Change- und Kommunikationsmanager

12/2019 – 3/2020

Rahmen und Zielsystem für Veränderungsmanagement in einer veränderungsmüden Organisation. Begleitung des internen Linienteams.

Change Management, Projektmanagement - Kommunikation

6/2019 – 9/2019

Change Management und Kommunikation für „KUKA Effizienzprogramm“

Change Management

3/2015 – 2/2019

AUFTRAG: Change Management und Kommunikation für ein großes strategisches Business und IT-Programm aufsetzen (Strategie, Konzeption und Planung)
ZIEL: Gruppenübergreifende, globale Harmonisierung von Prozessen, IT, Organisationen und Daten aus Change Management Sicht vorbereiten (Strategy Alignment, Sensibilisierung, Stakeholder Management, Implementierungsbegleitung)
MEINE ROLLE: Aus dem Programmoffice heraus die Linienorganisationen schrittweise und zielgruppenspezifisch mit spezifischen Maßnahmen involvieren

Change Management, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Kommunikation (allg.)

9/2014 – 10/2014

Erstellung Change- und Kommunikationskonzept Reorganisation

Change Management, Strategische Kommunikation

5/2014 – 9/2014

Beratung, Konzeption und Umsetzung im Teilprojekt Kommunikation und Change im Rahmen eines strategischen Großprojektes

2/2014 – 3/2014

Konzeption und Kommunikationsplanung für Strategierollout

8/2013 – 10/2013

ZIEL
Sensibilisierung des Führungsteams für bevorstehenden Veränderungsprozess

AUFTRAG und UMSETZUNG
- Ausrichtung der jährlichen Führungskräfte-Klausur zum Thema Change Kommunikation
- Entwicklung Kommunikationsstrategie und Kommunikationskonzept für Begleitung Strategie- und Change

6/2013 – 7/2013

Rahmenkonzept Change Kommunikation

6/2012 – 9/2012

ZIEL
Strategie und Marke im Strategie-Implementierungsprozess erlebbar machen

AUFTRAG und UMSETZUNG
Strategie und Umsetzungskonzept für die Interne Kommunikation entwickeln: zur Verstärkung des laufenden Kulturwandels, Stärkung der Arbeitgebermarke im Rahmen Cultural Journey

2/2012 – 1/2013

ZIEL
Kommunikation eines neuen Laufbahnmodells, PE-Prozesses und einer Internen Akademie nach Fusion

AUFTRAG und UMSETZUNG
Entwicklung Kommunikationsstrategie und Konzeption, Abstimmung in den Projektgremien und Umsetzung gemeinsam mit internen Kollegen: zur Einleitung eines Kulturwandels, Stärkung der Arbeitgebermarke, Dynamisierung der Organisation. Beratung der beteiligten Stakeholder

9/2010 – 12/2011

ZIEL
Etablierung Handelsmarketing in diversen Vertriebskanälen PK und GK

AUFTRAG
Adaption konzernweiter Kampagnenstandards über eine Vielzahl Vertriebskanäle hinweg; Unterstützung Vertriebsziele mit Pushaktionen und VKF-Maßnahmen; Regionale Zuführungs- und Salespromotions, POS-Aktionen

UMSETZUNG
schnell wechselndes Kampagnen-Rollout über div. Medien und Kanäle adaptiert und integriert, inkl. Agenturbriefing und Steuerung, Abstimmung mit div. Vertrieben, Klassik, Legal und CI/CD-Approval, aktionsbezogene Zusammenarbeit mit Ladenbau und Displayproduktion, Product & Innovation, Sportmarketing, Messebau und Promotionabteilung

7/2010 – 6/2011

ZIEL
Gestaltung eines Lernblocks in Postgraduiertenstudiengang zum Thema CM

AUFTRAG und UMSETZUNG
Konzeption und Umsetzung einer erlebnisorientierten mehrtägigen Lernkonferenz inkl. Reader und Lernmaterialien, Aufgabenstellungen für Selbstlernen, Stellung und Betreuung einer Abschlussarbeit mit Korrektur und Benotung

3/2010 – 4/2010

ZIEL
Konkrete Ausgestaltung einer Großgruppenkonferenz

AUFTRAG und UMSETZUNG
Konzeption diverser Kreativ- und Lernbausteine für das Ablaufkonzept

4/2009 – 4/2009

Sensibilisierung Führungsmannschaft für Notwendigkeiten eines Veränderungsvorhabens

1/2007 – 7/2008

ZIEL
Aufbau und Etablierung einer messbar professionellen Prozessorganisation in der IT

AUFTRAG und UMSETZUNG
Entwicklung eines spezifischen Verständnisses für Sinn und Nutzen von Prozessen, Entwicklung einer Prozesskultur

Entwicklung zielgruppenspezifischer Perspektiven (u.a. Softwareentwickler, IT-Architekten, Tester, Projektmanager, Manager, Prozessmanager, Rechenzentrum), Arbeit mit Metaphern und Analogien sowie Dynamik und Energie großer Gruppen, Schaffung von Transparenz, Förderung der Verbreitung von spezifischem Wissen, Arbeit mit Emotionen, Konflikten und Überforderung

3/2005 – 10/2007

ZIEL
kulturelle Integration einer akquirierten Bank-IT, kommunikative Begleitung PMI

AUFTRAG und UMSETZUNG
Erzeugung von Transparenz über Ziele und Status, Entwicklung einer gemeinsam getragenen, standortübergreifenden Kultur, Überbrückung der Gegensätze, Arbeit an der Führungskultur (Strategie, Konzeption, Umsetzung)

Emotionalisierung der Gesamtkommunikation mit starker Erlebnisorientierung, Fokus auf Ziele, Status und schnelle Lösung von Alltagsproblemen, Implementierung neuer Kommunikationskanäle und Kommunikationsformen in der akquirierten Organisation

1/2003 – 10/2004

ZIEL
Aufbau und Etablierung einer professionellen Projektmanagementkultur nach internationalen Standards

AUFTRAG und UMSETZUNG
Herauslösung der Projekte und Projektleiter aus der Linie, Aufbau und Empowerment einer separaten Projektlaufbahn parallel und gleichberechtigt zur Linienkarriere

Emotionalisierung der Gesamtkommunikation mit starker Erlebnisorientierung, Nutzung aller Kommunikationskanäle, Arbeit mit Metaphern und Analogien, Visionsarbeit, Nutzung vielfältiger Interaktionsmöglichkeiten zur Netzwerk- und Kulturbildung

3/2000 – 12/2003

ZIEL
Kommunikative Begleitung einer Unternehmensgründung sowie strategischer Neuausrichtung, Aufbau einer neuen IT-Organisation aus drei Vorläuferorganisationen inkl. Postmerger Integration DSL Bank-IT mit den Schwerpunkten Personal, Entwicklung neuer Bankenkernsoftware gemeinsam mit SAP, Wechsel Hardwareplattform nach IBM-Mainframes

AUFTRAG und UMSETZUNG
Transport der Vision, Übersetzung in Erlebniskommunikation, Erzeugung von Transparenz über Ziele und Status, Entwicklung einer Performance- und Expertenkultur

Vision sichtbar/anfassbar/erlebbar machen, Emotionalisierung der Gesamtkommunikation mit starker Erlebnisorientierung, Implementierung neuer Kommunikationskanäle und Kommunikationsformen