Management Consultant und Projektleiter Banking

3/2018 – 11/2018

- IT Integration im Rahmen eines Mergers der Privatkundenbereiche zweier Universalbanken
- Erstellung des Business Case für die IT Integration
- Aufbau (agile Entwicklung) eines Tools zum Investment- und Synergie-Tracking sowie der Simulation von Business Case Szenarien (inkl. Auswirkungen auf GuV)
- Durchführung einer Analyse zur Tool-Selektion
- Digitalisierung von Prozessen und Erhöhung der Steuerungsfähigkeit sowie Reduktion des FTE-Bedarfs im Bereich Finance von 15 auf zwei FTE
- Abstimmung des Business Case mit dem Senior Management
- Aufbereitung der Projektergebnisse für Steering Committee, Vorstand und weitere Stakeholder

Investition / Desinvestition, Controlling, Finanzielle Planung, Kostenrechnung, Portfolio-Optimierung, Kostenoptimierung, Fusionen und Übernahmen

11/2017 – 12/2017

- Target Operating Model Design für ein strategisches Sourcing Competence Center für den IT-Dienstleister eines internationalen Versicherungskonzerns
- Definition der strategischen Ausrichtung sowie der value proposition für das neue Competence Center
- Desgin der Aufbau- und Ablauforganisation
- Berechnung Ressourcen / FTE Bedarf
- Erstellung Rollenprofile und Tätigkeitsbeschreibungen
- Vorbereitung Vorstandsbeschluss für Kick-off Umsetzungsprojekt

Organisationsentwicklung, Corporate Services

10/2016 – 10/2017

- Umsetzung einer globalen Operational Excellence Initiative durch die Standardisierung der Contract Management Systeme (CMS) mehrerer Landesgesellschaften eines Financial Services Providers
- Harmonisierung der IT-Landschaft und Reduktion der Anzahl an CMS Vendoren
- Definition eines gemeinsamen fachlichen Kerns (Common Core) für alle Landesgesellschaften des Konzerns
- Aufbau eines zentalen Change Request Managements
- Unterstützung der Landesgesellschaften bei der Roll-out Planung

Agile Methodologie, Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Rollout, Systemeinführungsunterstützung, Change Management, Kostenoptimierung

5/2016 – 10/2016

- Optimierung der internen Leistungsverrechnung für die Kosten einer Auslagerung an einen IT Outsourcing Provider
- Erhöhung Transparenz für Controlling der Auslagerung
- Erreichung einer verursachergerechten Kostenallokation innerhalb des Unternehmens

Controlling, IT-Outsourcing-Konzepte, Outsourcing, Service-Level-Management (SLA)

7/2015 – 8/2015

- Projekt zur Untersuchung der regulatorischen Auswirkungen von MiFID II auf alle Teilbereiche einer Privatbank (strategische Vorstudie)
- Vorstandsbeschluss eingeholt und Grundstein für Umsetzungsprojekt gelegt

Regulatory Affairs, Compliance management, Strategisches Management

5/2014 – 6/2015

- Business Process Outsourcing der Wertpapierabwicklung für Exchange-Traded Derivatives (ETD) einer Privatbank an eine Transaktionsbank
- Aufbau eines Middle-Offices inkl. Definition Ablauf- und Aufbauorganisation
- Migration von Kunden- und Transaktionsdaten
- Sicherstellung Business Continuity und Reduktion operationale Risiken durch die Auslagerung

Wertpapiere, Systemmigration, Business Process Reengineering (BPR), Outsourcing

3/2014 – 4/2014

- Evaluierung von möglichen Sourcing-Strategien für das Exchange-Traded Derivative (ETD) Business einer Privatbank
- Vorstandsbeschluss zum Outsourcing eingeholt
- Projektplanung für Umsetzungsprojekt

Risikomanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Outsourcing, Strategisches Management

3/2013 – 9/2013

- Globale Prozessoptimierung im Finanzbereich einer großen Universalbank
- Aufnahme von Prozessen an mehreren internationalen Standorten
- Erarbeitung von Ideen zur Prozessoptimierung
- Aufzeigen von Digitalisierungspotenzialen
- Aufzeigen von Kostensenkungspotenzialen

Finanzen (allg.), Prozessoptimierung, Internationalisierung, Kostenoptimierung

7/2008 – 11/2011

• Unterstützung des Konzern-CFOs bei der Steuerung von 13 in- und ausländischen Tochtergesellschaften;
• Betreuung der Tochtergesellschaften in finanzwirtschaftlichen Themen;
• Erstellung von Management-Reportings, Abweichungsanalysen und Liquiditäts-plänen sowie Anhang, Abhängigkeits- und Lagebericht für den Jahresabschluss;
• Koordinierung der konzernweiten Budget-/Forecast-Planungen;
• Durchführung von Projekten zur Konzernentwicklung (bspw. M&A von Tochtergesellschaften).

Finanzanalyse, Finanzen (allg.), Unternehmensbewertung, Budgetierung, Controlling, Ergebnisrechnung, Externes Controlling, Investitionsrechnungen, Analyse der Kennzahlen, Liquidität, Profit-Center-Rechnung