA)
• Analyse & Modellierung von Transaktionsflüssen

SQL, Software Architecture, Business Analysis

5/2006 – 10/2006

• Betreuung eines Tomcat Servers und einer SQL Fluginformations Datenbank
• Entwicklung eines Flugkostenanalyse auf Basis Excel und VBA Script
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops und Statustreffen
• Reporting Sales Zahlen USA und Deutschland

SQL, Microsoft Office 365, Business Analysis